近期，為了迎接第四季度省際脫貧攻堅交叉檢查，各級政府開展了“白加黑，5加2”的工作模式。其中ing，壓力最大的集中在了鄉鎮這一級，包片干部在包片領導的帶領下，成了這次工作的中堅力量。

在同級政府的安排下，我鎮兩個村，產生了截然不同的兩種工作方式。

A村，在鎮政府集中培訓后，火速下到村級，進行分工安排，所有包村干部和村干部，立刻進入了工作狀態。

但在具體的工作中，涉及到大量的扶貧資料，里面有著各種的邏輯關系。在工作中，大家均拿不定主意，整個工作環境一直吵吵嚷嚷，在表格中出現反復修改更正的現象。做了很多無效工作。

雖然所有干部，每天都加班到很晚，但還是無法保質保量的按時完成。

B村，在培訓后，包片領導并沒有什么安排。包村干部看著別的村的都已經下鄉，很是著急。但領導只安排讓回去學習文件，便拿著資料回了辦公室。

包片領導以自己幫扶的貧困戶為例子，填寫各種表冊。在中間遇到拿不準、不清楚的地方，及時與業務領導溝通。

在完整的填寫完自己的表冊后，組織包村干部和村干部開會，花了大量的時間，逐條逐項的培訓每一張表冊的填法和其中的邏輯關系。雖然在具體的工作中，也會出現不太明白的地方，但這位領導都能夠及時解決。

雖然B村工作開始的最晚，但確實全鎮第一個保質保量完成的村。

雖然事情已經過去，但同樣的工作，不同的工作方法，卻產生了截然不同的工作成果。這讓我明白了，在工作開始前，給自己一分鐘，或者更多的時間，弄明白工作方法，遠遠比盲目開展工作，要有效的多！