這年頭都講究執行力，

領導請來管理大師給員工一通培訓，

執行力是上去了。

領導布置工作，員工都嗷嗷的上去干。

可是事情都干差了、干壞了、干偏了，

這算是執行力好嗎？一點不算。

錯誤的方向，加上牛逼的執行力，只會害死人。

所以說，在領導給你布置工作之前，

不要急著去做，有三種話要說在前面，

這樣領導不會怪你。

要是憋著不說，到時候有你受的。

第一，事情沒有搞懂，趕緊問

有一次領導給我布置工作，

說完之后，問我有沒有聽明白。

當時我才新來，怕給領導留下不好的印象。

于是就硬著頭皮說明白了。

可是在做的時候，發現好多地方不懂，

于是一邊請教同事、一邊自己摸索。

最后是實在扛不住了，跑去問領導。

結果領導聽完我說的話，直接說了一句，

沒搞懂就及時問，就怕不懂裝懂，不但害自己，而且還壞事情。

有些員工，做事沒做好。

領導反而怪員工沒執行力。

其實問題并不是執行力不到位，

而是員工沒搞明白、沒搞懂，

方向錯了，執行力再強都是空的。

所以，在領導布置給你工作后，你發現有地方不明白，

趕緊問，這個時候，領導不會說你笨，只會耐心和你解釋。

你要是等，做了之后，不明白再問，絕對是一頓罵！

第二，資源還不到位，趕緊要

新領導上位，老A想博出位，

于是主動請纓承擔一項工作。

新領導問老A要什么幫助，

老A信心滿滿的說，沒有。

工作推進，老A卻慌了，

光靠老A自己事情做不來，缺人、缺錢、缺資源。

于是硬著頭皮，找新領導要。

新領導一聽就不高興了，

反問老A說，當時問了你，你說不要，

現在你又說，缺人、缺錢，到底是怎么搞得。

雖然最后，該給的資源還是給到位了，

老A博出位算是失敗了。

雖然事情干好了，可在新領導心中，

留下的印象也不算太好。

領導給你安排工作的時候，

不要想當然，覺得這個事情好辦，

應該先想想，是不是自己一個人現有的資源能夠做的來。

如果做不來，該要的人、錢、資源，要提前要。

領導也相應的滿足。

要是事情進行到中間，你在跑去找領導要資源。

不但領導覺得你辦事不牢靠，

甚至還會覺得你在拿事情威脅他。

最后哪怕你把事情干好了，也沒有功勞。

第三，需要領導幫助，趕緊提

領導布置了一個工作給我，

其中涉及到多個部門的協調溝通。

領導問我，有沒有什么要幫助。

我感覺，憑自己在公司的人際關系，

以及自己平時做人做事，

搞定其他部門的同事，不過是信手捏來。

于是說，沒問題自己能搞定。

可是結果讓我感覺的，

職場中的友情真是薄如紙。

平時關系好的同事，一旦涉及到工作辦事，

完全就是換了一副嘴臉，就事論事，深怕擔責任。

我是求爹爹告奶奶一樣的，溝通協調這些同事，

但是效果沒用。

實在是沒辦法了，我只有去請領導幫忙。

領導看了看我，說了一句話，

現在你知道跨部門協調工作有多難做了吧。

于是打了幾個電話給別的部門領導說了一下情況，

我再去辦的時候，事情暢通無阻。

工作中的事情，如果自下而上去辦，很難。

但是只要把上層的搞定了，

那么自上而下，事情會很順利。

工作中，需要領導協調的趕緊提出來，寧可早不能晚。

記住上面這三個事，

領導在給我們安排工作的時候，

有不明白的趕緊問，

需要什么資源趕緊要，

希望領導出手幫助趕緊說。

話說在前面，

能夠最大化給自己減少工作難度，

要是憋著事后再說，

那可就晚了。