高價值專利的培育是近兩年的一個熱點話題，我想從以下兩個方面，談談我對于這個問題的看法。
第一，為什么說專利有價值？
通過兩個案例說明，第一個案例：
最近看過的一個有關手機利潤的報道，對我的沖擊力非常的大。報道的題目是，華為銷量已超蘋果，可利潤卻只有iPhone的幾十分之一。據報，去年全球智能手機總利潤537億美元，蘋果一家就攫取了449億美元，占比達到了79.2%；三星的成績是83億美元，拿走了剩下的14.6%；國產手機分到的利潤很可憐。歸納一句：蘋果吃肉，三星喝湯，國產手機還剩…
對比出貨量，國產手機的利潤就顯得更加刺眼！國產手機廠商加起來出貨量是蘋果的兩倍以上，而利潤只是其幾十分之一。
那么，我們不僅要問，國產手機的利潤為何如此地呢？談到利潤，就不得不談成本。仔細分析后，結果驚人：
400美元的手機，專利部分需要支付多少費用？
我們知道，通訊領域微軟、高通、蘋果、前面做了大量的專利布局。我們在做自己的品牌，生產自己的手機，但每一部手機，都要給專利權人付費，從某種程度上講，其實也是在為別人打工。
因此，如果我們不能在關鍵領域，搶占先機布局專利，我們就永遠只能在國際分工中，處于價值鏈的低端。
對于企業，如果只有產品，如果沒有自己的核心專利，那么，你實際上就是別人的代工廠。
第二個案例：是關于帶著尖刺的鐵絲網。對，就是這種充滿暴力、血腥的鐵絲網，這樣一項發明被列入《塑造現代經濟的50個發明》！為什么呢？因為它對美國的影響可以說是國運級別的。
這呢，要從美國的西部大開發說起： 1862年，美國政府號召人民開發中西部地區，林肯總統弄了個“宅地法”。法案規定，只要你是年滿21歲的美國公民，不論男女、哪怕是剛剛獲得自由的奴隸也行，只要你到中西部地區去，就可以免費得到160英畝土地，相當于975畝土地 ——而且是百分之百產權、你自己私有的土地！想想把這么大一塊地傳給子孫后代，到今天得值多少錢！
但這個推行了幾年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧場，牛仔趕著牛群走到哪兒吃到哪兒，私有化很難實行。到1870年的時候，農業部評估，如果不解決圍欄的問題，宅地法案就等于沒用。于是，一時之間人們發明了各種各樣的圍欄。此后，僅6年之內，美國的西部大開發就順利完成了。
故事非常簡單，但是值得深入思考：圈地運動完成后，土地開始增值，而之前，是任由牛群踐踏，沒有什么經濟價值。為什么？
答案是鐵絲網！沒有鐵絲網之前，土地私有化是空談。
有了鐵絲網，就能阻止別人侵占你利益空間的東西；
有了鐵絲網就建立了就建立起：人無你有，不公平的競爭優勢，這是真正稀缺的力量。
對于企業，有了鐵絲網（強有力保護），也就建立了技術壁壘、就建立起：局部的競爭優勢！
萬維鋼老師總結的非常好：“只有你能控制的東西，才真正是你自己的"
試想一下：土地是你的，但是，牛馬在上門橫沖直闖，你就無法擁有土地；
技術是你的，但是你如果阻止不了別人免費使用，其實也不是你的，是大家的或者競爭對手的。
如果說，沒有鐵絲網，就不要談土地私有化。那么，
沒有高質量的專利，也不要說什么技術優勢！因為，你的優勢根本就不存在，你沒有建立起“人無你有，不公平競爭的優勢領域”。
上面兩個例子，清晰的、生動的給我們展示了專利的價值是什么，為什么專利是有價值的。
第二，如何提升專利的價值？
關于這個問題，我歸納有6點：
1.基于內外部環境分析，確立專利戰略
提到偉大的戰略，我們最容易想到的就是“隆中對”，可是影響到歷史轉折點的一次對話。
在沒遇到諸葛亮之前，劉備就是沒有機會，寄人籬下，到處挨打，狼狽不堪。遇到了諸葛亮，諸葛先生首先是把一張大大的地圖網中間一攤，指著地圖對劉備緩緩道來，大致意思：東南有孫權，北方有曹操，他們二者家大業大，不可與之爭鋒（競爭態勢分析）；2.明確了當前劉備自己的處境：不能跟曹操和孫權死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之勢”。（戰略目標）3. 要實現目標，關鍵的一步是咱要拿下荊州，今天的湖北湖南一代（找到戰略空白點，也是戰略制高點）。并基于此提出一整套戰略方案和行動部署，由此，劉備一步步的扭轉乾坤，轉敗為勝，帝業終成。
可以說，戰略對了，有了布局，才有機會。
申請專利就是在市場上部署兵力，派兵首先要服務于戰略。因此，可以說明確戰略目標，是專利工作的第一步。
如果，心中沒有“終點目標”，就專利而專利，這樣產生的專利，肯定價值大打折扣。
當前企業在高價值專利的培育中，存在第一問題就是：缺乏明確的專利戰略規劃，專利與公司的經營戰略沒有關聯。
2. 善用專利分析情報, 做好專利布局
上面這張圖實在是可愛，兩只老鼠干起來了，對手貓卻藏在桌子下面，我們可以想象，結局是什么。
出招前，要研究局勢，并認清對手。這個道理很簡單，但是，具體執行的時候，往往是做不好。
申請專利就是在市場上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敵情，不知地形，沒有做好情報收集和分析，也沒有制定戰略規劃，就盲目出兵，結局一定是兇多吉少。
市場競爭中，對手是誰？對手在哪里？對手的動向？公司的戰略目標？想合作還是殲滅？進攻誰？拉攏誰？自家兵力如何配合？等等，都是在申請專利時優先要考慮的問題。
當前專利培育的第二突出的問題就是，缺少整體分析和布局，就專利而專利。
3.通過布局，構建強有力的專利組合
專利布局是通過有目的的設計規劃，構建系統的、有組織的、更強大、更具競爭力的專利組合。
通過專利組合可以實現多個“點”之間有序化、集團化、陣地化排布，使得整體的威力增大。技術發展到今天，到處都是小專利和專利叢林。我們很難用一個或者幾個專利來保護自己的產品。比如，好孩子集團的童車，專利就7000多件；微信軟件，布局的專利超過1000件。
4. 加強信息利用，提升創新效率
技術是源頭，好專利不能少了好技術作為載體。要提升研發效率，首先必須學會利用專利信息。我們通過下面的圖，說明加以說明。
研發中，必須盡量去了解該領域，或者這個問題目前現有的發展水平，已有的解決方案。最理想的狀態是在基線的位置開始工作。如果，沒有充分的調研文獻，而是以自己的所知，作為工作的起點。結果就是，費時，費力，效果不佳。在基線以下開展的研究，獲得成果很可能創新新不夠，不能夠去申請專利。因為，這已經是現有技術，他人很可能早就申請了專利。加入，企業用自己的自主研發的成果去生產產品，結果很可能就會侵權他人的知識產權。
喬布斯說過，好的藝術家復制，偉大的藝術家借鑒。
研發中，進行充分的文獻檢索，多去借鑒現有的技術方案，是提升研發效率，產出高價值專利的必要條件。
5.構建信息化平臺，加強專利質量管控
提升專利質量，需要進行全流程的專利管理，而不是在最后的產出環節。
專利工作必須融合到項目研發的全過程中，才有可能產生高質量的專利申請。如研發項目立項前，進行專利分析；研發中，定期的檢索分析，進行預警分析，防止侵權發生；有了部分成果，需要進一步開展專利挖掘和布局工作；申請階段，也需要進行充分的檢索，提升專利的撰寫質量。專利質量，是專利有價值的基本保證。如果，專利的創新性不夠，或權利不穩定，那么根本就談不上專利價值。
提到專利質量，我很喜歡用下面一個圖，來打比方。
高質量的專利，首先是必須能夠有效阻止競爭對手入侵或繞過，如同上圖中，金箍棒畫的圈，一定是能攔截妖魔鬼怪的。同時，這個圈劃定的范圍，一定是對手垂涎三尺的領域，唐生肉對于妖怪是無法抵制的誘惑，她一定是要來的。如果，專利的穩定確實非常的高，但就是沒人感興趣，說明這個專利技術其實是沒有市場競爭力的，也就談不上高價值啦。
因此，企業在培養高質量或高價值的專利時，要經常想想金箍棒畫的圈——專利，既要能排除妖魔，又要能誘惑妖魔。
6.構建中介與企業的長效合作機制
沒有認識到專利價值溢出的長期性，滯后性，大多數發明人和服務機構，也還沒有償到長期合作、互信互利的甜頭，合作往往是基于短期利益。大家存在對話困難，配合還不到位。而培育高價值專利，一定是需要企業和服務機構，互信互利、深入溝通、長期合作，持續推動，才能最終產出高質量、高價值的專利。
當前存在的主要問題：企業和服務機構之間合作度、互動性不夠，工作中各做各的，因此專利質量很難提升。
總結：
有價值的專利，一定是基于信息情報分析，結合公司戰略，布局的，有針對性的、高質量的、專利組合。
以上工作的實施，尤其需要信息化平臺（檢索平臺+管理平臺）以及專業人才的支撐。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
