? ? ? ? 最近一直在思考一些問題,更多的是關于工作本身方面的,雖然從事NPI這一塊時間不長,但是我一直在搜尋NPI這方面的資料和NPI行業大牛,我發現關于NPI專業方面的資料可以說是鳳毛麟角,NPI行業大牛更是像海底撈沙,難以尋覓,其實對于這個行業并不神秘,幾乎每個公司都會有,沒有說哪家公司是不需要做新產品的,這就更加給這個行業增添幾分無法解開的謎底,但是從另個角度來說,也許是我的道行太淺,所有我試著去尋找這個行業最本質的東西,曾經有一位頂級大牛講過這樣一句話“判斷一個人對其行業理解的深度,只要看他能不能用一個通俗易懂例子把他本質的東西解釋清楚”,我覺得這句話非常有道理,我也非常認可,所有我也試著開始問自己這樣一個問題“NPI的本質是什么”?
結合自己的工作我對NPI理解,就是兩個字“客服/技服”,為什么這么說呢?我是這樣認為的,研發是我的BOSS,生產是我的客戶,站在研發的立場,把生產服務好這是本質,怎么做呢!
第一、經常給制造部按摩、推拿(打好關系讓客戶滿意)
第二、生產有問題,解決之(幫助客戶解決問題)
第三、收集生產問題點給研發(對客戶抱怨進行匯總分析并給老板提意見)
第四、標準化制造工藝(對服戶管理流程標準化)
雖然這個比喻打的不是非常恰當,但是各行各業的人士大部分也表示贊同,這讓我感覺很欣慰。
同時我也收集了很多NPI從業者和NPI管理層的一些有深度的理解,供大家學習:
1.我對NPI的理解是,工藝驗證+風險識別+批產效率保障。
2.NPI就是保證產品的準時,有效,低成本。
3.NPI是開發與生產之間的銜接,不僅服務于生產,同時也為技術,品質,采購,pmc提供幫助。
4.NPI的本質保證研發新品能在保證質量的前提迅速、平滑地進行爬坡、量產. 需要解決質量問題、可制造性問題、產能提升問題、制造成本優化問題等一系列問題,有難度。
5.NPI是項目開發的,主要是開發階段分析工藝、材料、設備、人員等確定合適的條件做出合格、價格適合的產品,NPI包含PD、PE、IE等,有的公司區分不同,這是我以前公司的大概工作項目,如有不足請諒解。
6.所謂的NPI,要完成人,機,料,法,環及質與量保證量產
7.新產品的導入,試做,量試-連攜各部門解決試做中發生的問題,NPI背鍋的風險小,絕大部分干的就是銜接的活
8.我的理解比較簡單,NPI好比教師,研發部就是教科書,要將書本的知識“研發部的標準、要求、指示和技術”轉換成學生能夠接受能夠學習的知識,同時學生在學習過程中遇到的一些問題,教師加以輔導后,將問題歸納總結,反饋給出版社進行修改。