O：

今天在地鐵上看了一篇文章，文章中一個2018年年度計劃是這樣寫的：“我2018年的年度目標，就是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不為別的，只為兌現我2015年時要完成的2014年年度計劃的諾言。”我覺得好喜感，就記錄在備忘錄里了。

R：

聯想到自己，這種情況何嘗說的不是自己，定計劃從來沒有完成過，從最開始的每天打卡打雞血，到最后吃力、拖延，最后放棄，然后就會懷疑自己的能力，特別有挫敗感，所以我不敢輕易的定計劃，也已經好久沒敢定什么年度計劃了。但是我也知道這是自欺欺人，沒計劃就會渾渾噩噩的，不知道時間都去哪了。聯想到清清老師昨天寫的ORID，時間管理的三個方法：排序、碎片時間、做減法，對于年度計劃也同樣適用。

I：

我是這樣理解的：

1、時間觀念&碎片時間

微觀上對一件事所要耗費的時間要有概念，對以自己的效率來計算需要多少時間要有概念，這需要長期對時間的把控和對自己的了解才能達到。

宏觀上要有時間的大局觀念。如果按照75歲還是很健康來算，二三十歲的我們也只剩下一萬七千多天。但我們最年輕、最有活力、最沒有負擔的時間可能只有10到20年，其中1/3在睡覺，1/3在工作，只有1/3可自由支配時間。而這1/3被支離破碎的分成了很多塊，這就是碎片時間。你可知道它有多珍貴。如果你不利用它做一件完整的事情，而是覺得它只是你生命中無足輕重的幾分鐘，你在排隊、上廁所或者擠地鐵，于是你玩了一把王者榮耀，刷了會兒朋友圈，就過去了，你什么都沒做成。但如果你碰到了一個特別喜歡的小說，恨不得無時無刻一有空就拿出來看，這樣也能在幾天內看完一整部厚厚的小說，這就是利用碎片時間做完整的事情的魅力。

2、排序&做減法

巴菲特有一個兩列清單法則，即先列出對你最重要的25件事，然后從中圈出對你最最重要的5件，然后就分成了兩列清單。然后如何處理那20個目標呢？先做完最重要的5件事然后再做剩下的20件事嗎？巴菲特說，你錯了，那20件事要避免去做，用你最主要的時間和精力做好那5件事。不然你很能這25件事都沒有做好，而是做了一堆簡單而不重要的事情。

3、自己的基礎能力

我們定的計劃有時候看上去很美，但是很難實現，因為只把注意力放在了我如果完成了我就會變得好厲害了，雖然憧憬一下無妨，但是很多時候高估了自己的能力。有些事情想要完成需要很多最基礎的能力，比如：學習方法、思考方法、閱讀方法、知識管理、時間管理、目標管理、健康管理等等。舉個例子，如果你想定一個一年要閱讀30本書的目標，你就要思考一下你的閱讀能力和效率是什么水平，如果還不夠完成目標，你就必須先從如何提升最基礎的閱讀能力開始定目標，之后再基于自己的實力制定相應的閱讀計劃，就能夠很好的完成了。

D：

已經來到了2018年，在營業廳的實習馬上要結束了，我準備鼓起勇氣來定一個2018年度計劃。首先按照巴菲特兩列清單法則把想做的事情列出來，確定最重要的5件事。然后確定一個利用碎片時間能夠完成的一件完整的事情。最后思考自己的基礎能力水平對于計劃中的項目會不會吃力，如果有，就進行調整，把這個項目降檔為基礎能力訓練。最終形成2018年度計劃。