Hypereal CEO黃柴銘
“來(lái)，把后面的門(mén)關(guān)一下。”在今天的新品發(fā)布會(huì)上，這是被主持人隆重邀請(qǐng)上臺(tái)的Hypereal CEO黃柴銘說(shuō)的第一句話。引得臺(tái)下哄堂大笑后，他又補(bǔ)充了一句，“我說(shuō)話就是這么直。”
不管是“拆名晃”的獨(dú)特公司名稱(chēng)，還是創(chuàng)始人黃柴銘自信滿(mǎn)滿(mǎn)的話語(yǔ)及毫無(wú)顧忌的說(shuō)話方式，亦或做VR領(lǐng)域大疆的遠(yuǎn)大目標(biāo)，VR初創(chuàng)Hypereal似乎從一開(kāi)始就自帶不平凡的氣質(zhì)。
2016年CJ，Hypereal發(fā)布首款硬件產(chǎn)品Hypereal Pano，其與HTC Vive相似的定位技術(shù)也讓Hypereal從此戴上了山寨HTC Vive的帽子。而今日，Hypereal發(fā)布的新品Pano Pro采用全新攝像頭定位方案，一下子使此前的空間定位技術(shù)HyTrack成為了歷史。
一度還被提起的“抄襲風(fēng)波”
原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的Hypereal正是在2016年CJ上打響了名頭，很大一部分是由于當(dāng)時(shí)的抄襲風(fēng)波。
而Hypereal也多次作出明確的回應(yīng)。Hypereal方表示，在Valve的空間定位技術(shù)出現(xiàn)前，前人已對(duì)燈塔（Lighthouse）追蹤技術(shù)有了許多研究，Hypereal在之前的研究基礎(chǔ)之上，自主研發(fā)出了自家的定位系統(tǒng)，而并不是山寨。盡管與HTC一樣采取了燈塔跟蹤技術(shù)，但Hypereal空間定位技術(shù)HyTrack采用了與HTC光同步不同的方案?——無(wú)線同步。兩種方案在工程實(shí)現(xiàn)上區(qū)別大，且測(cè)量手段不同，在傳感器的布局、結(jié)構(gòu)、算法等方面完全不同，HyTrack的燈塔更是不用同步連接，也不需固定面對(duì)面擺放。
在接受專(zhuān)訪時(shí)，再度被問(wèn)到山寨問(wèn)題，黃柴銘顯得有些不耐煩，“我就舉個(gè)例子，在馬路上跑的汽車(chē)做來(lái)做去都是四個(gè)輪子。他們說(shuō)就讓他們說(shuō)吧。”
黃柴銘口中的他們指的應(yīng)該就是同時(shí)間在深圳舉行生態(tài)大會(huì)的HTC。有趣的是，盡管被認(rèn)為抄襲HTC Vive，而Hypereal的口號(hào)卻一直都是對(duì)標(biāo)Oculus。采用攝像頭定位方案后，與Oculus對(duì)標(biāo)的意圖似乎更明顯了。
Hypereal 攝像頭定位方案
不會(huì)推動(dòng)HyTrack激光定位方案的商業(yè)化
在ValveLighthouse定位技術(shù)開(kāi)源后，Hypereal也在今年年初開(kāi)源了其定位技術(shù)。盡管從硬件、軟件、算法等方面成套開(kāi)源，VR領(lǐng)域不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也表示，類(lèi)似的開(kāi)源方案有很多，技術(shù)并不是門(mén)檻，主要是定位精準(zhǔn)的優(yōu)化、與軟硬件的結(jié)合以及量產(chǎn)化上存在難題。
Hypereal Pano的研發(fā)周期只有3個(gè)月，然而在本次發(fā)布會(huì)前并沒(méi)有推向市場(chǎng)。與直接將全套產(chǎn)品推向市場(chǎng)相比，Hypereal被認(rèn)為或許更傾向于以技術(shù)角度切入，推動(dòng)整套方案的商業(yè)化。然而黃柴銘在專(zhuān)訪中卻明確表示，此前的激光定位方案HyTrack與公司目前發(fā)展方向的確不符，因而不會(huì)考慮該套方案的商業(yè)化。目前Hypereal也正就該方案在與一些國(guó)內(nèi)硬件廠商合作，但僅限于通過(guò)郵件給予對(duì)方一些建議和指導(dǎo)。
“我連元件在哪里買(mǎi)都告訴他們了，真的是百分之百開(kāi)源。說(shuō)實(shí)話，就算賣(mài)的話，又能賣(mài)多少錢(qián)呢？你說(shuō)對(duì)吧。”黃柴銘撇了撇嘴，做了一個(gè)攤手的動(dòng)作。
Pano Pro
只有迎合市場(chǎng)的VR公司才能存活
讓Hypereal忍痛放棄了曾經(jīng)引以為傲的激光定位方案，最大的理由還是嫌貴。黃柴銘提到，激光系統(tǒng)的馬達(dá)一個(gè)就要170多元，而每個(gè)基站需配備2個(gè)馬達(dá)，但攝像頭一整套也不過(guò)300元。Hypereal新一代產(chǎn)品Pano Pro，配備深度感知攝像頭，頭顯加上一個(gè)攝像頭3699的定價(jià)的確算是親民。
在黃柴銘看來(lái)，在市場(chǎng)尚未打開(kāi)的當(dāng)下，即便定位方案做得再好，市場(chǎng)也不一定買(mǎi)賬，VR公司最重要的就是迎合市場(chǎng)的需求，其中的關(guān)鍵或許就是在價(jià)格上更貼近民眾的購(gòu)買(mǎi)力。“一套能跟Oculus媲美的設(shè)備，價(jià)格差不多一半，你說(shuō)你會(huì)不會(huì)買(mǎi)？”
而當(dāng)被問(wèn)到是否對(duì)Pano Pro的銷(xiāo)售量有信心，黃柴銘微微一笑地說(shuō)，當(dāng)然。而當(dāng)被問(wèn)到Hypereal的優(yōu)勢(shì)時(shí)，黃柴銘提高了音調(diào)回答，“我們各個(gè)方面都是一流的，包括投資方、團(tuán)隊(duì)等。”
讓育碧成為其內(nèi)容供應(yīng)商，讓英偉達(dá)、AMD、英特爾為其悉數(shù)站臺(tái)，Hypereal已然不再是2016年CJ上那個(gè)初出茅廬的小公司。如今體量達(dá)百人的Hypereal也正走在彎道超車(chē)的道路上。然而，未來(lái)也一定將有許多這家年輕創(chuàng)業(yè)公司和年輕團(tuán)隊(duì)無(wú)法料到的艱難險(xiǎn)阻，是超車(chē)還是翻車(chē)也許也就是一瞬之間。
