為啥來木蘭學院上課，我其實是之前上過的朋友推薦，認為很適合我接接地氣，我無所謂語氣里的調侃和嘲笑，就來了北大面試，因為是朗潤園，4個女企業家面試，之后走在湖邊瑜伽冥想感覺很好，旁白有EMBA的學院聊天午餐，很愛這個氛圍，就在錄取后決定來；第一次開學我在紐約沒趕上，第二次就是現在，北京霧霾和50年最冷的天都無法阻擋我接地氣的決心！
100個女創業者群聚一堂還是很熱鬧的，我經歷過瑞士商學院OWP 500個全球高管群聚一堂上課，但都是中國女人還是第一次。
一上來何振紅（中國企業家協會會長）就說：28%-30%男女創業比例，但走著走著，只有5%女性成就大公司（我認為這個比例偏高，實際應該低一些），所以女性需要自己團結。
最喜歡陳春花教授的課，以下我印象深刻地方：
日本匠心：持續的目標理想！
她曾經120公里戈壁徒步，即使鞋不合適導致指甲破裂也堅持是因為有同伴，中國創業公司平均2.9年，如何能夠成就自己是挑戰。很多人是自己放棄的，我本人把一個企業做到中國第一，行業第一都可以，但我的夢想就是寫書，寫到和我自己一樣高，人生就完美了；現在也差不多啦。（我很欣賞陳教授初心，為了更好教育他人，敢于從企業到教育，同時不離開企業咨詢，關注企業，所以她的課我聽得進去，也有實際應用價值！但同時也說明她的夢想不是財務驅動，而是教育，這是她的內心呼喚！我們也看到很多企業家都很擅長講，但做一個全職教授，學院院長，為女性創業者如此搭臺還稀有。）
理想-夢想-幻想界限很模糊。
行動+改變
組織功能：目標實現，使人有價值，人才就會來，可持續性基礎
有效組織管理：目標，協同行為人，人
實體：正式目標是責任權利，就有壓力；非正式情感興趣！
家庭是正式還是非正式？法律使它正式化，應該是非正式 不要家庭和公司搞反了。
公司沒壓力很快樂就快關門了！（我心里一驚）
組織重點：人員（角色，對應目標和責任）
首席員工！概念贊！首席就不爭做VP，華為19萬人23級，同一級別同等待遇。
曾經領導企業領先之道，行業第一，6個主要人員離職就雇傭24個人工作，拆分責任。
文化：績效考核最簡單！
對待員工態度：打勝仗，不是對他/她好！全球83家最好公司總結成功和人無關。
管理：授權？完全授權行不通，是陪伴，共同完成任務。
讓下屬明白什么最重要，使人有價值！
下屬不能干是你的原因！指令不清楚！
北大門衛總問哲學問題：你是誰？哪里來，哪里去？
應該問：請出示身份證，去哪個學院？
建議陳教授書“管理常識”：考核一個企業是否高效運作，問上下級對工作重點反饋。
豬鳥對話：老板話聽不懂，鳥語，老板認為員工是豬頭。
學問：規律！前人都總結啦。上完EMBA PPT喜歡引經據典，邁克爾波特！教授用是需要，企業家用是沒自己想法。
管理沒有對錯，結果定論，有共識！老板自己不要用“對”要求自己，學者怕說錯！老板要面對事實解決問題！
過程：有人負責我配合沒人負責我負責！
讓一線員工擁有并可以使用資源！
將軍要當班長，一線，資源沉淀！
去學生企業，學生老板不吃飯怕胖，對錯？
推薦“卓有成效的管理者”，德魯克！
管理只對績效負責，這個是前提？（但我們要思索一下，是否wellbeing更重要？健康，快樂，富足！）
功勞和苦勞，女性企業家感情負債，不產生績效沒用！
能力和態度：態度不產生績效！
才，德：德才兼備應該在你上面！重大利益誘惑德才被考驗！基本道德社會道德OK看才：只有招聘和提拔，德更重要；招聘采購如果問他最幸福時刻：和家人旅游不要！
德：是否利他更重要！
管理是分配：責權利，三角形平等邊長。
管理服務于經營：優秀的人在管理崗位就是問題！我們自己時間和業務在一起，調經營才調結構！
培訓自己做！不要麥肯錫。
提高勞動效率就是分工。
組織效率提高：分權和專業化，財物人事沒有權力，應該專業化！業務決定！
人效率：創造機會，組織環境，滿足需求，發掘潛力
目標，績效，管理簡單！
陳教授培訓領導力后發現：知道咋對付領導，都認為自己有領導天賦命不好，領導不稱職！
聽到“我沒讀什么書”我就肅然起敬！學過之后問題更多：學問！
市場張黎教授幾點：
奧迪：導客成本1-2千/人，利潤70%來自維修
北京24家奧迪經銷店，找新客戶比維護老客戶貴4-5倍
NPS： net promote score
體驗為王
moment of choice MOC！
