一、加強管理技巧

企業(yè)管理能力：

公司正在迅猛發(fā)展，規(guī)模越大，意味著管理上的難度更高。各部門（包括技術、市場、生產(chǎn)、供應鏈、招聘等部門）都應提升自己的管理能力，從管理中提升公司效益。具體可從以下幾個方面入手：

1、必須學習和掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力；

2、掌握一定的規(guī)劃、控制、溝通協(xié)調(diào)能力等；

3、平臺提升能力。公司員工可以借用平臺的資源完成任務，同時也要成為平臺的建設者。平臺部門也需要改善公司的研發(fā)、生產(chǎn)、生活的環(huán)境和氛圍，提高團隊的歸屬感和凝聚力。

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任務管理

當面對多個任務無從下手時，應該遵從以下幾個步驟：

1、列表

每天上班時把當天所有的任務做一個列表；

2、分類

對任務進行分類，比如把互不相關的任務歸到不同類別，把任務相近的或者有因果關系的分到一類；

3、判斷

根據(jù)任務的緊急、重要情況進行判斷，即建立“四象限法”模型，再根據(jù)所屬象限執(zhí)行任務。

再則，提前預判任務可能出現(xiàn)的各種風險，并讓風險在可控范圍內(nèi)。

4、簡并

把任務進行簡化合并。

5、計劃

根據(jù)完成任務所需的時間來計劃什么時間段執(zhí)行，即要進行時間管理。比如一些零碎的、小的任務就選擇零碎時間完成；需要大量時間、長期的任務就要挪出大段時間來完成。如果一個任務分多個時間段進行，其中的效率必定會降低。

6、執(zhí)行

要做到“事前規(guī)劃、事中控制、事后總結”。

二、注重身體健康和辦公環(huán)境

身體是革命的本錢。特別是對于辦公室久坐族來說，不知不覺就會出現(xiàn)很多健康隱患。“久坐不動等于慢性自殺”。

現(xiàn)在公司條件有限，沒有運動場地提供給員工鍛煉，所以目前只能在各自座位旁進行一些幅度比較小的拉伸運動等。未來，公司辦公場地更大時，會考慮建設專門的健身場地，供員工工作之余鍛煉、休息。

辦公室，可能也是我們除了家之外呆的最多的地方，甚至有些員工有大半的時間都在辦公室度過。所以，我們還會在辦公環(huán)境上下功夫，盡量給大家提供一個舒適、愜意的辦公環(huán)境。

三、正視問題

問題不可怕，可怕的是掩蓋問題。

員工在工作中如果發(fā)現(xiàn)了問題，要及時提出，不能出于面子，或者怕領導批評而選擇掩蓋、回避、繞開問題。特別是對于芯片研發(fā)這種高精準度的工作，一個小問題都可能達到致命的后果。在創(chuàng)新方面公司可以包容員工犯錯，也愿意承擔一定的試錯成本，但絕不允許犯重復性錯誤，并且要在錯誤中吸取教訓，得到進步。