一、今日計劃&回顧
（一）今日計劃
（二）今日回顧
1.總體完成情況:
2.具體完成情況：
核心任務
（1）調整9月計劃
預期成果：幕布方案模板，幕布思考模板，幕布方案1份，搜狗自定義模板
完成情況：除周回顧模板未完成之外，其他全部完成。
預計用時：3小時
實際用時：5小時35分鐘
差距原因：
制作黃金思維圈模板和行動方案模板時耗費時間超出計劃，原因在于計劃時沒有考慮到做模板是從無到有的創造性工作，過程中需要大量查找參考資料，并在思考的基礎上進行整合，這需要大量的時間。
改進方案：
以后做計劃的時候，注意給創造性任務留出足夠的時間；不要同時安排2個以上的創造性任務。
（2） 37周周計劃
預期成果：周計劃腦圖，周計劃表格，周計劃簡書文檔，印象筆記任務清單
完成情況：前三項全部完成，任務清單未完成。
預計用時：2小時
實際用時：2小時56分鐘
差距原因：
a.超時：未考慮到本周計劃對每日時間安排作出調整，涉及到重新進行資源配置的過程，也屬于創造性任務，需要多安排時間。
b.未完成：計劃超出了實際可用時間，任務量過多。
改進方案：接下來要重點將可完成度作為計劃時考慮的首要因素，將每天的任務控制在可用時間范圍內。
每日常規任務
（1）老大文章學習-57天
文章：《永澄：“61分的背后”閉門復盤會的記錄》
成果：微信留言截圖
收獲：看到了老大對復盤會的記錄和感受，以及眾多小伙伴分享的收獲。
用時：49分鐘
（2）睡前英文小說閱讀（Frankenstain）-Day01
進度：未完成。
原因：晚睡，沒有留出足夠的時間來做閱讀。
改進：盡快做出新的時間安排，并開始執行。
（3）百詞斬背單詞Day38
進度：GRE 471/2904，總1285
成果：第38天打卡截圖
用時：53分鐘
（4）0911日回顧
成果：日回顧表格+清單+文檔
用時：2小時14分鐘
（5） 堅持運動
成果：無
用時：0
未完成原因：早晨起晚，未能按計劃去跑步；白天忙于完成其他任務，未留出時間運動。
下一步行動：制定了早睡方案，明天開始執行。
（三）未完成任務處理：
- 37周計劃任務核查清單 →推遲到0912完成
二、今日反思：
（一）亮點&原因
1.今天執行過程中的亮點在于：
（1）日回顧時用于時間記錄的時間減少。
（2）較快完成了早睡行動方案。
（3）核心任務完成率還算不錯。
2.這些亮點背后的原因有：
（1）將時間記錄安排在完成任務的當下：沒完成一個階段的任務，立即將開始結束時間和完成任務的過程記錄下來。晚上只補充沒有記錄的部分即可。
（2）查詢并學習了項目管理的基本知識，并在此基礎上根據網上范本制作了自己的行動計劃方案模板。。
（3）按照昨天周回顧中提到的方案，今天大早開始做事前先根據可用時間完成了日計劃。
（二）不足&原因
1.今天執行過程中存在的問題在于:
（1）即時記錄時間和任務的行動只堅持了一半，導致晚上仍舊要專門記錄時間。
（2） 連續第二天沒有完成運動任務。
（3）再次早起失敗。
2.這些問題背后的主要原因有：
這三個問題本質上都是同一個原因造成的：缺乏明確具體的行動方案。
（三）經驗封裝
1.基于以上亮點與不足，可以封裝的經驗有：
（1）將時間記錄與完成的每一個任務綁定，在完成任務的當下做好記錄。
（2）當感覺一件事總是做不好的時候，就要考慮到自己不會做的可能。先區學會，再試著做好。
（3）無論什么時候都不要盲目地投入執行當中去。
2.可以改進的地方及下一步可以采取的行動有：
（1）盡快制定任務執行中的過程和時間記錄方案。
（2）盡快制定運動計劃方案。
（2）完善早睡方案，并確定時間開始盡快執行。
三、工作記錄
上午 → 3小時23分鐘
08:51-09:44 百詞斬Day38 53分鐘
10:13-10:49 日計劃0911：任務清單+計劃表格 36分鐘
11:00-12:24 黃金思維圈模板完成：簡書+幕布 1小時24分鐘
過程：
（1）參考老大黃金思維圈文章01+03 完成前兩部分框架搭建
（2）參考老大文章《目的目標任務到底是什么》和目標達成術表格完成最后一部分框架。
（3）成果：目標達成術思維流程知識卡片+黃金思維圈思考模板2份
12:25-12:55 查詢并記錄項目計劃書范本 30分鐘
過程：
（1）google查詢“項目計劃書”，查詢并記錄計劃書內容
（2）google查詢“項目管理”，記錄項目管理內容，項目管理過程，以及英文版項目計劃書范本
（3）根據以上內容，結合黃金思維圈模板，寫出紙質版計劃方案模板第一版
下午→ 6小時16分鐘
13:34-14:23 永澄文章留言 Day57 49分鐘
14:33-15:38 9月計劃調整：項目管理知識查詢+整理 65分鐘
成果：
（1）項目管理的內容
（2）項目管理的過程
15:40-16:15 完成幕布行動計劃方案模板 35分鐘
過程：參考項目管理過程，項目管理內容，項目計劃書內容和黃金思維圈
16:21-17:51 完成早睡計劃方案思考 1小時30分鐘
17:55-18:22 37周周計劃：每日時間新安排 27分鐘
18:22-20:12 37周周計劃：計劃腦圖+計劃表格完成 1小時50分鐘
晚上 →3小時25分鐘
20:47-21:26 37周周計劃：計劃文檔輸出 39分鐘
21:46-23:02 日計劃0911+日回顧模板修改 1小時16分鐘
23:02-00:32 日計劃：0911文檔輸出 1小時30分鐘
**工作總時長：13小時04分鐘
**預計總時長：8小時30分鐘
四、今日收獲與總結
（一）今日收獲
1.勢能運作的三句話術：
（1）你究竟為誰提供價值？
（2）你在提供什么價值？
（3）他會因為什么而重視你所提供的價值？
2.項目管理的過程：
（1）啟動過程組
（2）規劃過程組
（3）執行過程組
（4）監控過程組
（5）收尾過程組
3.項目管理的內容：
（1）范圍 （2）時間 （3）費用 （4）質量 （5）人力資源
（6）溝通 （7）溝通 （8）采購 （9）綜合
（二）今日總結
今天最大的成就是完成了37周計劃和9月計劃調整，并完成了黃金思維圈模板和行動方案模板，還用黃金思維圈模板大致做出了早睡計劃方案。
兩大模板完成之后，接下來就可以輕松地拿來套在各種事情上用了，想想都很激動。
意識到一切都要從為什么開始之后，發現手頭有一大堆事情等著去澄清目的，明確思路。暫時的打算是把它們都列入待思考清單，在8階段訓練的過程中逐個攻破。
今天還相通了一件事，就是為什么我用心推薦自己覺得好的東西給身邊的人，卻總得不到預期的結果。根本的原因在于黃金思維圈創始人說的那句話：“People don't buy what you do,they buy why do do it.”
過去我總是在發現一個東西好之后，第一時間跑去跟別人說這個東西多么多么好。但其實這個過程中我一直告訴對方的都只是“what”，而沒有"why"。真正的why是在我從對這個東西一無所知到最終發現它的價值的整個過程中的。我之所以覺得它有價值，是在我不斷了解它的過程中逐漸積累的。而最后我推薦給別人，卻只告訴對方一個我已經發現的結果。
所以，真正想要推薦好的東西給別人，必須先從why入手，讓對方了解發現價值的過程，而非只告知最終的結果。這就是記錄自己的學習過程的重要意義。
對學習過程的記錄，其實就是對why的一個最好的展示。當然了，在記錄的基礎上提煉出更加精煉的why就更好了。
但記錄過程是第一步。記錄過程是有效分享的基礎。
所以，接下來一定要把對過程的記錄作為一個重點的訓練任務來抓了。
記錄信息：
【回顧時間】21:46-23:02 1小時16分鐘
【文檔輸出】23:02-00:33 1小時31分鐘
【共計耗時】2小時49分鐘
