傳統行業內運營相關的職能分工
傳統公司運營拆分成市場和銷售兩個職能。
傳統行業工作內容，它很多時候是靜態的。不同部門只做好自己的一件事情就好了。
銷售就做好銷售。
互聯網行業會不同。它都是動態的，而不是靜態的。
運營線：
用戶獲取：
投廣告，泡論壇，BD活動，做活動
用戶維系：
用戶群，線下沙龍，專屬福利，做活動。
早期的互聯網公司內部的運營職能分工
用戶獲取
用戶維系
共同要做的活：
寫軟文，論壇營銷，活動策劃，BD換量，新媒體運營，線下活動事件，用戶群維系.....
基本上是誰有空，誰去做。
在中早期，公司運營崗位劃分界限不明確，技術含量高一點會專門有人負責。
公司規模大一點，一家成熟的互聯網公司內部的運營職能分工
運營：
內容運營
大量互聯網產品，內容很重要。
知乎，好奇心日報這樣的內容產品，美柚等。
需要相應的人進行管理。負責內容的生產到怎么把合適內容推薦給合適用戶。
活動運營
當用戶體量達到一定規模
活動會是常規性用戶維系手段。
電商類的運營，每個季度都有活動，常規性的。
站內用戶新增不好，就做大型活動，拉新。
站內用戶體量下降，做活動。
活動頻繁的時候，就需要運營團隊來做。
渠道推廣運營
APP各種應用商店的對接，小米商店，安卓市場，碗豆漿等，哪個渠道有限免，首發等資源都門兒清。對產品新增流量負責。
用戶運營
特定用戶，服務關懷。比如知乎里面的大V，能夠持續生產內容。
其他，
新媒體運營，
微博賬號，微信公眾號等
社區運營
母產品中分化出來的。
產品運營
有三個分支互聯網公司都能看到
內容運營，活動運營和用戶運營
經典意義運營的三大模塊：
內容，活動和用戶三大模塊。按照這三個維度。
新浪微博就是這樣的。
內容運營團隊：
內容數量，話題訪問數，負責站內熱門話題審核，
活動運營團隊：
大型全站活動策劃
用戶運營團隊：
用戶規模，商業化指標等，站內用戶分類，維系等。
