? ? ? ? 最近一直在思考一些問題，更多的是關于工作本身方面的，雖然從事NPI這一塊時間不長，但是我一直在搜尋NPI這方面的資料和NPI行業大牛，我發現關于NPI專業方面的資料可以說是鳳毛麟角，NPI行業大牛更是像海底撈沙，難以尋覓，其實對于這個行業并不神秘，幾乎每個公司都會有，沒有說哪家公司是不需要做新產品的，這就更加給這個行業增添幾分無法解開的謎底，但是從另個角度來說，也許是我的道行太淺，所有我試著去尋找這個行業最本質的東西，曾經有一位頂級大牛講過這樣一句話“判斷一個人對其行業理解的深度，只要看他能不能用一個通俗易懂例子把他本質的東西解釋清楚”，我覺得這句話非常有道理，我也非常認可，所有我也試著開始問自己這樣一個問題“NPI的本質是什么”？

結合自己的工作我對NPI理解，就是兩個字“客服/技服”，為什么這么說呢？我是這樣認為的，研發是我的BOSS，生產是我的客戶，站在研發的立場，把生產服務好這是本質，怎么做呢！

第一、經常給制造部按摩、推拿（打好關系讓客戶滿意）

第二、生產有問題，解決之（幫助客戶解決問題）

第三、收集生產問題點給研發（對客戶抱怨進行匯總分析并給老板提意見）

第四、標準化制造工藝（對服戶管理流程標準化）

雖然這個比喻打的不是非常恰當，但是各行各業的人士大部分也表示贊同，這讓我感覺很欣慰。

同時我也收集了很多NPI從業者和NPI管理層的一些有深度的理解，供大家學習：

1.我對NPI的理解是，工藝驗證+風險識別+批產效率保障。

2.NPI就是保證產品的準時，有效，低成本。

3.NPI是開發與生產之間的銜接，不僅服務于生產，同時也為技術,品質，采購，pmc提供幫助。

4.NPI的本質保證研發新品能在保證質量的前提迅速、平滑地進行爬坡、量產. 需要解決質量問題、可制造性問題、產能提升問題、制造成本優化問題等一系列問題，有難度。

5.NPI是項目開發的，主要是開發階段分析工藝、材料、設備、人員等確定合適的條件做出合格、價格適合的產品，NPI包含PD、PE、IE等，有的公司區分不同，這是我以前公司的大概工作項目，如有不足請諒解。

6.所謂的NPI,要完成人，機，料，法，環及質與量保證量產

7.新產品的導入，試做，量試-連攜各部門解決試做中發生的問題,NPI背鍋的風險小，絕大部分干的就是銜接的活

8.我的理解比較簡單，NPI好比教師，研發部就是教科書，要將書本的知識“研發部的標準、要求、指示和技術”轉換成學生能夠接受能夠學習的知識，同時學生在學習過程中遇到的一些問題，教師加以輔導后，將問題歸納總結，反饋給出版社進行修改。