10月21日報名參加betterme上海營的活動―讓未來現(xiàn)在就來――陳慧敏，秦陽和彭小六的簽售分享會。
這趟上海行最大的感觸就是，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，是在呈現(xiàn)到大眾跟前的套路背后，有大家不曾有的深度思考，這種思考上的努力，不用心是不會發(fā)現(xiàn)的。一萬小時造就的是動腦思考的人，而不是機(jī)械重復(fù)的人。
可能是在三四線城市待久了，接觸到的社群類型較為單一，基本都是中心化類型社群。像better me、行動派這樣去中心化社群幾乎沒有接觸到。
這類社群主要以各類主題知識為核心，帶領(lǐng)社群成員一起成長來打造社群，并布局各個城市。
如慧敏所說，移動互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入知識付費時代，那么社群在運營時就要注意成本和營收。組織一次活動，參與人數(shù)是一方面，活動的成本和營收更是重要的衡量指標(biāo)。
另外爆款文章或爆款活動，都需要在某個時段集中爆發(fā)，活動名額出來一天報名人滿，這才叫爆款，才能起到刺激作用，而我在工作時那種逐漸遞增的報名，影響力是弱于于爆發(fā)式報名的，可之前沒有體會，原因便在于城市的規(guī)模和發(fā)展速度，帶來了自以為很牛逼的錯覺。
陪伴成長型社群會有相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，活動后的引流和轉(zhuǎn)化就要注重情感和課程質(zhì)量，保證之一是務(wù)必監(jiān)督到位，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天交。一旦作業(yè)拖拉就會無限拖拉，會對課程效果大打折扣，滿意度降低也會傷害到情感。
這是做慣了商業(yè)活動的人很少能考慮到的，也是與之前工作時做的社群差異最大的地方。首先，在工作時，社群是依托于公司品牌之上，社群的活動成本由與公司合作的客戶承擔(dān)，我們要做的是找到有需求的用戶，并進(jìn)行導(dǎo)流。其次，社群的用戶是以買房人和裝修人為目標(biāo)，大部分都是一次性消費，有二次三次消費是極少數(shù)的。與成長學(xué)習(xí)型社群比，社群里的人流動性強(qiáng)。
秦陽分享的《如何打造自己的知識域》，帶給我的思考最多。
知識都是融會貫通的，但又是獨立的。怎么樣將知識融會貫通起來，是需要自己去思考，并將自己擁有各類知識打通。
ppt的制作水平很高的時候，是不是只有演示的這一途徑才能展示高超的制作水平？不是，需要做圖片又不會ps時，可以用ppt做，需要做讀書筆記時可以用ppt做……PPT只是個工具，沒有必要將它界定于演示功能內(nèi)；如同我們擁有了某項技能或某個領(lǐng)域的知識時，可嘗試多領(lǐng)域的使用自己的這一個技能或知識。
這就是現(xiàn)在流行的斜杠青年的實質(zhì)，而非浮于表面的同時身懷幾種技能的青年。
反觀自己，缺的就是結(jié)構(gòu)化思考，無法將自己已有的知識進(jìn)行系統(tǒng)化的整合。
彭小六能成為簡書一哥，也是同理。正如他在主題為《寫出另一個自己》的分享中，所分享的與其說是寫作技巧，不如說他在分享成為簡書一哥的過程中，從未停止過的思考。
從一開始一周一本書、PPT、項目管理、愛情等多而雜的主題寫作到后來確定自己的寫作方向；從沉浸與自己的世界里自嗨到用寫作來與讀者交流；從網(wǎng)絡(luò)圖片的拿來即用到處理成有自己風(fēng)格的二次原創(chuàng)的圖片……每一個質(zhì)的改變都來自他不停的試錯與思考。
如簡叔所說，六神的努力我們看到的只是冰山一角。所以，他配得上簡書一哥的稱號。
秦陽說：“多學(xué)思路，少學(xué)套路。”只有將秦陽的這八個字付諸實踐，才會有從量變到質(zhì)變的進(jìn)步。
