你是不是也發現了，經常的，計劃和實際執行是會有差距的，有時還很大，這是因為我們在做決定時，因著對外界，自己，旁人的不正確認識導致了我們認識的盲區，進入盲區，所做出的決定也就與實際存在差距，這樣執行起來也就與計劃產生了差距，書中也對如何解決這三點提出了建議。

1.外在環境干擾

外在環境有兩種影響我們判斷的陷阱：

第一種：縱向推進

這點就是深挖一個點，開個頭，然后讓人們有繼續下去的欲望，比如商場

里買滿多少送多少的活動，當開始買了，就會想著達到活動金額，獲得獎勵，從而開啟了買買買模式。

第二種：橫向分類

這點是在說當同功能的東西分類更明細時，會導致我們選擇時同類別多選，從而增加不必要的支出。

要避免這兩個陷阱，那我們要做到心中有數，首先，在投入時間，精力和金錢時，心中對投入總量要有一個標準。其次，同一類別的，要放一起，減少選擇的類別。

2.內在決策偏差

“高人一等效應”是說人都會覺得自己是特別的，想法是獨特的，會比別人更厲害。但這卻不是我們真實的自己，這就是我們內在與實際的偏差。

想起初中那會開運動會，下午我要參加800米的比賽，然后我就覺得自己還是很厲害的，我覺得中午回家吃飯應該跑回去，就當練習，但是卻沒考慮到身體是會有疲乏的，下午比賽時最后半圈就真的沒力氣了。

這點的解決方法是：

01.提高對自己的要求，往往阻礙我們成長的，恰恰是自我的設限。

02.做計劃時，留下相對充足的時間，降低自我期待。

03.與人合作時，多肯定合作方，利他就是利己。

3.旁人決策誘惑

旁人主要有三類，陌生人，親友，權威。

01.陌生人，會讓我們產生從眾心理。

我經常就看著下班路上什么糕點店啊，烤鴨店呀排著老長的隊，然后就會找時間去買來嘗嘗。

02.親友，因為親友就在我們身邊，我們可以看到。所以親友的意見對我們來說有較大的參考意義。

03.權威，大環境下權威就是代表

著正確，所以這也及容易讓我們陷入陷阱，背離己心。

總結一下，在我們做決定時，要做到心中有底，明白自己心中所想的，旁人，親友，權威的意見可以作為參考。