昨天的季度總結(jié)會(huì)議上公司HR部門(mén)自檢招聘工作沒(méi)有做好，沒(méi)有滿足用人部門(mén)的用人需求。我看到招聘需求就樂(lè)了——安全工程師，要求懂電氣、懂消防、懂油氣儲(chǔ)運(yùn)、懂工藝管線、懂工程土建；門(mén)店運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)員，要求懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、懂門(mén)店裝潢、懂財(cái)務(wù)核算、懂公共關(guān)系。雖說(shuō)我部門(mén)有時(shí)候招人要求也比較苛刻和奇葩，比如那條酒量好的要求，但多少還跟本職工作掛點(diǎn)勾。招一個(gè)工程師和指導(dǎo)員就如此高的要求，我不知道這是招人還是招神。

我們先來(lái)分析一下這些需求的合理性吧？

1、很難。這些要求中的每一點(diǎn)都涵蓋一個(gè)專(zhuān)業(yè)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，有的人光電氣工程一項(xiàng)領(lǐng)域都要鉆研一二十年甚至一輩子，他何以有精力去研習(xí)其他領(lǐng)域？所以，本質(zhì)上講，你要想一個(gè)人這也精那也專(zhuān)本身就是一件非常困難的事情。用人單位發(fā)話了，我并不要求他非常精啊，只要懂一些就行了，可是領(lǐng)導(dǎo)，您要求的懂一些是哪樣的懂啊？若非天才，一兩年弄懂一個(gè)專(zhuān)業(yè)就非常不錯(cuò)了，這得耗費(fèi)他多少時(shí)間？大學(xué)也沒(méi)有設(shè)置這樣可以涵蓋所有知識(shí)面的課程啊！

2、很貴。即便是真有這樣的天才、對(duì)很多專(zhuān)業(yè)都感興趣，恰好又非常勤奮把那些專(zhuān)業(yè)都學(xué)了個(gè)遍，物以稀為貴，這樣不可多得的人才定是熾手可熱的人才，好單位早就搶走了，想要挖過(guò)來(lái)，沒(méi)有點(diǎn)誘惑力、不付出點(diǎn)代價(jià)恐怕弄不來(lái)。即便出得起高薪，一也沒(méi)法保證人家一定會(huì)拋棄他熟悉的環(huán)境另謀飯碗，二也沒(méi)法保證人家將來(lái)不拋棄你而另謀高就。

3、很少。其實(shí)這是我的第一反應(yīng)：人家要那么行，人家不早就自己干了？現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個(gè)趨勢(shì)了，稍有點(diǎn)資本的人誰(shuí)不趁著年輕多折騰一下，更何況創(chuàng)業(yè)還有政府、銀行扶持呢，不干白不干。在我的印象里，干得好的老板都是全才，他們懂投資、懂市場(chǎng)、善計(jì)算、會(huì)銷(xiāo)售……所以，我也覺(jué)得，全才更適合自己創(chuàng)業(yè)做老板，相信全才們自己也會(huì)這么覺(jué)得吧。

所以，我覺(jué)得招全才是一件很不現(xiàn)實(shí)的事。那么，管理者應(yīng)該樹(shù)立什么樣的用人思維呢？

做任何事我都提醒自己不忘初心，不要偏離了我們?cè)械姆较蚝蛙壍馈Ｎ覀兿葋?lái)回想一下管理的本質(zhì)是什么？書(shū)本上有一個(gè)解釋是，管理是以工作目標(biāo)為前提、運(yùn)用所有的資源、組織所有的人、使用控制和考核的方法、完成工作目標(biāo)。這里面提到“組織所有的人”，我的理解就是人盡其才，把合適的人放在合適的崗位，因崗設(shè)人，職責(zé)需要人來(lái)匹配，職責(zé)太全了，你可以分為崗位一、崗位二、崗位三嘛，為什么非要由一個(gè)崗位來(lái)完成呢？要知道1+1+1＞3的道理。再反過(guò)來(lái)，若一個(gè)崗位可以搞定所有的事情，那也不需要管理了，個(gè)體戶就可以干了呀。

一朋友跟我吐槽她老板直言，員工都是他的工具、都是他的棋子，我覺(jué)得此話雖不中聽(tīng)卻不無(wú)道理，感嘆此老板深諳管理之道啊！

我們一位主管抱怨他的老下屬?zèng)]有奉獻(xiàn)精神，下了班就走，從不主動(dòng)加班，我又笑了，這是不懂自然規(guī)律啊！自動(dòng)自發(fā)積極主動(dòng)的員工固然討喜，但可遇不可求。要是他極具奉獻(xiàn)精神，有兩種可能，一他早升職了，二他早離職了。而他還是老樣子又極具奉獻(xiàn)精神的可能性是比較小的，真有，恭喜你撿到寶了，既默默奉獻(xiàn)又不要權(quán)不要利的，這世上是不是太少見(jiàn)了？建議他去做人民公仆比較好，免得在企業(yè)里浪費(fèi)人才。

金無(wú)足赤、人無(wú)完人，物盡其用、人盡其才，更何況我們自己都不是三頭六臂諸葛在世，為什么對(duì)我們的員工要求如此苛刻呢？明知不可能卻執(zhí)意為之，損人耗己得不償失。認(rèn)清事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，將事半功倍。

請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正，請(qǐng)各位看官踴躍拍磚。