在這個不確定變化飛快的時代中，我們是不幸的，同時也是幸運的。不幸的是，你不去擁抱不確定不去提升自己的認知，就會被這個時代無情的拋棄。幸運的是，給了我們更多做真實自己，實現自我，超越自我的機會。好運總是青睞又準備的人。
前一篇介紹認知升級，這一篇介紹傅盛的認知管理。
傅盛 獵豹移動 CEO
現在是講究團隊作戰，好的團隊就是把一個管理者的技能進行放大，就如資金加了杠桿，影響指數級擴大。這正是管理的重要性。
我們一般把管理分為三段論----目標、路徑、資源。
但是前提是什么？是判斷力，選對做對事的能力。否則南轅北轍。
那么判斷力的本質是什么呢？是認知。
管理不是執行管理，不是組織結構管理，而是更理解一件事情。
一個合格的領導者是擁有在大格局下構建對整個行業的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。
一體：構建領導者的認知體系
所謂認知體系，是在腦海里有完整的認知框架。這樣才能做出正確的判斷。腦海里要有一些抽象的框架圖，比如簡單、差異化、跨界、大趨勢，還有時代熱點等等關鍵詞構成。吃透這些詞的概念，概念之間要有有正確、清晰、必要的聯系。
在這一點上領導要做到1>1+1+1....。就像一個同心圓，不斷擴大認知范圍。
那么如何建立這個認知體系呢？
傅盛給出了三個步驟：
1.對市場對產品深入了解是認知體系的基礎。像用戶一樣把玩產品，通過各個角度思考產品問題。
2.跑到市場上，去看，去認真觀察別人在干什么，很重要。如，炸油條，不是去看吃油條的人，而是要去看其他炸油條的人。
3.切忌以聽報告的方式建立認知。即通過各種策略，各種工具收集信息并深入研究，尋找出一件事的本質。
兩翼：認知管理的兩劑良藥
1.學會逆向思維，如果花的時間少一半，事情能否做的更好。改變關注的焦點，以不同的視角看問題，尋找更多解。
2.戰略的略是忽略，不敢忽略，本質是分不清優先級。用什么重要，什么更重要，什么最重要的觀念，找出關鍵點，挖掘事物的核心。
三個管理維度：信息、時間、人
宏觀層面：構建對行業的認知體系。
微觀層面：找到最重要的關鍵點。
怎么找關鍵點。
信息維度
1.深入分析對手。
2.定期訪遍行業
3.不斷招聘行業里的人
時間維度
什么最稀缺，時間。從時間分配上，就能看出做事的側重點在什么地方。大部分時候，腦子想的，和實際行動是不一致的。記錄時間的花費情況，并通過反思，調整時間分配。
時間顆粒化，就是你是用什么計量單位為你的事情分配時間的。是以月，以周，以天，以半天，以小時，以分鐘，以秒。可以說你的時間顆粒化的程度，決定了你的成就。
人的維度
學會通過管一個人達到管一大片人的目的。前邊說過，團隊就是產品或服務的影響力的放大鏡。
找到關鍵人，在關鍵人身上花足夠的時間，把足夠的認知傳遞給ta。在給與足夠授權，設立明確目標，統一思想，向前沖。
好領導，首先是打勝仗。開戰之前，就要有七分勝算。這七分勝，就靠認知。打的就是認知之仗。看上去千軍萬馬在打，本質上是兩個將領腦海里的戰爭格局。
以上是認知管理的內容，供你參考。
本篇來源于傅盛在“得到”的文章。
