疫情影響下，文旅行業未來幾月乃至更長時間里的形勢，尚不明朗。這種不確定性，讓不少行內人對前路有茫然之感。

但同時，這也是一個“罕見”的自省機會，反思、調整，勤練內功積極應對，尋求進化，為疫情過后的“春天”到來，儲蓄力量。

當下，幾乎所有的人都在關注著疫情對于旅游的影響和可能的疫情過后的報復性反彈。但是，這些對于整個行業的發展都不是那么重要，因為新的起點，往往都是置于死地而后生。

以下為個人結合以往的經驗和實踐，對文旅綜合體/特色小鎮項目操盤的整體復盤和產業思考。（注：如需完整高清版，請關注公眾號-私加微信-領取）

文旅產業是一個“規模不經濟”、慢周期的生意，如何提升效率或者找到適合自己生意模式的節奏，是一件對自己對行業都非常有價值的事情。

正如羅曼羅蘭所說：“真正的英雄是那些看清了生活真相，卻依然熱愛生活的人。”