作者：黃俊華

《教練的智慧》為國內(nèi)第一套專門描寫企業(yè)教練的書籍。在書中，作者結合多年行業(yè)經(jīng)驗，通過簡短生動的案例、故事，輔以內(nèi)涵豐富的插圖，一點一滴呈現(xiàn)教練智慧精華。在業(yè)內(nèi)口碑相傳、歷久不衰，被奉為行業(yè)經(jīng)典。

黃俊華，企業(yè)訓練師與教練，擁有超過15年的行業(yè)經(jīng)驗。中國企業(yè)教練聯(lián)合會專家委員。北京大學教練文化與科學研究中心專業(yè)認證委員會委員。國際教練聯(lián)合會（ICF）認證的專業(yè)教練；訓練過的企業(yè)高層領導及管理人士達數(shù)萬人，也曾培養(yǎng)出多名教練技術行業(yè)的專業(yè)訓練師。

閱讀完《教練的智慧》，我有兩點感受

1、教練技術的理解：不要聚集負面，因為你聚集負面，你得出的就是負面結果，就好像一杯水，你想喝，但里面有很多灰塵，如果你不斷的去攪動灰塵的話，你得到了就是一杯混水，而如果你靜下來，告訴自己，這是一杯可以干靜的水，讓灰塵自己沉淀下去，這樣你得到的就是一杯清澈的水。

2、自己需要靜心梳理一下自己的人生愿景究竟是什么？明確后，將自己的整個人生系統(tǒng)調(diào)節(jié)平衡后，擬定切實的計劃，朝這個愿景進發(fā)。每天早上用視覺化的方式看看自己的愿景，把白天的行為調(diào)整與之切合。每天晚上總結一下自己白天的行為：有沒有支持愿景的實現(xiàn)；有沒有給予別人幫助？總結的同時感恩。

文中的兩段話讓我感觸很深：

1、“教練不僅是一門幫助被教練者完成工作的技術，更是一門支持對方完善人格的藝術”

的確，教練不僅是技術，還是藝術，在日常工作中員工的很多工作習慣直接決定了他的工作效率，進而影響整個項目的進度和人力資源的配置，作為基層管理者，我們要做的不只是教會員工如何去做，更是要培養(yǎng)他們養(yǎng)成好的工作習慣，而工作習慣的養(yǎng)成正是完善人格的過程，正所謂“授之以漁不如授之以漁”。

2、“對于自己，教練是成就力，對于他人，教練是影響力，對于團隊，教練是領導力”

這也是讓我感受最深的一段話，其實每個人都應該被教練，同時也能成為他人的教練，教練是一種智慧，它無處不在，我們在不同的環(huán)境中扮演的角色不同，教練的含義也不同，我在生活中主要是孩子的教練，教會孩子生活的技能，幫助孩子養(yǎng)成好的生活、學習習慣，幫助他們更好的成長，同時我也是被教練者，孩子們教會我如何簡單的思考，如何快樂的生活；在工作中，我是員工們的教練，教會他們系統(tǒng)的思考和工作，同時我也是被教練者，他們教會我實操的技術，為我分享創(chuàng)新的思路和方法。教練的智慧是一種辯證的邏輯，我們要利用這種方法，提升自我，成就他人，打造團隊。