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這段時間在做一個運(yùn)營管理的后臺，在項目推進(jìn)的過程不斷的受到開發(fā)、項管、其他部門的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)（為什么有這個角色，由于部門特色的情況）的質(zhì)疑，，從細(xì)節(jié)到需求源頭。

為什么會有這么多的質(zhì)疑以及推進(jìn)不順，總結(jié)以下原因：

1、需求來源于我的領(lǐng)導(dǎo)，自己對需求的理解不夠深入，也就說自己沒有理解為什么有這個需求以及做該需求充足的理由

2、在項目推進(jìn)過程中不斷有一些不知情的人加入，并產(chǎn)生質(zhì)疑。在推進(jìn)過程中應(yīng)該杜絕不相干人的加入

3、溝通不夠。在需求宣講之前，沒有和各方人員提前確認(rèn)情況。在之中，沒有將項目背景和主流程講解清楚，只是口述，應(yīng)該結(jié)合圖形表示，更直觀。把聽眾當(dāng)成小白或傻子最好。