最近網上有一篇文章很火，題目是《比勤奮更重要的，是深度思考的能力》。里面提到一位朋友準備轉行做VC，花了半個月時間準備了一份行業投資分析報告。
在面試中這位朋友被人力總監challenge沒有hold住，最后HRD以“知識的深度和廣度不夠，缺乏遠見”為由拒絕了他。于是作者得出了一個結論，你之所以生活得這么悲催，是因為缺乏深度思考的能力。
結論是沒有錯，得出結論的方式未免太跳躍。這位朋友悲劇的原因，不是缺乏深度思考，而僅僅是因為還不夠努力——如果半個月時間就能對摸透一個行業，我們還要磚家干什么，有暢銷書作家就好了嘛！
我們先回過頭來看看那位朋友。“有想法、有激情、愛折騰”，這三個詞簡直就是“萬眾創新大眾創業”時代的全新裝逼神器——沒有逃過學掛過科的人怎么能做好產品，沒有去過咖啡廳的人怎么能拿到投資，沒有經歷過創業公司的人生怎么能完整。
然而，所謂的“愛折騰”不過是“浮躁”的另一個名字：耐不住寂寞四處撩妹留情又不娶，結果發現自己還不舉。大學階段自我標榜一下也就算了，工作幾年的人還在用這么文藝優雅有情懷的詞來描述，而不是自己過往牛逼哄哄的業績，可見深度確實缺乏得可以。
再看看他是怎么準備面試的。“花費了半個月時間研究一個行業，寫了一份行業投資分析報告，然后投了份簡歷。” 先不說這半個月時間，這位朋友仍然全職上班的同時，究竟還能有多少精力投入到另外一個全新行業的研究中。即使假設裸辭全身心投入，現實通常也只是——心比天高命比紙薄。
曾經我也以為自己是天之驕子，看著知乎“如何用一個星期時間摸清一個行業”心潮澎湃，仿佛掌握了宇宙洪荒之力，只待我率兵開拓占領。
互聯網時代信息獲取的便捷性讓我們都忽視了一個基本常識——信息和洞見是截然不同的。信息，可以通過任何媒體媒介渠道獲取；而深度卻只能通過實踐和最前線調研得知。就像你看了幾十年的新聞聯播，可是依然當不了總統。看了15天36氪，你還就上天了。
所以，如果這份報告主要來源僅僅是某氪，某瑞行業報告，以及五花八門的各路科技媒體，含金量到底有多高也就不可而知了。即使是校招，浮于媒體報道層面的信息都已經會被面試官來回challenge，社招面試被啪啪啪打臉也就不足為奇了。
畢竟，花十五天摸清一個行業，和10天搞定托福雅思GRE單詞，15天減肥50斤，安又琪十周嫁出去，又有什么區別呢？你以為自己已經很努力，但其實才剛剛開始蹣跚學步。
所以，你的孤獨，雖敗猶榮。你的失利，意料之中。
事情其實也可以很簡單，如果這位朋友愿意花半年甚至一年時間去準備一份行業投資分析報告，估計結果也就會不一樣了；而作者如果不是想當然地認為，半個月的勤奮就能換來深度思考，也就是不會武斷下結論了。
很多人會搬出雷布斯的名言來壓我，“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，先不論這句話是誰，在一個什么樣的位置，和什么樣的場合說的，說給誰聽的——網上水帖太多，已經找不到出處了；即使是給所有人的忠告，然而，現實很骨感，以大部分人的聰明和努力程度，還遠遠沒有到需要深度思考的程度。
如果說職場黑話也有鄙視鏈的話，深度思考，戰略思維，產品哲學，這些互聯網時代fancy的名詞，絕對是排在最頂端的——好像張口不提這些詞，就像外企的人張口不say英語一樣，一下子LOW到谷底。而這些，也是最容易迷惑學生黨和職場新人們的，好像缺少了這些，你就是弱雞，工作能力戰斗力就是一盤渣！
更嚴重的是，如果長期沉浸在所謂的深度思考無法自拔，新人們很容易過于生活在別處，覺得工作太LOW，反而無法真正沉下心去思考眼下面臨的工作問題。而一旦和自己的本職工作生活抽離，也就更談不上沉淀和積累了。
年初聽程維在《時間的朋友》里講述滴滴紅包的歷史，提到滴滴紅包其實根本不是戰略層面的深思熟慮，而更多的是戰術層面的破釜沉舟。
在2013年底的時候，滴滴準備接入微信支付，但那時的出租車司機并不習慣接受在線付款。雖然在線支付沒有假幣不需要找零，但是全國范圍內，接受程度都不高。比如北京，一卡通推了很久，但是出租車司機就是不喜歡用。
我們想推微信支付，所以就去調研：為什么出租車司機不喜歡用在線支付。我們發現，原來是對賬困難，每天司機需要收10+筆小額賬款，第二天才能到賬，經常錯一筆，就少幾塊錢，查起來很麻煩，找起來更麻煩。所以干脆就拒絕了。
最早的補貼大戰，實際上并不是一個營銷方案，而是一個產品方案。我們改良了整個流程，我們希望在用戶付款的那一秒，司機的錢就能到賬，馬上就可以取出來。但是實際付款的時候，你的錢還在你自己的賬戶，到中間微信支付的賬戶，再到司機的賬戶，再到提現，最快也要一天的時間，怎么可能馬上取出來。
所以我們就設計了一個中間賬戶，滴滴先把錢墊進去，用戶在付款的那一秒鐘，我們就提示司機錢已經到賬，如果你真的要提現，發現真的是可以提出來的。
所以它一開始是一個幫助微信支付設計的產品方案，為了讓司機試一下，我們給了10塊錢的補貼。沒想到，司機試過之后，發現錢確實能夠很快收到，這時候，10塊錢的誘惑就變得非常大，一傳十十傳百，整個行業就火了起來。
我們后來發現，整個行業火起來以后，我們的對手在很短時間內也做了同樣的產品和補貼。我們一開始做了400萬的預算，沒想到，訂單一下子翻了十幾倍，那個月我們花了1億以上。
滴滴也是在跑贏了補貼大戰后，才有了之后的滴滴快的合并，更名滴滴出行發力泛交通行業，海外戰略投資TaxiGrab, Ola, Lyft開始國際布局。所以戰略，也是一步步走出來的。大部分時候，努力工作比深度思考重要多了——因為你可能還壓根不知道戰略是什么。
水深火熱的互聯網圈，總會聽到各路三教九流顛覆BAT再造新生態的曠世想法，同樣作為一個弱雞的我，除了呵呵，也只能祝他好運。
所以，也不要再用嘴上的勤奮，掩蓋你行動上的懶惰了。思想泛濫，行動殘疾。長此以往你將繼續間歇性雄心滿志，持續性萎靡不振。
也不要讓所謂的深度思考，蒙蔽了你偷懶的心。好好畫原型，分析數據，寫寫代碼，行業八卦飯后多笑笑，還是有助于消化的。
寫這篇文章，主要是為了給過去的自己一大巴掌！
