## 1：投資和啟動
控股，自由度受限，行政采購、招聘、財務(wù)費用支出和合同法務(wù)處理的流程異常冗長，于是一開始就是一個不靈活的創(chuàng)業(yè)公司。
出于不知名的原因，可能是一個炫耀式的吹噓或者一個承諾，初期的想法是企圖將資方市場部的業(yè)務(wù)和團隊接過來，企圖緩解初創(chuàng)企業(yè)沒有收入的尷尬局面。不料偏偏弄巧成拙，可謂人仰馬翻。彼時，已經(jīng)暴露了boss的不自量力與對行業(yè)的無知。
另外，創(chuàng)業(yè)項目的啟動一定要輕，把試錯的時間成本和財務(wù)成本降到最低，才能保障找到方向后全力以赴，不被前期價值主張不明確的投資拖垮。如辦公室租賃裝修、電腦等辦公硬件設(shè)備采購等，如非必要，勿增實體。勞心勞力卻回報有限。過分關(guān)注外圍因素，面對的風(fēng)險將是失去寶貴的創(chuàng)業(yè)生命線。這樣的代價是否值得？
## 2：資源和方向
認為自己有資源，不管是文化、視頻、旅游還是移民后服務(wù)，其實都是被資源的假象困住。資源的定義是稀缺性，是人無我有，大部分人只能擁有消耗品，所謂人脈也是消耗品。
### 文化
幾個所謂工美大師，不說本來就是小眾而少人問津的領(lǐng)域，有限的知曉度根本沒有優(yōu)勢性可言。
視頻，方向一開始就不明確，想拍網(wǎng)絡(luò)大電影，上海自建團隊實力拍不了，北京有個總監(jiān)也管不了，只好拍工美。拍好發(fā)現(xiàn)剪不出來，感覺根本不對。于是從頭來，主力團隊（導(dǎo)演剪輯燈光）全部外包，高成本地去拍一些不痛不癢，調(diào)性模糊的東西。
### 旅游
沒有客源，沒有渠道，只有一個有一點地接資源的線路開發(fā)，所謂合作旅行也是資源和價格優(yōu)勢有限。
最后無奈回到資方的移民后服務(wù)，打著【共享經(jīng)濟】的幌子，無非是那些所謂全球資產(chǎn)配置，在地語言，助理等服務(wù)，沒有清晰的方向和用戶畫像，一會兒土一會兒洋，指東打西，忽這忽那，產(chǎn)品上線于是也是一堆混亂的邏輯。更不要說運營了，沒有任何有經(jīng)驗甚至是可說完全不懂線上digital的人來管理整個團隊是不是也是太兒戲了一點。
## 3：人和方法論
首先，團隊成員的招募來源不對。創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是靠理念、價值觀和對做的事情本身的認可而自然聚攏的。所謂創(chuàng)始團隊，不過是湊來的，沒有共同而具體的理念，而更多是用創(chuàng)業(yè)這件流行的話題事件忽悠來的。雖然都是做事的人，但還是沒有明確目標(biāo)而跑偏。在經(jīng)歷一些狗血事件后，干脆只剩下我一個。而后進來的人，也是根本沒有篩選，純粹靠舊識東拖一個西拉一個。
其次，身份不對。小小一家創(chuàng)業(yè)公司，在初期除了行政外，竟有三塊獨立業(yè)務(wù)，因此，市場、旅游、視頻就是三個全然無交集的團隊。三個團隊必然要相關(guān)領(lǐng)域的資深人士來管理，卻沒有，公司最資深的人是一個美編。三個隊伍里都是臭皮匠頂諸葛亮，不專業(yè)的團隊只能是自嗨。這個情況持續(xù)到今年3月。后來又引進了老部隊里的媒體人士。來做新媒體和市場部的管理。媒體人士的人脈倒是有的，但管理是不行的。不能服眾又沒有想法的人，根本不可能帶領(lǐng)團隊開拓。
最后，管理者和管理方法不對。一個合拍的有默契的團隊當(dāng)然是一加一大于二的。不僅如此，boss本身就需要有巨大能量被激發(fā)出來投入團隊并帶領(lǐng)團隊開疆拓土。
## 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
* “團隊第一，時機和商業(yè)模式第二，idea第三，錢第四”
* 提出idea的人往往也是有主導(dǎo)地位的, 把事業(yè)當(dāng)作一種理想來執(zhí)行才會有commitment。
* 創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人扮演的是游擊隊長的角色，甚至是土匪的角色，土老大的風(fēng)格是親身示范。
* 價值觀：團隊核心成員必須就business有趨同的價值觀，起碼是價值標(biāo)準(zhǔn)，通過溝通可互相理解支持。
* Do I know you? 你有多了解你的合伙人，是相當(dāng)重要的，了解熟悉是信任的基石。個人經(jīng)驗是故作神秘的人和賣弄口舌的人不可信。
* 論失敗的原因之一：捧殺（來自中國人的客氣和虛偽，皇帝的新衣）
* 切忌：天性爛漫，玩心太重，不負責(zé)任。其實就是有沒有commitment，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)，必然不成。
* 創(chuàng)始人的天花板：數(shù)字與移動互聯(lián)網(wǎng)時代，使用者的門檻極大地降低，然而這是利益攫取者的手段，而不是利益創(chuàng)造者的包容。app或者微信，對這種新媒介乃至基于其上更豐富的內(nèi)容和形式的理解和利用的能力，是最大的挑戰(zhàn)。
* Know-how：了解所作的事情的可行性和難易程度，才能對團隊做出合理期望和安排。
* 溝通，直言不諱的重要性：整個團隊一定要能夠直接的表達想法，也就是說在身份變換后，可以保持一貫的、暢通無阻的溝通方式。
* 最難的是All-in的心態(tài)：生活需要暫時擺在一邊，為理想讓路。
* 合伙人制度和平等溝通：非一言堂的組織架構(gòu)以及足夠有效的激勵機制。
