設(shè)計一個好的股權(quán)激勵方案，要統(tǒng)籌兼顧、科學設(shè)計，才能制定出一個符合自身實際和需要的方案。
這樣的一個方案，要在設(shè)計的時候，充分考慮到并確定如下幾個要素：
1、定目的
不同規(guī)模和性質(zhì)的公司，或是不同發(fā)展階段的公司，實施股權(quán)激勵的目的都是不同的。
有的事為了穩(wěn)定核心管理或技術(shù)團隊，有的是為了調(diào)動員工的積極性，有的是為了回報老員工，有的是為了吸引投資人……
而明確股權(quán)激勵的目的，是公司確定股權(quán)激勵計劃所要確定的第一步，也是最重要的一步。只有「以終為始」，以必須達到的目標效果來倒推，才能選擇合適的模式，確定接下來的激勵對象和模式選擇。
**2、定對象 **
怎樣確定股權(quán)激勵的對象？
這樣根據(jù)股權(quán)激勵的目的來確定，一般來說，激勵的重點，是那些能為公司創(chuàng)造和提升各方面價值的人。包括董事、高管、管理骨干和核心技術(shù)人員。
有不同的目的，不同的側(cè)重點的話，激勵的對象都會有區(qū)別。確定的時候，還要綜合考慮能力、職務(wù)、業(yè)績等因素。
3、定模式
模式按照是否獲得實際的股權(quán)劃分，可以分為「實股」和「虛股」兩類。既可以單獨選擇一種適用，也可以選擇混合適用多種模式，還有很多新的模式在不斷地創(chuàng)新出來。
所以，確定激勵模式，一定要從實際出發(fā)，根據(jù)公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及股權(quán)激勵的目標、對象選擇合適的方式。
4、定數(shù)量
確定要授予激勵對象的股權(quán)的數(shù)量。包括準備激勵的股權(quán)的總量，以及針對每一個激勵對象的股權(quán)數(shù)量。
要從股權(quán)激勵的目的出發(fā)，設(shè)計合理的數(shù)量。包括用于激勵的股權(quán)的數(shù)量以及占全部股權(quán)的比例，也要具體到每一個人所占的比例。
5、定價格
定價格，是指確定股權(quán)的行權(quán)價格。
行權(quán)價格，是指公司向激勵對象授予期權(quán)時確定的、激勵對象購買公司股權(quán)的價格。
價格的確定也要合理。太高了代表著花費的金錢價值高，和市場的公允價格差別不大的話，就起不到激勵的作用。太低的話，激勵對象的所得如果大大超過了他的付出，又會損害原來股東的利益。
6、定時間
定時間，就是確立激勵計劃中的時間安排。包括股權(quán)授予的時間、有效期、等待期、可行權(quán)的時間和禁售期等。
股權(quán)激勵是一件持續(xù)性的工作，是要把激勵對象的時間和工作成果與公司綁定在一起，所以，滿足一定的時間條件，并對應(yīng)不同的權(quán)利是必須的。
7、定來源
包括定股票的來源和定資金的來源。
用于激勵的股份，一般可以來源于增資擴股，或是回購本公司的股份等。
用于購買股份等資金，樂意來源于激勵對象自籌，也可用激勵對象在公司等收入，如工資、獎金等抵扣。
8、定條件
就是確定股權(quán)的獲得和授予的條件，還有就是你股權(quán)的行權(quán)條件。
這主要是和業(yè)績掛鉤的，有具體的考核指標，只有達到了，才能具備股權(quán)激勵的資格。
9、定機制
股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)的工作。在上述要素確定好以后，還必須有一個配套的管理機制。包括管理機制、調(diào)整機制、修改和終止機制等。相當于有一個機構(gòu)和系統(tǒng)服務(wù)于這項工作。
上述九個要素，是一個好的股權(quán)激勵方案必須科學確定的要素。反過來說，一個具體的股權(quán)激勵方案，其出發(fā)點也就要從這九個方面出發(fā)，綜合考慮，才能制定出切合實際的方案。
