文章部分內容摘自2015年12月24日易木世界創始人及順德木業商會秘書長楊昌先生給易木世界的《一封家書》，彼時易木世界平臺成功上線。看完這篇文章，你大概也會懂了我們。

“不能沒有理想，沒有激情。

如果不折騰，一輩子就這樣了。”

顛覆與創造，開創一種新生活方式，說白點，就是愛折騰、就是和自己過不去，放著好好的生活不過，卻選擇“起得比雞早睡得比狗晚”的創業生活，然后，這就是木業人的理想。

傳統到革新，從跨境木材到家具廠、拼板廠，木材行業中上游產業鏈三大主力人群匯聚，一拍即合，易木世界便有了雛形。

今天是易木世界具有重要意義的日子，也許在不久的將來,今天是全球木業界里程碑式的日子。經過近半年的努力,易木平臺終于揚帆起航了。

“回想易木世界的創建歷程，感慨良多，易木世界的商業模式已經思考醞釀了近3年時間。順德木業商會成立后,我們對順德木業乃至全國木業行業狀況作了充分的調研,發現木業行業存在結構性矛盾和痛點:個體規模小,交易分散,價格混亂,賒帳泛濫,銷售渠道不暢,信息嚴重不對稱,這些痛點導致了市場面狹窄,巨大市場潛力無法挖掘。因此,木業行業已經出現瓶頸和困局。”

我們探討過以商養會,嘗試過建立采購、交易、融資三大平臺和華南木材交易中心,均無果而終。以2014年8月在恩平召開的順德木業問題與對策研討會為標志,跨境電商平臺商業模式逐步浮出水面。終于在“互聯網+”融合發展趨勢下，創建了易木世界。

“如果選擇沉默

也是可以的

但是會對不起自己選擇的事業”

易木世界的愿景是要成為一家可持續發展的全球最優秀的木材交易跨境電商集團。雖然剛剛起步,離此愿景還很遠很遠，正因為如此,才需要我們為之而努力!要實現此愿景，易木現階段要著重確立以下三種思維:

用戶思維:互聯網思維的核心就是用戶思維,也是商業本質思維。我們不僅要聽取用戶需求,解決用戶問題,更要讓用戶參與到商業鏈條的每一個環節,匯聚用戶智慧,為用戶創造價值。產品設計、極致用戶體驗和口碑傳播等等,都離不開用戶的參與。因此,我們需要整個企業管理模式、研發模式、技術架構、用戶服務體系來確保用戶思維的實現。我要指出的是,從近半年實際情況來看,易木還嚴重缺乏用戶思維。當然,可以理解的是,我們當中相當部分同事來自于傳統行業,傳統思維根深蒂固,思維模式的轉變對于我們來說是極其痛苦的,但恐怕別無選擇。如果不能確立用戶思維,為用戶創造價值,易木世界就失去了她存在的意義,也將會被用戶和市場所淘汰。

員工思維。目前,我們在了解員工需求和情緒上,在制度和程序的設計上,在解決員工實際問題上,在激勵和保護員工創造熱情上,在與員工的溝通上,在包容員工缺點和不同聲音上都還是公司思維,甚至是官僚思維,而不是員工思維。大家來到易木,是來為用戶創造價值,為易木創造價值,從而實現自身價值的。因此,易木要想為員工所想,急為員工所急。我們要構建扁平型的組織架構，搭建絢麗多彩舞臺,使小伙伴們發揮所長,盡情起舞;我們要為員工提供良好工作環境和激勵機制;我們要完善員工培養體系和職業發展通道,使員工獲得與企業同步成長的快樂;我們要充分尊重和信任員工,不斷引導和鼓勵員工獲得成就感。

現代治理思維。能否用現代企業治理思維和方式治理易木,從而實現易木的發展也是擺在我們面前的迫在眉睫的重大課題。因此,我們在公司創立前后,就簽訂了投資框架協議,制訂了公司章程,形成了多次股東會會議和董事會會議決議,最近,股東會會議又審議通過了《董事會管理制度》和《監事會議事規則》,上述文件初步構成了易木現代治理的框架,為易木近半年的運作提供了一定的保障。無數企業的經驗和教訓告訴我們,能否用現代企業治理思維構建治理機制關乎企業的成與敗。因此,我希望易木全體股東、董事、監事及執行團隊轉變固有的傳統治理思維,嚴格履行框架協議,踐行公司章程,執行股東會和董事會決議,共同構建易木的現代治理機制。

“櫛風沐雨,砥礪前行”

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。今天,易木這艘小木船即將揚帆啟航，擺在我們面前的將是驚濤駭浪,我們不要畏懼,也不能畏懼,我們只能勇往直前。為了我們的理想和使命,共同努力吧!