新近躥紅的一家小公司，讓馬云和劉強東坐不住了。這家公司只有不足70個人，卻要干一件大買賣——重新定義全球零售業。

2014年，廣東上千家制造商看作是“瘋掉了的想法”以及“天方夜譚”的電商新模式，在兩年后的今天夢想成真，成為了那只扇動翅膀就能在太平洋上掀起風暴的蝴蝶。

這只“蝴蝶”，就是“必要”的C2M（Customer to Manufactury，用戶直連工廠）的模式。這種模式，能讓你只用199元錢，就能買到Burberry 品質的襯衫；只用200多元就能買到耐克品質的運動鞋；只用200多元就能買到新秀麗品質的旅行箱。

這是一種全新的方法，讓用戶通過“必要”平臺直連全世界最好的生產線，將中間所有的加價環節統統砍掉，用戶只用原來商品價的數十分之一，就能買到全世界最好的產品了。而每一件產品的制造商，都必須擁有其獨立的原創設計或與知名設計機構合作。

“必要”用高質低價吸引住了零售業的終端——最廣大的用戶。而零售業的另一端——制造商也紛紛主動上門。因為，C2M是用戶先下單，工廠再生產，通過大數據驅動生產來消除庫存頑疾。

零售業的兩端以及中端的所有環節，都被必要“破了局”。

我們知道，全球許多一線品牌的代工生產均在中國，以廣東為主的制造商擁有先進的設備及技術，生產出品質優良的各類日用產品。所以中國具備這種模式的存在基礎。

這種模式簡直就是楊氏眾籌正在規劃的萬億級市場的項目---中產階級品牌計劃。中產階級對生活品質有著一定標準的要求，同時又是不會無端進行非理性消費的一族，是有著成熟消費觀的一族，這個群族在中國的數量為數百萬人。而楊眾籌規劃的這個項目起點是10萬中產階級+百億元起步。

如今，“必要”這只“蝴蝶”已經飛起來了，不僅攪動了中國傳統制造業的風暴，連阿里、京東等電商巨頭也紛紛拿出對應的戰略，躍躍欲試新的C2M模式。

然而，尚且稚嫩的必要商城，面對阿里、京東這樣量級的電商巨頭，它的護城河有多寬？是否能抵住巨頭“碾壓式”的圍阻？能否完成重新定義全球零售業的夢想？

上述問題有個很好的答案:與中國式眾籌攜手共進。