做企業管理，跟做銷售很相似，管理者希望員工效力，銷售希望客戶效益。這都需要有能夠洞悉人性的能力，對人的期望、情緒、感受的把握，都得會畫大餅、哄人、忽悠人。

那么如果你手里有一副不好的牌該怎么辦？

要知道，很多偉大的公司都是草臺班子，小打小鬧開始的，喬布斯的蘋果帝國起始于一個車庫，初創人員就是自己身邊的伙伴，里面有一個比較牛的人是惠普的工程師沃茲。馬云的阿里帝國，開始于公寓，由當初的“十八羅漢”開始，除了蔡崇信好像背景比較牛逼，其他好像有他的學生，有老部下，里面還包括自己的老婆，負責做飯，多數也不是什么牛逼人物。

牌再爛，也不能沒有王牌，你總還是需要一個牛逼的人物來支撐這個團隊的事業，班子再小，也要有足夠的職能對應人員配備。

看一下古老的一個創業團隊，西天取經團隊，一行五人（沒錯，白龍馬期間還變過人），唐僧—是團隊靈魂人物，他負責團隊的目標和方向，和對外聯系溝通。相當于公司領導，負責公司戰略，自身有大的資源，負責主要的資源對接。

白龍馬——腳力，唐僧肉體凡胎，腳力不行，算是幫領導減負的腳力。領導的司機等服務人員。

孫悟空—— 一號打手，大妖怪來了直接頂上，有時還能賣臉請實力外援。自身能力強，還自帶資源。相當于公司前臺人員，沖鋒陷陣，解決主要的大問題，甚至自己有資源。

豬八戒—— 二號打手，雖然比一號打手看起來實力遜色，但是幫忙打打小兵還是沒問題的，算是中堅力量吧。相當于公司的中臺人員，負責第二重要的業務。

沙僧——主要負重苦力，相當于后臺人員，負責后勤類任務。

一個完整的公司構架，大致就是這么幾塊組成，領導、前臺、中臺、后臺，領導服務團隊。搭建完整的團隊，不要讓職能有空缺是創始人的責任。

另外團隊需要有一定的價值觀來維系，對于取經團隊就是佛法，對于公司就是企業文化。雖然這個東西來維系團隊很難，很辛苦，在取經團隊當中開始也不是很信佛法，但是當最后成功了，取經團隊都取得佛法正果。這時你才會體會到價值觀跟文化的價值和威力，是價值觀引導你的方向和目標，讓你堅持方向和目標。阿里巴巴也是在最后成功了，大家才開始去關注他們的文化和價值觀是什么，而馬云在創業過程的當中是不斷宣揚和重申的。所以對于價值觀，就算你很辛苦很累，也要堅持去強調跟重視。能否讓人信服就是能力問題，有人來質疑也是正常的，真的價值觀不兼容，只能淘汰。

最后，講回到員工，就是如果你手上是一副爛牌了，如何發揮好老牌的價值才是你該考慮的。那么當你的福利待遇也一般，工資也不高，員工為什么要幫你賣力工作的呢。

注意，人是一種會思考未來的動物，特別是對于年輕人來說，人是對更好的未來有感覺的，所有的現在，終將成為過去，所有的未來，終會成為現在。所以，我可以為了更好的未來，放棄一點點現在，只要我相信那些更美好的未來足夠補償不美的現在。

所以，你需要看到未來，你要帶員工看到未來，描繪未來，相信未來——也就是忽悠。