若問我，2017年11月，哪一天對我最重要？

我的回答，無疑是2017年11月8日，這一天，我在鐘霞的”誘惑“下，加入007不寫就出局47班。

2017年11月13日，47班組隊成功。

2017年11月17日，報名首月小組長。

2017年12月31日，首月ceo團隊，當然首月小組長也卸任。

沒有記錄，就沒有發生。

對接近一個半月的首月志愿者作一簡單梳理，以自我檢視，順便啟迪他人。

在小結中，我要回答四個問題，當然沒有四個腦洞?

1?我為什么要做首月小組長？

2?作為小組長，做了哪些事？

3?我有哪些收獲？

4?有什么建議？

1?我為什么要做首月小組長？

其實要不要做首月小組長，我是猶豫過的。

因為七天寫一篇，已經挑戰了我的時間極限了，我還哪有時間和精力去督促別人去完成？

但是，后來我回憶我2017年所有的社群學習中，我發現了一個看似有些悖乎常理卻很有規律的現象：

大凡我擔任班委或組長的學習社群中，我都無一例外的踐行得很好；大凡我沒有擔任班委或組長的學習社群中，我都無一例外的踐行得很差。

其中原因，可能是當班委或組長時，心里想著如果自己踐行不好，都不好意思督促別人，于是逼著自己前進。

沒有當班委或組長時，心里想著，我先把其它重要的事情做完了再做這個，于是有了拖延和應付、甚至放棄。

一份責任感、榮譽感有時會逼迫自己、成就自己。

寫作是我想要的，我怕自己不能堅持。

就這樣，我做了首月小組長。

人常說，教是為了更好的學。其實，我也漸認為：

服務他人是為了更好的踐行

如果哪個課程、哪個學習你想踐行得很好，如果你覺得很忙擔心踐行得不好，那么你最應該做的，反而是——

抽點時間去服務他人

服務的人越多，效能越大。

2?作為小組長，做了哪些事？

一是執行。

響應首月值月生的號令，“集結隊伍”、“建章立制”：

組建小組微信群（11 位戰友+1值月生）

普及規則，督促完成規則測試（全部滿分通過）

收集自我介紹+照片／ppt （戰友各自完成，只有1張ppt是我協助制作）

開班儀式上代表第5組介紹每位戰友（限時3分鐘，排練和正式開班時都嚴重超時，小組戰友亮點很多，實在不忍割舍）

提醒作業雨和點評? （群公告、私信相結合）

每周簡書匯總作業雨和點評（累計匯總六次作業）

執行紅包罰則 （作業雨紅包執行較嚴，點評紅包執行略寬，要向黑臉包公看齊才行）

二是創新。

首先，作業和點評文章數小組接龍。

記得第一次試運行統計作業雨，我在大群爬樓找鏈接、找點評，再統計，發現竟然耗費了大半天時間，把我嚇壞了，照這樣下去，一月下來，光統計豈不要掉層皮？！

幸運的是，耗時那么久那是唯一的一次。

因為，第二次作業雨，強化并嚴格實行了小組和大群作業雨和點評的實時同步的規則，這樣只需在小組群里爬樓即可。

另外，由各戰友在小組里采用接龍方式統計作業標題和文章點評數，大大減輕了統計時間。

接龍完畢，我只需簡單做兩件事：一是找作業鏈接插入，二是簡單排版。

輕輕松松，坐趟地鐵的功夫，就在手機上輕松搞定簡書匯總，幾乎不用腦袋運轉。

其次，云之家召開小組會。

通過征求意見，很意外的得到小組戰友的積極響應，都同意召開小組會，并根據大多數意見選定在早上6點多召開。

最終，雖然沒能全體參加，但仍有八九名戰友熱情參與，并就以下視角暢所欲言：自我介紹、加入原因、踐行體會、獻言獻策。

3?我有哪些收獲？

首先，加強了戰友的鏈接。

溝通學習的對象，除了第5組的10余位戰友；還有小組外，首月ceo團隊各位積極主動的戰友。

因為匯總小組各戰友的作業雨，每位戰友的作業都多次拜讀，也加深了對戰友的了解。

因為身處首月ceo志愿者團隊，也感受到了妙天班長、值月生張媛媛及其它志愿者的熱情果敢，和他們的無私付出。

其次，堅定了踐行的信念。

如果說，初加入007之時，我還擔心自己能不能堅持七天寫一篇。

那現在，我幾乎可以肯定，我一定可以堅持下去。

因為，我舍不得放棄。

或者說，與可以放棄的理由相比，我不放棄的理由更多。

因為——

這里可以鍛煉寫作，這里可以見證成長。

這里有嚴格的規則，這里有輪值的制度。

這里是寫作愛好者的樂園，這里是自我管理的試驗田。

第三，獲得了班訓的機會。

這是我最意外的驚喜。

007舉行了第二期班訓營。相對于第一期只對值月生開放報名，第二期也首次對值月組長開放。

對于剛剛踐行才一個月的我來說，正好有資格報名。

聽說，這是007未來班長的搖籃。

聽說，這個名額要靠搶。

幸好，我搶到了。就像當初搶首月小組長一樣。

于是我進了007班訓營，開啟了有趣而有意義的二期班訓營之旅，甚至還被邀請前往11班游學一個月。

那么，班訓營到底訓練什么呢？

加入未來的第三期班訓營你就知道了?

當然，前提是你要先做值月組長或值月生哦！

4?有什么建議？

我覺得007在社群管理上采用去中心化的輪值制度是項非常好的創舉。

在班級中，是值月生輪值。

同樣，在小組中，是值月組長輪值。

輪值時，不排除有人愿付出，有人只想打醬油，因為有戰友可能會對輪值時間的付出心有忌憚。

為免除擔憂，我建議樹立一個理念：

盡可能實現自助管理。

就像街頭的自動售貨機，自已投幣，自已取貨，不需要專門的售貨員為你做保姆式服務。如果要對自動售貨機進行定期維護管理，也最好買東西的人輪流管理。

每個小組就像一臺自動售貨機。

要總結匯總，盡量戰友自行總結匯總。原本希望建一個石墨文檔，每個人自助寫上作業和點評。后來發現，石墨不能達到文章鏈接的作用，這必須由組長在簡書中一一插入每個戰友的文章鏈接。

也正是這樣，組長只需做且只能做一件事——每個人無法單獨做的事就足夠了。

另外，小組每個戰友輪流擔任組長，自行挑選合適輪值的月份。

如此，一年內每位戰友可以輪值一次組長。

人人付出，人人參與，就能人人收獲，人人成長。

人人都賣二手車？不用！人人都做輪值組長就可以了?

或許，理想的小組狀態就是——

人人為我，我為人人。

是為小結。