有出色的能力可以讓自己在各方面事半功倍！

積累實力

1、設定目標；

制定高于公司的個人目標。不要把目光放在公司為你設定的目標上，那只是最低的目標要求。

Step1：明確學習領域；Step2：找出具體目標；Step3：擬定行動計劃；Step4：實施行動計劃；Step5：比較目標差異；

2、對抗壓力；

有壓力說明了存在一定的原因，但是那個原因也是可以通過一定的方法找出來的。

吸取教訓不被壞情緒綁架，失敗是激發學習的機會，從失敗中產生正面的意義。

3、持續學習；

不斷深入專研負責的業務。只有將專業知識與組織的工作結合在一起，才會具備生產能力。

【學習業務相關知識的優點】

能立刻學以致用 學習之后可以立刻實施，并感受自己的成長，工作也會更有樂趣。

好的學習效果 因為是要提升工作效率，已解決工作難題為出發點的學習，動機性強。

提高主管對你的評價 隨著學習的進行，周圍的人對自己的評價也會跟著改變和提升。

4、時間管理；

活用零碎空擋創造更多時間。掌握時間的人，能掌握成果與利潤，站在時間前端的公司，能抓住商業脈搏，擴張市場版圖。

對時間必須斤斤計較

《哈佛商學院教我的30歲前就定位の成功術》—掌握自己的行程表，記錄時間找出空間。—運用零碎時間的訣竅是事前決定這段時間用來做什么。

《20歲就要懂40則好感工作術》—分析工作內容，掌握核心業務。—把非相關的工作交出去，可以創造出更多的時間。

5、積累人脈；

培養跨部門溝通協調能力。體會每個人的想法有一定的差異，衡量雙方的立場，了解彼此的利害關系，學習建立長期的管理，讓組織順暢運作。

提升價值

1、自我品牌；

創造他人難以取代的價值；個人品牌是在關鍵時刻發揮臨門一腳的功能，可能比績效更令人印象深刻。 ?——分析職業匹配度；（自己所在的行業和職業是否與興趣相關） ?——分析自己的優劣勢；（把結果和目前的工作相對照擬定改善策略） ?——明確你的品牌定位；（找出你的顧客，自己的專業能力和人格特質為客戶創造價值） ?——不斷行銷；（讓所有人都知道應該怎么記住你） ?——確保信息一致；（加強優勢，拉大差異化，讓你的定位比別人有價值）

2、工作創新；

例行事務也能有嶄新做法；當成果超出委托人的期待，他人對你的評價也會隨之提高，注意到你。

創新，是讓一個上司驚艷的最佳途徑。《小職員拼上位的秘傳工作術》——在日常工作中展現創新能力，訣竅是在例行性工作中找出一般人沒覺察到的小細節，交出主管期待的成果。

3、向上管理；

隨時向主管匯報工作進度；在主管眼中，能夠依靠的人比有能力的人更重要。

《向上管理的技術》——觀察資深同事與主管的互動，特別注意談話中：工作的內容；資深同事提出的解決辦法，計劃；主管的回應；

《工作3年，就當小主管的31個工作態度》——與主管建立良好的關系；贏得主管的信任，隨時匯報工作進度是一個不錯的做法，并及時修正；善用“再確認”技巧讓主管放心。

4、勇于當責；

為工作成果負起完全責任。

《當責》書中指出：美國GE、微軟、IBM等企業都把當責列入企業核心價值觀之一。

負責：有義務去履行承諾。 ? ?當責：擔起責任，進一步確定該履行的義務是可被完成的。

被動提升個人的自律性；責任在于當事人與組織約法三章。①正面的結果：實現目標，給予獎勵或升遷的機會。②負面的后果：喪失原本享有的權利或獎金。③懲罰性的后果：包括降級、開除或裁撤等。

主動提升個人的責任感；責任發自工作者內心的承諾，并以約束自己的行為。①對分內之事全力以赴，對非份內之事，盡量影響。②主動匯報全面信息，先信任別人，再圖他人信任。③團隊中，先扛起自己的責任，并強化自己和支援別人，實現共同的團隊目標。

與人合作

1、團隊合作；

先接納他人意見再表達想法。公司需要的是有想法、會表達、能想相互討論的員工，還有發生沖突的時候，可以相互包容、尊重、激蕩出更好的想法的員工。

2、溝通說服；

用有說服力的提案爭取支持。提案時先將業務目的明確化，之后說明計劃內容，扣緊主管最關心的事。

爭取資源和業績的關鍵能力。強化提案的說服力：①提出有力的數據，讓主管一目了然，并能預測影響；②多用“自己的話”，體現出你對內容的了解，凸顯個人魅力；③提案中務必分析充足，并說明風險危機及應對的策略，增加信任感。

3、領導帶人；

樂于照顧新人并不吝分享經驗。主管在提拔人才時，事前會觀察對方與同事、后輩的互動情況，檢視他是否有指導他人并分享成功的經驗的胸懷，以利公司發展。