? ? ? ? 在此先介紹一下我們公司的背景，在我入職的時候，我們公司是一個僅僅擁有30個人左右的中小型財務記賬公司，而現在已經是擁有超150人的集團公司，分別有3個分公司，5個子公司，業務涵蓋財務記賬、工商注冊、商標知識產權、企業培訓、網絡開發、法律服務。今天要跟大家分享的就是我是如何從一個拿著簡歷來面試的基層員工，在3年之內連升6級，完成了集團公司合伙人的進階之路，享受集團名下所有分子公司的分紅。你想像我一樣嗎？

? ? ? ? 想要脫穎而出？只要找到了方法，無論你在什么公司、什么場合，你都可以。以下用三個關鍵詞來解讀我從基層到中層所做的努力。

關鍵詞一：高效

? ? ? ? 入職的時候我只是一名會計，當時我已經有同行業從業1.5年的經驗了，在財務記賬行業算是有點經驗了。當時一個會計部有10多名會計，部門狀況就是大家每天都加班，早則20點下班，晚則22點下班，聽到這里我是很震驚的，因為她們的工作量我只需要半個月就可以完成，難道她們做賬跟我有什么不同？我看了一下賬本，也沒啥不一樣啊，那為什么他們需要那么久呢？原來不一樣的地方在工作流程、會計代碼的熟悉度、工作時的專注度，這些都會影響我們的效率。

? ? ? ? 為什么說高效會讓我脫穎而出呢？那是因為我處于一個效率極端低下的環境里面，只要你效率高一點，你就會被別人所注意，如果你效率比別人高很多，那你就更容易被別人注意到了，特別是領導的注意。

關鍵詞二：分享

? ? ? ? 你是希望自己是第一名還是希望通過分享，讓大家都達到第一名的狀態？有時候我們怕自己知道的東西和優勢被別人所替代，我要告訴大家，不要怕，教學相長，當你分享了你當下的工作方法時，大家會有交流，而這些交流會讓你有更大的成長。看著大家傻傻的加班，我也真的于心不忍，所以在我工作之余，我會觀察大家的工作方法、流程、步驟，并且與我的相對比，我發現大家有很多重復的步驟，或者如果一次性做只需要5分鐘的工作，而大家卻分了幾次，花了很多5分鐘。

? ? ? ? 例如我會把我所有的客戶名稱編號全部記下來，然后所有的一切常用的資料（原始發票、貼好的單據、記賬憑證、報表、資料袋等）全部按同樣的順序擺放，大家知道會計是非常多文件資料的。我的很多同事的客戶是沒有固定編號的，這么多種類的資料，每個會計100家甚至更多客戶，你想想那效率。除了按順序擺放外，我所有資料都不會寫公司名稱或簡稱，只寫客戶編號，只寫編號這個舉動就可以大大節省我們的時間，不要小看工作流程里的一個小小的不一樣，很有可能你這一個小小不一樣，就讓領導注意到了。

? ? ? ? 以上只是很小的一個點，而當你把它分享出來的時候，你就已經是牛B的代言人了，要知道我們公司從基層（有3個級別）到中層（主管）正常考核，至少需要2年時間，而我只用了1年。因為我通過不斷的分享，在公司當中變得小有名氣，來的時間不久，各個部門的人就都認識我了，就是因為我經常分享我的工作方法和對事務的見解，從而打造了自己的影響力。

關鍵詞三：支持上級

? ? ? ? 千里馬常有，而伯樂不常有。如果你是千里馬，不一定要等伯樂來發現，而是主動的去靠近伯樂，讓伯樂關注到你，我就是這么做的。

? ? ? ? 入職之后，我就觀察到，我們部門的領導似乎不太被部門同事所認可，而部門凝聚力也不夠，大家分成2個小組，2個小組之間沒有感情也沒有交流。了解之后才發現我們這個領導是剛來不到半年的空降兵，而部門正在經歷一場人事變動，部門領導是非常付出的，很想要把部門變得更好的。這時的我是很認可領導用心的，在整個部門人心渙散的情況下，我擔當起了支持他的角色，只要領導公布的指令，我馬上第一個配合執行；領導在上面發言或講課，我會積極互動和回答；領導發起什么活動，我第一個支持和分擔。總之，抓住一切能夠幫助、支持領導的機會，積極的表現自己。

? ? ? ? ?做好了這些，你的領導能不幫你爭取機會嗎？所以有了我的快速晉升，在這里非常感謝我的領導。當然部門在我們共同的努力下，變得越來越好，成為公司士氣、凝聚力最強的部門。

? ? ? ? ?高效、分享和支持上級就可以讓我脫穎而出，那么能讓看文章的你脫穎而出嗎？答案是不一定，為什么呢？因為我所說的3點是根據我當時所處的環境里面，部門極缺的東西，極度缺乏效率，所以高效脫穎而出；極度缺乏交流，所以分享脫穎而出；極度缺乏凝聚力，所以支持上級脫穎而出。那么你要想想，你所處的環境里面，什么是極缺的東西呢？把你所處的環境極缺的東西找出來，然后做到最好，能夠推進部門的發展，下一個脫穎而出的就是你。

（預告：本周日將會更新3年從基層員工到集團公司合伙人 -------之二競爭風云）

? ? 請大家支持關注！