那一年我大四畢業(yè)，因為不順心的大學(xué)生活，讓梔子花開的季節(jié)似乎也不是特別傷感。

我沒去班里最后一次聚會唱K，因為我大學(xué)四年也沒去過。我不知道那晚他們喝了多少，又有多少人會提到我。

提前一個星期到的工廠，因為還未正式工作，每天在宿舍和工廠周圍閑逛，在慵懶的陽光里，好像生活會慢慢地變化。

這是一家醬油廠，我應(yīng)聘的是產(chǎn)品檢測員（QC）的工作，因為學(xué)的就是這個，實習(xí)也沒做別的。工廠很大，牌子很響，也算對得起我的211學(xué)校了吧？

如果真如我愿做了QC，也許就沒有后面許多故事了。

因為工廠很大，招的人也很多，所以有專門的HR部門負責新人的入職培訓(xùn)，然后我才發(fā)現(xiàn)被擺了一道，我們并沒有按照原先的設(shè)想進入各自部門，開始各自的工作。

HR說目前最缺人的崗位是生產(chǎn)管理，也是最招不到人的崗位。我們中應(yīng)聘別的崗位的人員都按計劃招多了，一些人未來必將按計劃分（淘）流（汰）到生產(chǎn)去。

我氣急了，也傻眼了，現(xiàn)實的社會在將我騙出象牙塔后，終于揭開了她表面虛偽的面紗。

剛開始我以為他們要的是能力，所以并沒有在內(nèi)心設(shè)防，兢兢業(yè)業(yè)干活，希望能如愿進入我熟悉的工作崗位。

但是我錯了，在最后一節(jié)培訓(xùn)課上，HR的主管問：創(chuàng)新，技術(shù)，溝通，穩(wěn)定這四個因素對于一個公司來說，哪個最重要？一群人中呼聲最高的是創(chuàng)新，HR瞪大了眼睛說：為什么沒有人回答穩(wěn)定呢？因為對于一家公司來說，穩(wěn)定的人員架構(gòu)才是正常運行的根本保證，才是一切發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

我恍然大悟，培訓(xùn)過程中，甄別已經(jīng)開始，而他們希望得到的最后的結(jié)果，不是你的能力大小，而是你能在廠里呆多久。

他們成功甄別出了我，一個從一開始就不知為何而來，也不知會為何而留下的人，理所應(yīng)當我被邊緣化了，我也順利加入了生產(chǎn)大軍，開始了我人生第一份正式工作，流水線管理人員。

生產(chǎn)線工作是漫長的，封閉的。一天工作12個小時，中午沒有休息，手機還不能經(jīng)常拿出來看，感覺完全被隔離了一樣。

進入車間需要在更衣室換干凈的工服，就像換了囚服進了監(jiān)獄一樣，到了晚上8點再放出來休息，第二天8點繼續(xù)進來勞作。

普通員工們都很友善，這也是我最初能堅持下來沒辭職的原因之一。

每天最大的樂趣就是下了班以后，跟大我十幾歲的工友去飲酒吃鴨爪。抑或是晚上走15分鐘去唯一的一家燒烤檔吃夜宵。

就是在那個時候，我知道了自己的酒量，也認識了幾個比我還落魄的大專生，他們一進來就是生產(chǎn)工，一輩子在廠里也升不成管理人員，最重要的是，他們連出去重新選擇的膽量似乎都沒有。

等到工作崗位塵埃落定，14年也已所剩無多，畢業(yè)的流程也算完整地走了下來。從那時起，我便開始了蟄伏與尋找，想在黑夜之中看清楚未來的方向。