禁不住黃浦管理書會宣傳海報的誘惑，終于第一次來到了黃浦書會的現場，今天活動分享的書籍我從沒有看過，完全是來獵奇的。沒想到，還是把我給刺激了，回來后，不吐不快。
進會場有點晚，前面一個小時，丁布保持一貫的講書風格，汗流浹背的在臺上狂扔炸彈（拋問題），語速極快，思維跳來跳去，試圖引起我們思考。我也只記得幾個概念，什么成熟企業不易創新成功啦，要健康的貢獻，你能促進公司的核心競爭力嗎?等等。一共分享了十個大的方面。其實這一部分可以忽略，精彩在后面。
蓓蓓首先講了她所參與的公司不用現有團隊新辟市場的例子，說明戰略在實施過程中，必然受到現有管理模式的挑戰，總經理堅持用新的營銷團隊，來實現其新產品推廣戰略，是相當明智的。盡管兩年后，新的團隊沒有形成，但卻改造了原有團隊，也不能說戰略失敗，轉型的目標應該還是實現了。
蓓蓓這個故事讓我聯想到，我們單位確定承接某新型號宇航產品，其實就是戰略的起步，常規先抽調人員組建隊伍，開始研制準備投產后，就會受到一些（生產，試驗）部門的不少阻力，因為你技術工藝不成熟，需求和工作量又有不確定性，與現有流程資源就會產生沖突,推進總是困難的，經常反復開會協調，加班加點"打老虎",一般也要好幾年，才能在整個科研系統中運行通暢。每個企業都有戰略，我們不知不覺中在推進或阻礙著戰略實施，無論是高層還是執行層，溝通和了解戰略，統一戰略思維十分重要，然后應用好戰略工具，可更有效實現戰略。蓓蓓的解讀讓我對戰略的理解更深了一步 。
Jacky信手拈來刷丁布減肥的例子，講解變革八大障礙。足見其對管理的理解功力深厚，讓我豁然開朗，我驚奇的發現，我們航天產品質量管理的措施和手段，與其步驟如出一轍，這個工具可以直接指導我們的項目推進，專項任務整治，也算知道所以然了，這太妙了！活生生的故事就在我的身邊，以前我們往往總是被動接受，現在終于明白了，全是套路。
至于平衡記分卡，我也比較討厭的，自己干的工作太不好量化了!今天聽了蓓蓓，Jacky的解讀，從組織的需要，個人的決定選擇，有必要再回頭研究研究。
后面兩位美女帥哥，分享了自己鮮活的管理實踐，也給了我一個強力啟示，改變思維是如此重要。
孤獨啃了半年的?第五項修煉?，發現唯獨留下系統思考，讓我現在可以做到理性看待單位一些管理混亂現象和不負責任的行為，不再對人懷有抱怨。今天參加黃埔管理書會，聆聽?大師十論?的分享，2個小時已經讓我有兩三個點（變革，戰略，KPI）的觸動，還是很興奮的。管理書群體閱讀才好懂，我的閱讀方向是需要聚焦管理類了。
今晚來得很值!
群體閱讀帶來無限可能，腦洞大開就在那一瞬間，注意，這絕對是"坑"，不信，你來試試。
徐繁榮20170814夜
