臨近畢業，小A開始找工作。他作為北方人在南方讀大學，專業小眾但搶手，當時有兩家公司只要他們專業的就要。小A打定主意做銷售，其它無所謂，于是就從2家公司開始選擇。

其中H公司是一家剛上市的年輕公司，專門從事小A相關專業的業務，勢頭良好，而且老板就是他們學校畢業的，很多同學也選了H。另外一家Z是外資企業，國際著名，在該地和政府成立了一家合資公司，從事多種相關業務（包括小A專業對口的業務，不過并不以此為主）。小A毫不猶豫的選擇了Z，一是因為公司大，二是美其名曰增加游戲難度。

小A的錯誤在哪里？

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，沒有人能獨立做好一項事業。

小A一共犯了三個錯誤：

第一， 戰略上，只考慮崗位，而沒有考慮未來在哪個地域、哪個行業發展。

第二，只考慮公司歷史、品牌大小，沒考慮公司是否是該業務的專業公司，也沒考慮公司發展勢頭。

第三，把同學當成對手，想采用差異化策略，增加游戲難度；忽略了團隊的力量，一個學校的關系，會帶給你相當的助力，形成穩定的團隊。

反觀小A的同學小B

畢業后就去了H公司，并申請調回到了家鄉。通過自身努力和同學情誼，很快升職，發展良好。4年后，在小A離開公司時，小B已經成為了公司核心骨干。

團體趨勢理論：

時勢造英雄，除了彩票，大多數商業成功，富的是一個團隊，而不是單個個體。

選公司的時候，一定要考慮這個公司、團隊的潛力，要隨波逐流，不要想力挽狂瀾。

如何選好公司？

1、從人生的長度，選擇公司行業、地域

2、從公司的角度，選擇公司的發展趨勢，是否核心部門。

3、從關系的角度，是否能形成團隊，是否有人脈關系。

小碗說：時勢造英雄。