本文話題，僅限于“三無”人群：無原始資金、無人脈、無思路。
對，窮人。
今天暫不討論“是貧窮導致貧瘠思維，還是貧瘠思維導致貧窮”，我們只談，如果窮人想逆襲，迅速積累百萬甚至千萬財產，應該從哪入手？
這之前，請先丟掉“勤勞致富、堅持就是勝利、苦難是走向成功的階梯”等雞湯，掙脫原有思維后，我們再好好聊。
根據自己與前輩交流以及觀察總結，我發現，但凡一個窮人，從零到一，從無到有，都逃不過這三個領域的鉆營：悖論領域、新興領域以及迭代領域。
1.悖論領域：收益豐厚，但不能成規模，基因上決定無法做大，只能被低階玩家撿起。
還是二八定律，百分之八十的需求已被百分之二十的實力選手占位，但仍有百分之二十的需求可供剩余百分之八十的人群瓜分。
這些需求（產品）像是一座座孤島，能且僅能輻射島上居民，天然隔絕了外界的入侵。
為照顧擅長具象思維的小朋友，打個比方：一輛福特皮卡，車輪巨大，所過之處，泥土附輪而走。此時，車輪是高階玩家，實力雄厚，泥土是財富，碾壓一路，吸金無數。
但有一處地方的泥土，任由車輪碾壓，也不能吸附。
即：小土坑。
現實例子很多，他們共同特征是，產品產量、質量直接受個體的影響。
比如去年，因做油餅太火報道后被關停的那位大爺。
油餅與大爺的體力綁定，它能且僅能輻射一部分人群，不能規?；?，天然阻隔強勢企業流水化生產，為個體創業留出生存空間。
而這個空間，幾乎是窮人進化為富人唯一的孵化器，沒有這個空間，窮人完不成原始資產積累，連以資金為門檻的第一關都進不去，后續的拼殺自然無從談起。
類似的還有一些自由職業者，如親子攝影師，專為親子家庭服務，從孕育到出生，以攝影師個性化的角度拍攝，同樣無法規?；?，因為一個攝影師精力有限，即便招募多名攝影師，也會因為攝影師的不同，照片作品千奇百態，不能形成統一的品牌。
退一萬步，即便可以培訓統一，但如此獨立又個性化的工作，哪個攝影師又不會單干呢？
這就是所謂的悖論領域。
同樣的例子還有很多，如前一段熱門的淘寶冷門產品店鋪，一旦在細分的領域銷量第一，立馬店群壟斷，從而守住自己的一片凈土。每月幾十個銷量，但利潤極高，月入3、4萬都很正常，這些都是冷門產品，進去玩家不多，容易低成本做到同類目第一的銷量，從而帶來可觀的流量成交，但銷量做不大，高階玩家無法規模化，只能被低階玩家撿起。
以后有機會，會專門講解下淘寶冷門產品店鋪的盈利模式。
2.新興領域：新興起的行業（需求），高階玩家未反應過來，或不屑于做，低階玩家得以低門檻進入，隨行業發展而壯大。
新生事物，大部分人反應不及，有一點反應的人群，又大多比較聰明，在社會上有很好的地位，不屑于去做，導致優勢選手與新需求脫節留出縫隙，一些聰明但不得志的人群便脫穎而出，以極低的門檻，進入如無人開采的金礦，成功逆襲。
這樣的例子數不勝數，也是所有逆襲案例中占比最大的領域。
我們就挑一位典型代表來講：阿里巴巴。
倘若回到阿里巴巴成立前，一切都是未知，馬云不上，就會有劉云、張云、李云上去，創立阿里媽媽、阿里姐姐、阿里哥哥.....
但一切似乎都有上天安排，一切偶然又帶著必然。
看一下馬云的履歷，其中一項不禁讓我驚出一身冷汗。
1995年5月，中國第一家互聯網商業公司的第一個互聯網網頁產生：中國黃頁。
而戲劇性的是，當時全中國還不能上Internet！
要么佩服馬云的先知，要么佩服他的勇氣！
這個時候，各種網絡基礎設施不健全，但馬云像是能夠看到今天的淘寶、天貓、支付寶一樣，異常自信干的熱火朝天。
但即便優秀如馬云，倘若他晚出生幾年，要想與劉云的阿里哥哥競爭，至少要拿出百萬元的資金，才可能有一個與劉云市場對話的機會，但也僅僅是個機會。
因為阿里哥哥創立不到一年時間，劉云就從軟銀等國際投資機構先后融資了2500萬美元。
對，是美元。
不管是從資金還是時機，都遠遠落后了劉云的阿里哥哥了?？梢姡瑩屨夹律挛锏闹匾?。
3.迭代領域：一個行業或企業的發展，必然進行周期性迭代，而周期性的始末就是低階玩家入場的開始。
對于“迭代”，百度百科是這樣定義的：迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
每次迭代的結果，將作為下次迭代的初始值。。
好比我們使用的微信，會不定期根據用戶反饋，修復BUG或增加功能，形成“需求→開發→使用→需求”的閉環，使微信趨于完善。
同樣，一個企業也如此，根據市場反饋，進行調整，每次調整完畢，就是一次迭代。
現實是，因為反饋機制不完善，導致企業出現危機后，才被領導重視，以“危機→調整”的模式進行迭代，這就導致一大批規避風險的人群離開，從而給留下來的人一些機會，或自己出面解決危機，享受戰果；或別人出面解決危機，自己享受危機紅利。
其實這就是古語里的福禍相依論，機遇與風險并存。帶有賭的成分。
但，關于人生的重大抉擇，又有哪幾個不帶有賭博的成分呢？
除此之外，個人選擇企業，不要太過重考慮企業的大小，盡量選擇快速發展的企業，因為這些企業有成長空間，迭代快，機遇多，一個新手，管你會不會，熟不熟練，拎上去就是干，操作幾回就是一個有全局觀的老鳥。而相對于那些穩定的企業，一待幾年都是同一個崗位的螺絲釘，對個人發展來說是溫水煮青蛙，幾年后和前者將會錯開很大的距離。
近些年，階層固化論調泛濫，其實了解到這三個領域，我們就會發現，就算世界再發展，總會存在創業者的逆襲孵化器，多多少少世界還沒完全放棄那些不甘平庸的人。就像新興領域里，因為的人欲望是無底洞，總會有新的需求產生，這些新的需求會帶動新的事物發展，從而帶來新的機遇。所以少年，你的機會還很多，不要被雞湯喂得橫沖直撞，也不要被暗黑學束住了手腳。
