如何無風險地用技術致富

作者注: 紐約時報文章《獨角獸失足倒地,員工則遍體鱗傷》是篇佳作,它講述了初創公司員工如何被動地變成人生輸家。之前也有文章分析在初創公司難以暴富,而本文是我對上文的呼應。

我時常同那些尋找下一份工作的朋友聊天,將這幫不想自己創業的牛人和需要牛人的初創公司撮合起來是件很有趣的事兒。這其中,我的常常以各種形式旁敲側擊的問題是:

那誰,您覺得這個牛X公司能讓我不差錢不?

我對想去初創公司求職的朋友的第一個建議是:股權或任何等價的東西,你都不該挑選他們。基于風險調控的觀點,初創公司可能也是一樣。如有信息表明某個公司的風險被大幅降低,它的估值肯定上漲。盡管市場經常犯錯,你也很難比它更聰明。

如果你想變富,從風險調控的理性判斷而言,你最好還是選擇一家可盈利且處于上升期的上市公司,如Google。一年掙20萬到50萬美金,努力工作且每隔三五年晉升一次,出售期權(假設你加入了Enron),且在60歲退休;這樣你的人生就圓滿了。以上計劃屢試不爽。

而加入初創公司,不僅意味著比市場價更低的薪水,也毫無經濟保障可言。你的股權可能一文不值,整個公司隨時會支離破碎,長時間高強度地在公司搬磚,一堆東西根本不好使,等等等等。

但,盡管如此,但就我所知,初創公司是唯一的可以在五年內累積相當于二十年職場經驗的職業途徑。選擇來這干活是因為你很拽很酷,你是工作狂,并且不想熬到打卡二十年之后才能對公司舉足輕重。

同時,如果你能適應這樣的心理強度,無論公司成不成,你個人已經成了。如果你花了五年時間來打造一家公司和團隊,最后你會擁有一幫才華橫溢且自我驅動的牛人環繞左右,同時還將擁有大量實操經驗和或多或少的管理經驗。

在這之后,你最差也無非就是以VP身份加入Google。而同樣的頭銜,你如果從大學畢業做起,怕是需要打拼15年來“注入一些創業基因”方可得到,同時還要花上一些年頭去熬到可觀的薪水。只要Internet還是寵兒,總有你的用武之地。

盡管有上面一堆冠冕堂皇的說法,但千萬別為了所謂的財富自由去初創公司。

以下是各種對選擇初創公司的建議:

  • 清楚知道你要什么:你想在產品和市場契合度打磨完成前加入還是之后加入?你要薪水嘛?是的話,要多少錢?你在意職位和職級嘛?在意工作地點嗎?能接受出差嗎?等等因素。大部分選錯工作的人在找工作之前都沒想清楚自己心儀的工作是什么樣的。
  • 去面試拿到幾家offer再說:大部分人在此環節上跌倒。求職面試過程中,你和初創公司其實是在互相揀選的。寫下你的標準。瀏覽200家公司,聯系其中50家,先面試20家,再和其中5家繼續面試,并在2-3家好機會中選擇。要是你不夠積極,聊的公司太少,那最后的選擇就會比較有限。其實你很容易在幾小時內瀏覽完200家公司的。
  • 著眼于牛人和優秀的企業文化:拋開其它因素不談,我個人的觀察總結是:如果你找到靠譜的團隊(高度正直,有才又很拼,各種牛叉)和契合的文化,就算公司沒成功你也會工作的很爽。而當你忽略這些人際的不契合,卻僅僅因為產品不錯或收入頗豐加入的話,去了后也會做得不開心。
  • 接受合理的薪酬:許多人對薪水的期望不現實。他們既想要早期創業的經驗又想要Google級別的薪水。這是不靠譜的想法,并且初創公司通常都很難對此有個很好的解釋。開誠布公地去和公司聊聊他們能出什么價,他們融了多少錢,你的訴求是什么,以及公司在什么樣的里程碑事件后會給員工加薪。請記住,你有可能是第一個帶薪干活的,而那幫創始人可能已經不拿錢苦撐兩年了。沒錯,你是降了一半薪,但這個數對他們第一輪融資已經不是小數目了。
  • 志存高遠:有些初創公司會雇傭一個開發人員并稱他或她為CTO。但這并不能真正讓他們成為CTO。如果你想做CXO,直接說出來,但要讓你的努力和工作貢獻配得上。進入初創公司的好處之一就是沒有天花板。和公司說出你的想法,且和決策層設置一個讓公司成功的里程牌事件,一旦你做到了,你就是CXO!
  • 職級差異小,人人都發光:除卻一些例外的職位,你在公司里所做的事一般沒那么重要。假如公司正在做出一些市場真正需要的東西并且你貢獻卓著,那對大部分人而言,搭建底層云架構和開發前端社交軟件都是一樣爽的。企業發展就是硬道理。和牛人共事,為靠譜人打拼。
  • 理解企業的底層機制:你不一定要嘗試變成專家,但你可以問些基礎的問題。公司的價值觀是什么?你加入公司目的背后的價值觀又是什么?公司到目前為止融了多少錢?有多少現金流?燒錢速度如何?要想下一輪融資,公司的下一個里程碑事件是怎樣的?這些對你大致評估這家公司非常有用。同時這也是很好的理解你怎樣融入公司的途徑。你能幫助公司解決眼下的核心問題嗎?
  • 從消除偏見到透明:不能指望公司向每個員工都分享所有細節,特別是未來的招聘細節。一般而言,想消除偏見的公司會給員工足夠的信息以做讓他們出明智的決策。比如說,員工有權知道自己的持股占比是多少。信任是一把雙刃劍,如果公司對員工不誠實,就很難維護員工對公司的信任。

人生苦短,莫等閑,早日踐行!

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