今日與教練對(duì)話成長營在晚上7點(diǎn)半又和大家見面了，這次似乎比以往更有節(jié)奏感，也漸漸熟悉了這個(gè)團(tuán)體共修。

總舵主給我們進(jìn)行分組討論，分別體驗(yàn)新舊模式對(duì)案主進(jìn)行支持，我們小組欣欣每次都非常積極，她自告奮勇做案主分享了她目前在職場(chǎng)上的困惑，被動(dòng)換到一個(gè)自己不喜歡的崗位，感覺工作沒有價(jià)值，該怎么辦？我們大家想了想分別用自己熟悉的模式給她支持，當(dāng)大家都說完后明顯感覺到欣欣似乎有點(diǎn)失落。

后面再次討論，我們又用了新模式對(duì)話體驗(yàn)，遵從幾個(gè)原則：提開放性問題，一次只問一個(gè)問題，交叉發(fā)問，問題簡(jiǎn)短清晰不解釋，靜默慢下來。大家開始極力的站在案主的角度，提出一個(gè)能夠給她思考的問題，忍住自己的表達(dá)欲和主觀判斷，只做開放性的提問，并且節(jié)奏慢下來，給予對(duì)方足夠的時(shí)間思考，這次明顯欣欣似乎有了不一樣的收獲。

回到主會(huì)場(chǎng)，總舵主讓大家發(fā)言，首先讓幾個(gè)小組的案主分享新舊模式給他們的支持打分和分享感受，很一致的是大家都覺得舊模式對(duì)自己的幫助不到5分，而新模式在7分左右，明顯感覺對(duì)自己的影響更大，我看到了原來舊模式大家更多是帶有自己主觀的想法，像專家一樣給建議，更多感覺是不舒服的，而新模式則更多的是通過聆聽，發(fā)問的方式引發(fā)對(duì)方的思考，提供更多的視角，看到更多的可能性，這個(gè)過程中案主是在不斷的覺察自己，找到新的方向，當(dāng)自己探索出來所收獲的，還有自身擁有的力量是不一樣的，這兩種模式的差異化真的很大。

該好好反思一下過往好為人師的模式，總是用自己的經(jīng)驗(yàn)給別人貼標(biāo)簽，幫助別人做決定，其實(shí)滔滔不絕說的再多，不如幾句簡(jiǎn)短有力的提問更有效。