趁早寫作100計劃-Day25
很榮幸，參加了某商學(xué)院舉行的一個共讀書院，由商學(xué)院的院長，帶領(lǐng)一部分參與者，每兩周的時間，通過4期直播，共同拆解讀完一本書。這樣的形式現(xiàn)在并不新穎，但是他的特別之處在于，由比你更高層級的人，帶領(lǐng)你一起讀；由一個團(tuán)隊來拆解，輔助你一起讀；由伴讀管家陪伴你一起讀書。
今天，我們開始了本期的第一次直播內(nèi)容，也從今天開始，分不同的時間階段，完成本書的閱讀。
閱讀內(nèi)容：序+導(dǎo)讀+序言
今日收獲：
1.如果一個人在工作上毫無作為，只有兩個原因：他要么不會做，要么不想做；不是沒能力，就是沒動力。
做為一個中層管理者，這是我們必須要直面的問題，也是每一個中小企業(yè)的HR和老板必須直面的問題。
不會做，沒能力，這都是好解決的問題，也是管理者最好定位的問題。原因要么出現(xiàn)在培訓(xùn)部分，要么出現(xiàn)在招聘部分。而這都是容易避免和解決的問題。
不想做，沒動力，這類問題最為棘手，同時也容易隱藏。而這一類的問題，特別值得我們每一位管理者的反思。為什么員工不想做，是因為個人原因、公司制度、管理者問題還是其他原因。員工又因為什么沒有動力做？激勵措施不夠？導(dǎo)流資源不足？后期支持問題？等等，做為管理者，我們必須對問題有靈敏的嗅覺，并且能夠透過問題，看到本質(zhì)的不足，還有快速解決的能力。
2.絕大部分樂觀主義者都不會關(guān)注壞消息的先行指標(biāo)。
做為管理者，需要樂觀主義的精神，特別是高層管理者和決策者。而大部分的管理者，都應(yīng)該是樂觀主義者，這類群體更關(guān)注的是好消息先行指標(biāo)。往往別人覺得不可能做到的事情，管理者必須持有樂觀的態(tài)度和精神，而對于壞消息，一定是滯后指標(biāo)，也更有利于把握和堅持方向。
3.理中有事，事中有理；即事言理，理必在事。
事，每一天都在發(fā)生著無數(shù)件。理，包含在每一件事當(dāng)中
如何能夠就事論理，其實是一種學(xué)問。這當(dāng)中其實包含的是溝通的藝術(shù)，很多管理者都在這個地方吃過暗虧，如何能夠更好的將理與事拆分說明，更好的將事與理組合謀定，需要的是更多的智慧和閱歷。
『和瀟灑姐寫作100天』開始寫、寫完他。
