失敗的結(jié)果各有不同，但成功的創(chuàng)業(yè)者都有這兩個(gè)共同點(diǎn)。在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都對(duì)成功充滿渴望同時(shí)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者越來越多，他們憑著什么方式可以連續(xù)創(chuàng)業(yè)，而你不行呢？關(guān)鍵就在這兩點(diǎn)的差距和把握上，分別是金錢和人才，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的影響值為100%。

如何樹立正確的創(chuàng)業(yè)金錢觀念呢？最簡單的核心在于賺錢和花錢是不同的概念，讀懂這點(diǎn)你就會(huì)明白你當(dāng)下所做的對(duì)與錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)初期在沒有賺錢時(shí)所花的錢都叫做投資，自己投資自己也是人生最”靠譜”的事情，如果公司沒有支撐到盈利前就是投資失敗。賺錢方面的持續(xù)性，增長性是應(yīng)當(dāng)圍繞利潤去計(jì)算。兩年前滴滴、快的、Uber在開拓市場時(shí)玩的就是”戰(zhàn)略虧損“，放棄當(dāng)下的利潤是為了碾壓對(duì)手，對(duì)盈利的要求是寄托于未來。所以在金錢使用上沒有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)，但你要保證有只夠的錢維持公司運(yùn)作，金錢對(duì)創(chuàng)業(yè)成功率影響值為40%。

如何樹立正確的創(chuàng)業(yè)人才觀念呢？也是一個(gè)很簡單的道理，團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的基礎(chǔ)，可被忽視的點(diǎn)在于，往往以為有錢就能得到想要的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)非常致命。我想說的是越是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其實(shí)成本越低，引進(jìn)人才除了給予金錢之外，還有更重要的一點(diǎn)就是給予情感。這個(gè)隱性因素決定了人才是因?yàn)殄X和你走到一起，還是因?yàn)槟繕?biāo)和理想和你走到一起。阿里巴巴的成功背后，你應(yīng)該記住蔡崇信這個(gè)名字，他重要的程度就如同劉備的軍師諸葛亮，并且在當(dāng)時(shí)馬云是沒有能力出錢聘請(qǐng)到的，所以好的人才要的是彼此成就對(duì)方，金錢待遇就要看眼前的條件，最終人才對(duì)創(chuàng)業(yè)成功率影響值為60%。

作者愛遞遺主是用感性視角記錄過去，理性態(tài)度預(yù)言未來，借助互聯(lián)網(wǎng)做最有價(jià)值的情感財(cái)富傳遞事業(yè)。如對(duì)此事興趣請(qǐng)找我交流，期待你的精彩觀點(diǎn)和評(píng)。