若問我,2017年11月,哪一天對我最重要?
我的回答,無疑是2017年11月8日,這一天,我在鐘霞的”誘惑“下,加入007不寫就出局47班。
2017年11月13日,47班組隊成功。
2017年11月17日,報名首月小組長。
2017年12月31日,首月ceo團隊,當然首月小組長也卸任。
沒有記錄,就沒有發生。
對接近一個半月的首月志愿者作一簡單梳理,以自我檢視,順便啟迪他人。
在小結中,我要回答四個問題,當然沒有四個腦洞?
1?我為什么要做首月小組長?
2?作為小組長,做了哪些事?
3?我有哪些收獲?
4?有什么建議?
1?我為什么要做首月小組長?
其實要不要做首月小組長,我是猶豫過的。
因為七天寫一篇,已經挑戰了我的時間極限了,我還哪有時間和精力去督促別人去完成?
但是,后來我回憶我2017年所有的社群學習中,我發現了一個看似有些悖乎常理卻很有規律的現象:
大凡我擔任班委或組長的學習社群中,我都無一例外的踐行得很好;大凡我沒有擔任班委或組長的學習社群中,我都無一例外的踐行得很差。
其中原因,可能是當班委或組長時,心里想著如果自己踐行不好,都不好意思督促別人,于是逼著自己前進。
沒有當班委或組長時,心里想著,我先把其它重要的事情做完了再做這個,于是有了拖延和應付、甚至放棄。
一份責任感、榮譽感有時會逼迫自己、成就自己。
寫作是我想要的,我怕自己不能堅持。
就這樣,我做了首月小組長。
人常說,教是為了更好的學。其實,我也漸認為:
服務他人是為了更好的踐行
如果哪個課程、哪個學習你想踐行得很好,如果你覺得很忙擔心踐行得不好,那么你最應該做的,反而是——
抽點時間去服務他人
服務的人越多,效能越大。
2?作為小組長,做了哪些事?
一是執行。
響應首月值月生的號令,“集結隊伍”、“建章立制”:
組建小組微信群(11 位戰友+1值月生)
普及規則,督促完成規則測試(全部滿分通過)
收集自我介紹+照片/ppt (戰友各自完成,只有1張ppt是我協助制作)
開班儀式上代表第5組介紹每位戰友(限時3分鐘,排練和正式開班時都嚴重超時,小組戰友亮點很多,實在不忍割舍)
提醒作業雨和點評? (群公告、私信相結合)
每周簡書匯總作業雨和點評(累計匯總六次作業)
執行紅包罰則 (作業雨紅包執行較嚴,點評紅包執行略寬,要向黑臉包公看齊才行)
二是創新。
首先,作業和點評文章數小組接龍。
記得第一次試運行統計作業雨,我在大群爬樓找鏈接、找點評,再統計,發現竟然耗費了大半天時間,把我嚇壞了,照這樣下去,一月下來,光統計豈不要掉層皮?!
幸運的是,耗時那么久那是唯一的一次。
因為,第二次作業雨,強化并嚴格實行了小組和大群作業雨和點評的實時同步的規則,這樣只需在小組群里爬樓即可。
另外,由各戰友在小組里采用接龍方式統計作業標題和文章點評數,大大減輕了統計時間。
接龍完畢,我只需簡單做兩件事:一是找作業鏈接插入,二是簡單排版。
輕輕松松,坐趟地鐵的功夫,就在手機上輕松搞定簡書匯總,幾乎不用腦袋運轉。
其次,云之家召開小組會。
通過征求意見,很意外的得到小組戰友的積極響應,都同意召開小組會,并根據大多數意見選定在早上6點多召開。
最終,雖然沒能全體參加,但仍有八九名戰友熱情參與,并就以下視角暢所欲言:自我介紹、加入原因、踐行體會、獻言獻策。
3?我有哪些收獲?
首先,加強了戰友的鏈接。
溝通學習的對象,除了第5組的10余位戰友;還有小組外,首月ceo團隊各位積極主動的戰友。
因為匯總小組各戰友的作業雨,每位戰友的作業都多次拜讀,也加深了對戰友的了解。
因為身處首月ceo志愿者團隊,也感受到了妙天班長、值月生張媛媛及其它志愿者的熱情果敢,和他們的無私付出。
其次,堅定了踐行的信念。
如果說,初加入007之時,我還擔心自己能不能堅持七天寫一篇。
那現在,我幾乎可以肯定,我一定可以堅持下去。
因為,我舍不得放棄。
或者說,與可以放棄的理由相比,我不放棄的理由更多。
因為——
這里可以鍛煉寫作,這里可以見證成長。
這里有嚴格的規則,這里有輪值的制度。
這里是寫作愛好者的樂園,這里是自我管理的試驗田。
第三,獲得了班訓的機會。
這是我最意外的驚喜。
007舉行了第二期班訓營。相對于第一期只對值月生開放報名,第二期也首次對值月組長開放。
對于剛剛踐行才一個月的我來說,正好有資格報名。
聽說,這是007未來班長的搖籃。
聽說,這個名額要靠搶。
幸好,我搶到了。就像當初搶首月小組長一樣。
于是我進了007班訓營,開啟了有趣而有意義的二期班訓營之旅,甚至還被邀請前往11班游學一個月。
那么,班訓營到底訓練什么呢?
加入未來的第三期班訓營你就知道了?
當然,前提是你要先做值月組長或值月生哦!
4?有什么建議?
我覺得007在社群管理上采用去中心化的輪值制度是項非常好的創舉。
在班級中,是值月生輪值。
同樣,在小組中,是值月組長輪值。
輪值時,不排除有人愿付出,有人只想打醬油,因為有戰友可能會對輪值時間的付出心有忌憚。
為免除擔憂,我建議樹立一個理念:
盡可能實現自助管理。
就像街頭的自動售貨機,自已投幣,自已取貨,不需要專門的售貨員為你做保姆式服務。如果要對自動售貨機進行定期維護管理,也最好買東西的人輪流管理。
每個小組就像一臺自動售貨機。
要總結匯總,盡量戰友自行總結匯總。原本希望建一個石墨文檔,每個人自助寫上作業和點評。后來發現,石墨不能達到文章鏈接的作用,這必須由組長在簡書中一一插入每個戰友的文章鏈接。
也正是這樣,組長只需做且只能做一件事——每個人無法單獨做的事就足夠了。
另外,小組每個戰友輪流擔任組長,自行挑選合適輪值的月份。
如此,一年內每位戰友可以輪值一次組長。
人人付出,人人參與,就能人人收獲,人人成長。
人人都賣二手車?不用!人人都做輪值組長就可以了?
或許,理想的小組狀態就是——
人人為我,我為人人。
是為小結。