余先生是近10來職業生涯中，少有的一直保持密切聯系的一位前輩。原因很簡單，他值得尊敬！
【2】湖南常德? ? 余先生
? ? ? ? 認識余先生是在2009年國慶節期間，省內某大型集團公司在長沙組織了一次專場招聘會。我那會浪跡職場，從沒想過要在哪里工作一輩子，于是跑去湊熱鬧，認識了做面試官的余先生，最后我被忽悠到該集團公司常德事業部工作，余先生于是成為了我的領導。
? ? ? ? 到常德后內心里各種糾結，好不容易跑到省會城市工作，結果又被發配到一個三線城市。前三個星期的任務主要是新員工入職培訓，包括高強度的軍訓。期間余先生給我們講了一堂課，沒有什么感覺，心里無非就是想著，我就是被這個家伙忽悠過來的。入職培訓結束的時候，余先生找我談話，說要安排我去一線做調研，我心里想這個安排還是靠譜的。然而后來才懂得，這所謂的調研，就是去生產一線做臥底，去調研一線工人的心聲，去調研現場管理人員的狀態，為了更好的達成目的，余先生建議我隱瞞身份，以一名產業工人的身份，偽裝到廣大群眾當中去。
? ? ? ? 余先生安排的這段經歷，我至今體會深刻。當時那個行業，一線工人的工作環境相當惡劣，高溫、粉塵甚至聽說對未生育的男士有較大影響。我混到工人隊伍里，跟工人同吃同睡同工作，工作對體力的要求比較高，四班三倒，臥底到第四天，我就受不了了。我給余先生發短信說我要回辦公室，不然就不干了。余先生表現的很淡定：你克服了那么多心里的不接受，說服自己來到常德，已經被折磨了快一個月了，還堅持半個月就可以回辦公室了，你現在放棄，就意味著你前面一個月的苦白受了，你自己決定！我就看不得他淡定的樣子，心想你這是看不起我，我就堅持給你看看。現在想想自己好單純，被余先生這么容易就對付了。當然，這段經歷客觀上說，對我的影響是比較大的，我后來做管理工作，仍然喜歡去現場去一線跟基層員工聊天，可以收集到許多真實、寶貴的意見，對自己工作有很多啟發。
? ? ? ? 余先生對下屬要求相當嚴格，在平級同事中也比較有威信，同時也能夠得到他的上級的尊重。也是因為這個原因，在當時那個團隊中，新加入的成員，要么很快就撤退了，要么很會折騰。余先生工作中有點兒裝嚴肅，敬業度也很高，找他匯報工作，一本正經。當然，對不同的人，他有不同的溝通方式。過于外向的人一般都比較浮躁、不細心，他時不時敲打一下；對于比較內向的同事，他雖然嚴肅，但溝通中比較耐心，注重引導。從另一方面來說，在對待男女同事上，他對女同事一直很客氣、很包容，很少批評；對男同事，他舍得拉下臉皮，在女同事那里憋住的粗話都對男同事宣泄出來了。后來我經常跟他開玩笑，他在家里是不是怕老婆習慣了，所以對女同事這么遷就。 余先生不僅在職業態度上是楷模，在專業上也能夠給員工很多幫助。我們那會經常組織學習分享，相互取長補短，余先生常常在自己分享后，要求同事們也承擔相應的分享課程，鼓勵大家在工作之余多閱讀、多思考、多分享。這種工作氛圍一直堅持著，對大家的成長提升很有成效。
? ? ? ? 后來，我調動到另一個子公司去了，跟余先生工作上的直接交流減少了，但余先生定期還是會關注。一般他自己不出面，讓原同事來找我聊天，看看我有什么困難，過不久，他又會讓別人帶話過來，這種默默的關心，令人感動。
? ? ? ? 然后有一天，很突然的，某同事跟我說，老余要離開他工作了7年的地方。我立即跑去找老余，問他怎么回事。他還是很淡定：我在這里該經歷的都經歷了，想離開了。他跟我說，他離開，不希望影響到我們任何一個人，你們是為這個組織工作，不是為了我工作。
? ? ? ? 心里不舍，但跟余先生共事的經歷就到此為止了，我回顧了一下，跟他共事的近兩年時間里，被他批評了不知道多少次，升了3次職，漲了5次工資，感謝他、也祝福他。
? ? ? ? 老余離開后，每年會跟他聚一下，喝酒吹牛扯談，他也不再裝嚴肅了，感覺很好！
? ? ? ? 他這些年來，先后跟別人合伙創業了3次，目前還在第三次創業中，希望他早日成功！
