20170502 貓書(shū)評(píng)羅胖。今天羅胖講了美國(guó)35位心理醫(yī)生認(rèn)為川普有精神病的故事。提到了主觀和權(quán)力。當(dāng)我們有能力用信息影響別人的時(shí)候，其實(shí)我們手中也握有權(quán)力。過(guò)去人類社會(huì)為了傳統(tǒng)的權(quán)力打造了足夠的制度籠子。但是對(duì)現(xiàn)在崛起的信息權(quán)力卻還沒(méi)有好的方法。那么，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代怎么把控自己的信息權(quán)力呢？想起一句老話“己所不欲勿施于人”
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20170502 掃地神僧評(píng)老浦《智慧的世界》
儒家思想中的“智”，指的并不是科學(xué)智慧，而是一種道德智慧，也就是辨別善惡、是非的能力，也就是孟子所言的人的與生俱來(lái)的“是非之心”。只要盡心將這智慧來(lái)發(fā)揚(yáng)，就能夠做到知性，由知性而知天，知天則意味著達(dá)到超凡脫俗的人生之境，這是“智”的最高境界，也是儒家思想中作為一種道德智慧范疇的“智”的概念的本真之義。
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20170502 一號(hào)根據(jù)地 評(píng)薛兆豐 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)
競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則雖然沒(méi)有哪個(gè)更公平，但是帶來(lái)的結(jié)果卻有效率差異。價(jià)格高低競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則帶來(lái)效率最大。同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格低的可以退而求其次繼續(xù)使用原有財(cái)富爭(zhēng)取分配到其他資源。
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20170502丹丹丹評(píng)萬(wàn)維鋼成大事者怎么才能不糾結(jié)
成大事者第一步是要盡可能多給幾個(gè)選項(xiàng)，當(dāng)你面對(duì)眾多選項(xiàng)應(yīng)該怎么選
我理解成大事要盡可能方方面面縱橫上下都考慮。但選擇時(shí)老師給出了三種方法
第二種就是把自己跳出來(lái)用旁觀者的角度審視自己
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20170502影子知樂(lè)評(píng)郝廣才：就像鏡子一樣，看得到的都是自己所見(jiàn)的投射，但看不到的那一面，永遠(yuǎn)在不透光的地方。你看我我看你，我看你你看他，都有自己的視角，但都看不完整看不全面，這么看來(lái)也挺公平！感覺(jué)老大哥，應(yīng)該比奧威爾更懼怕被監(jiān)視這件事[奸笑]
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（20170502-resilience評(píng)李笑來(lái)-生活欺騙過(guò)你嗎?)----只有擁有了清晰的概念，我們才有可能知道應(yīng)該相信什么，不應(yīng)該相信什么，而不是一味責(zé) 怪“生活欺騙了我們”。
對(duì)于快速入門(mén)，要像足球比賽一樣。首先規(guī)則清晰，目標(biāo)明確，其次及時(shí)反饋，最后正向或逆向激勵(lì)循環(huán)。
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20170502楊楊評(píng)博物學(xué):精確定義是分析和解決問(wèn)題的前提。推薦《你的燈亮著嗎》一書(shū)，全書(shū)由20個(gè)小故事組成，能加強(qiáng)這方面的思考方式。ps:里面說(shuō)到的宮廷畫(huà)家是郎世寧，圓明園的設(shè)計(jì)者之一。湯執(zhí)中其實(shí)是個(gè)“采花大盜”，用兩株草留換取了在皇家園林收集植物的資格。還有利瑪竇、湯若望等人，都是耶穌會(huì)的。
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【20140502 王雅克評(píng)郝廣才——老大哥在看著你】有的人可能會(huì)覺(jué)得文中主角矛盾，其實(shí)，并沒(méi)有。我想起了那個(gè)段子，“我討厭兩種人——種族主義者，…還有黑人！”，但是推理下來(lái)的結(jié)果，也無(wú)非是說(shuō)話者討厭他自己罷了——畢竟，討厭自己，也并不是不可能嘛~
最后，天知道文中主角是不是死于自殺呢。
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0170502cherryfish評(píng)李翔“一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的心得”。想法很重要，執(zhí)行很重要，但很多人仍然無(wú)法理解兩者的關(guān)系，凱文.瑞恩點(diǎn)評(píng)很到位，而我自己的理解是，執(zhí)行給了想法生命，盡管執(zhí)行下來(lái)會(huì)偏離最初的想法，但所謂的生命力正式因?yàn)閳?zhí)行自己會(huì)跟隨形勢(shì)而自我調(diào)整，而團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中的相互磨合更能釋放巨大的能量。
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【20140502vivi評(píng)郝廣才——老大哥在看著你】 “人生而自由，但卻無(wú)往不在枷鎖之中”，一個(gè)人，沒(méi)有同類。
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170502劉劉評(píng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：今天更新了2條，第一條給我最大的得到是標(biāo)題-陪你排隊(duì)買早餐的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這是我在得到聽(tīng)到的最喜歡的一條廣告軟文傳遞的信息極為豐富。可以與前幾年南寧出現(xiàn)風(fēng)靡全國(guó)的那條“甜過(guò)初戀”媲美。第二條宏觀上傳遞了一種我這個(gè)年紀(jì)必須時(shí)刻警醒的價(jià)值觀：有容乃大。遇事先冷靜，靜而后動(dòng)。每一次困難都是各種復(fù)雜的原因的集合，在化解這些困難前不妨從不同角度去分析它的前因后果，找出最優(yōu)方案。即使一時(shí)找不到，這樣的思維方式也是濟(jì)世良方。
20170502 李生評(píng)（熊逸書(shū)院）“禮儀之邦的本質(zhì)”
三十而立，“立”其實(shí)不是我們常常所理解的成家立業(yè)，而是明禮而立，是懂規(guī)矩，知進(jìn)退。
20170502紅黑的心點(diǎn)評(píng)伯凡日知錄：開(kāi)發(fā)爆款產(chǎn)品首先要有一個(gè)意識(shí)，即這款產(chǎn)品的隱秘開(kāi)關(guān)在哪里，這個(gè)隱秘開(kāi)關(guān)是用戶覺(jué)得很給力，很爽，但他未必說(shuō)得清的地方。它需要經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的測(cè)試，一次次的迭代，才能被我們發(fā)現(xiàn)。
20170502靜荷評(píng)商業(yè)史精度 之蘋(píng)果急轉(zhuǎn)直下 喬布斯在蘋(píng)果的進(jìn)出，體現(xiàn)了美國(guó)人對(duì)創(chuàng)始人和CEO的就事論事，能把事情一分為二的態(tài)度。企業(yè)初期聘請(qǐng)擅長(zhǎng)產(chǎn)品的CEO，企業(yè)中期聘請(qǐng)擅長(zhǎng)管理的CEO。喬布斯被他自己聘請(qǐng)來(lái)的百事可樂(lè)的CEo踢出董事會(huì)。這是在中國(guó)的企業(yè)，創(chuàng)始人和CEo是同一個(gè)人身份的國(guó)度，是極少發(fā)生，或者沒(méi)有發(fā)生的事。
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20170502靜荷評(píng)李翔商業(yè)內(nèi)參：互聯(lián)網(wǎng)公司拼的不是資金，人力資源，拼的是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)能力。
