感源
今天上午參加數據管理中心會議，聽到中心主任回答各省問題及其對各省分部的工作思路，讓我不禁想起我們分部領導的管理方式和思維模式。讓我感覺到，人如果不大氣，他的世界永遠只有那么一點點。
幾點思考
1.工作思路和管理方式
在工作中，如果只考慮自己的一畝三分地或自己的個人好惡，工作思路和管理方式都會隨之固定在很小范圍內。從中心主任的講話中體現出其人思路開拓，標準嚴禁，考慮周全，盡力解決分部問題，勇于承擔壓力。
對比來看，我們分部領導和部門領導只為自己舒服，以貌取人，小肚雞腸，私利太重，說一套做一套，管理上更是以個人好惡為標準，喜歡的人不管理對錯都是對的，不喜歡的人再努力也是錯的。更不會去考慮應該做的事，應該爭取的項目，只怕做事太麻煩。
2.工作能力不能體現
中心主任在聽取各省分部的意見后，能回答的問題當場回答，能承諾的事情現場承諾，不能解決的回去解決再回復。干凈利落，能力強悍，說到做到，以事服人。
對比來看，分部領導就喜歡成天吹牛，溜須拍馬，只聽小人只說，不管大局發展，成天一副小人像。部門領導更是投其所好，玩政治陰謀，還得到分部領導的賞識。真是臭味相投。
