Takeaway：

1. 一致的、具體的、清晰的、理性的目標

Case：

問題是這樣的：目前公司在做一個系統，因此我們會做一些原生應用作為頭部應用吸引用戶，后續希望吸引獨立開發者建立生態。內容壁壘是一個重要的競爭點。各個團隊的現狀如下：

1. 產品：頭部應用（分為幾大類）體驗急需優化；各類應用已有很多，但是整合不夠；頭尾需求都很多，尾部需求已經忙不來了，只能推后。

2. 商務：目前公司已有一定內容壁壘。商務有一些預算，但是不確定接下來要往哪里投會帶來最大價值。明確的需要是確立一些垂直領域。

3. 開發：開發資源捉急。

解決方案：

1. 產品團隊輸出計劃，強調重點，所有團隊達成一致后，合理規劃資源。

2. 收斂和聚焦：基礎體驗打磨。

3.?精準的差異點。精準的差異點現在才能帶來銷售端的差異。例如，針對女性市場，針對戶外市場，針對三四線城市。

個人感想：

從0到1的過程是混亂的過程。不過在這個過程中，能深刻地感知為什么要這樣做，不這樣做會有什么問題。對方法論的理解會很深。從長遠來看，對個人的做事方式有影響。不過還是希望有機會去大公司里感受一下最標準的流程，對比來看，一定收獲更多。