本文根據羅永浩在“一塊聽聽”的同名直播分享整理，特別鳴謝
課前聽眾提問：
Q1：老羅，如何在內容和表達技巧的雕琢上分配精力？您和自己的設計師是怎樣配合工作的？你覺得自己的演講是勝在內容，還是勝在技巧，還是內容即技巧？
A1：內容永遠都是第一的
一：關于演講的基本知識
1、演講恐懼癥
統計表明，很多人即使經過訓練，演講時表現得從容淡定，但實際上還是對上臺有恐懼、不安的情緒。反過來說，克服演講恐懼癥很有價值。渴望成功的人，就應該折磨自己，脫胎換骨。恐懼這些東西，克服之后會成為積極向上的極大動力。
緊張靦腆害羞，沒關系，想開點。要消除它，唯一的途徑就是多講。不要信那些假“大師”們的歪門邪道，比如上臺之后想象臺下的人都是裸體。就好比身體衰弱導致早泄，靠想象其它事情轉移注意力，是沒有用的。市面上的絕大多數演講教材，都不是真正的牛人寫的；大多數作者自身都不擅長演講，卻靠寫演講教材生存，因此他們會憑空捏造很多不實用但看起來神乎其神的演講技巧，來糊弄讀者。
訓練提高演講技能的辦法。用錄像錄音回放的方式來訓練，是已知的最好的方式。除了自己看，還應該找一些諍友來看，并請他們給自己提意見—注意要請的是諍友，千萬別找只會講好話的人來做評委。
也許是有效的訓練方式：組織線下活動，大家一起訓練。帶上面具，上臺之后使勁丟人，各種丟臉，使自己克服心理障礙，脫胎換骨。
總之，渴望成功的人都不怕去做自己害怕做的事，變態才能成功。
2、演講的本質
演講的本質不是常規的交流和溝通，它就是表演。
其實人一輩子都在不同的場景下表演—追女朋友的時候各種裝--其實她也裝。努力表現自己好的一面，但注意這并非欺騙。表演可以是真誠的，不是弄虛作假。表演不是天然的真實，而是受過訓練的、受控制的真實。
及時一個人的口才再好，演講的時候，也不可能像跟朋友聊天和交流一樣，而是需要以演講（表演）的形式來表述。
除了演講，在很多場景下，我們都在表演。比如剛認識男女朋友，約會的時候，各種拘束，各種表現最好的一面，這就是表演。而相互熟悉之后，當面放屁也不介意。在上司、丈母娘、岳父等等面前，也都是表演。再次提醒，此處的表演不是欺騙。它只是并非天然的真實，而是訓練之后的真實。
3、天分和后天努力
關鍵要看你最終希望通過演講實現什么樣的效果？如果要當職業演講家，50%以上靠天分。坦率地講，并不是每個人都可以憑借訓練達到專業的高度。但如果只是想要比大多數的普通人演講得好，那就可以指望通過努力和訓練來實現。本質上，訓練得越充分越好。即使是有點小聰明和靠臨陣磨槍獲得演講成功的人，也會承認，事前準備得越充分越好。
4、演講的準備
好的演講歸根結底就是要靠準備，充分地準備。即便是對于已經具備演講技能的人，也要經過充分的準備和彩排，才能獲得好的演講效果。如果是面對幾千人上萬人的大型演講，比如2個小時左右的手機新品發布會，差不多要準備200個小時，即1:100的準備。你沒聽錯，就是100倍的努力。即便是羅永浩這樣的國內第一的演講家，也使如此準備。在公司例會上15分鐘的演講，如果想要效果好，給領導和同事留下好印象，也需要一整天的準備。光靠天分，不努力準備，不可能達到好的演講效果。國內很多手機友商的老總，不肯花時間花精力親自準備發布會的演講，都是工作人員準備好內容，上臺前僅花8小時匆匆過一遍，因此演講效果很爛，這就不足為奇了。
5、幻燈片
優秀的輔助工具是演講的好幫手。千言萬語不如一個畫面，更何況PPT/Keynote中還可以插入視頻。想戲劇性地提高演講效果，就要多熟悉和利用這些手段和工具。這些技巧非常值得投入足夠多的精力去學習。
有些人學技巧學得走火入魔，演講不行，但PPT做得很好。但需要糾正的是，PPT再好，都不如演講內容重要。上臺演講的能力是無法取代的。有很多著名的演講家，比如丘吉爾，馬丁路德·金，羅永浩等等，他們的很多經典演講，都是沒有輔助工具的，但內容足以打動人，效果非常好。
6、演講激情
有人說，上臺演講的時候要表現得有激情，這個想法大部分情況下對路，但并非適用于所有人。舉例來說，蒂姆·庫克平時很嚴肅，目光銳利，在喬布斯時代作為配角上臺演講，內容有干貨，符合個性與風格，效果很好。喬布斯交班給他后，作為公司老大和演講主角，估計是基于幕僚建議，演講時總想表現得有激情，但跟個性嚴重不搭，“裝”的痕跡實在太明顯，經常倒人胃口。
少數人內分泌特殊，演講的感染力是天生的，在起跑線上領先。而對于大多數普通人來說，關鍵是要做自己真正有激情的事，這樣講起來自帶激情。如果還是不能，那就靠訓練，使自己演講的時候顯得有激情。即便是我國著名的演講家羅永浩，也經常面臨缺乏激情的情況，尤其是以前辦學時每年要重復講一百多場內容相似的演講，因此經常情緒沮喪。而從職業的角度來講，又必須表現出激情，因此他演講前十幾分鐘的激情，很多是都是努力“努”出來的，但好消息是，裝著裝著就真的調動了自己的情緒，就變得自然地有激情了。裝得好的情況下，會給觀眾一種印象，即演講者像是被關在籠子里，已經憋了很久，終于可以沖上臺去釋放了。
小Tip：如果遇到重要活動，需要精神抖擻并且此事對自己的職業或者事業很重要，而又剛好認識一些精神或心理醫生，可以請其開點精神藥物，這些藥沒有副作用或副作用極小，而對提升精神狀態很有幫助。
7、演講技巧
所謂演講技巧歸根結底并沒有那么多。有些人鼓吹它的玄乎，估計是為了湊幾十萬字出書賣錢。以我國著名演講家羅永浩為例，他的很多演講因素，包括發音，口頭禪，咬字，著裝，甚至長相，都是不對的，但這些都不阻礙他的演講頻繁大獲成功。他自己也很清楚這些點，但沒有刻意去改進，是因為自己作為忙碌的實業家，沒有精力去投入和改善這些技巧點，因為投入產出比不高。另一方面，這些所謂技巧方面的缺點，就好比演奏大師的指法（不符規范）一樣，并非那么致命。當然，如果改善了，效果會更好。
二：為了一場有效傳達信息的優秀演講，必須掌握的要點
要有數據
要吹牛逼
要會裝逼
要開玩笑
要講故事
要有畫面
要提問題
要三段式
要有境界
要講邏輯
要有情感
要標題黨
1、要有數據
不解釋，數據最優說服力。應注意的是，光給數據還不夠，要形象化，數據+類比是個好方法的例子。比如關于光速的解釋，僅僅告訴人們光速是30W千米每秒，聽眾不會具體感受這究竟有多快。但是如果你改成“光速可以一秒繞地球7圈半”，人們就有具體的感受了。
2、要吹牛逼
大多數人都喜歡吹牛逼，只是不喜歡挺自己不喜歡的人吹牛逼，而如果是喜歡的人，聽眾就會顯得很高興
3、要會裝逼
裝逼遭雷劈只是玩笑話。人在骨子里都愛裝逼，也愛看別人裝逼。人們真正討厭的，只是裝逼裝得不好看而已。有調性的大品牌都在裝逼。
4、要開玩笑
好的玩笑是加分項，但要注意適得其反。有些人天生性格不適合開玩笑，千萬別逼自己。
5、要講故事
故事有魔力，在開場白、傳遞理念等場景下，都是非常好的方式，可以迅速吸引觀眾的注意力。故事還可以彌補演講者缺乏幽默感的不足。
6、要有畫面
相較于聽覺，人更容易受視覺影響。聽過一場演講，過一周一個月，大部分內容都忘的差不多了。如果用圖片+文字輔助演講，人們會多記得2-3倍的信息。PPT和keynote都是好幫手。
8、要提問題
提問可以激發觀眾的好奇心，并引導他們跟著演講者的節奏走。倒計時海報也是一個很好的吊胃口的方式，符合人性特點。錘子科技每次新品發布前的提問式倒計時海報就是典型例子。
套路都是重復的，只要設計得好，永遠都管用。
演講結構，最好的是三段式。人類的基因特點決定，絕大多數人在演講等特定場景時間內只能記得三個東西，太多則會遺忘或混亂。以錘子科技發布會為例，一開始就透露發布會包括三大章節，給了路線圖。觀眾會不由自主嘀咕，剛才已經講了兩個，接下來第三個是啥，這樣演講者就能夠抓著他們跟著節奏走。這是從亞里士多德時期人類就發現和掌握的演講規律和技巧。
9、要有境界
演講收尾部分的成功，很大程度取決于能往上拔高一點的東西（升華）。人都有向上的欲望，看完演講或看完一本書，如果收尾的時候有一些東西升華，符合觀眾的心理需求，而如何實現則取決于演講者自身的修養。
10、要講邏輯
這一點的拿捏，關鍵要看受眾水平。有些觀眾是對演講者的產品嫌貴的，有些是理性的讀過書的，他們的喜好和思維方式不一樣，不能一概而論。如果聽眾是精英群體，邏輯更重要；如果是烏合之眾，故事更重要。理解錯受眾，都會費力不討好。
11、要有情感
不解釋
12、要標題黨
此處“標題黨”是中性詞，不是低俗無聊媒體的所謂標題黨，那僅限于他們的受眾有效。即使是精英受眾，也并不討厭標題黨，只是討厭low的標題黨而已。（PS：這個道理跟前面的“要裝逼”是一樣的）。
三：案例學習--錘子科技2016年10月18日新品發布會
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課后聽眾提問：
Q1：作為產品經理，如何說服自己的老板？
A1：如果老板懂產品，以擺事實講道理，產品和邏輯，如果不懂，那么真的就無解了
Q2：從亞里士多德到喬布斯，再到羅永浩，演講技巧在這么多年里是否有過大的轉變？
A2：大的針對任性的原則和技巧其實沒有打的變化。只是每個演講者要根據自己的性格特征，個性，根據自己所從事的事業，合理安排和調整這些技巧
