制造業和零售業企業，產品質量是企業發展的根本，產品質量過硬，服務、營銷、渠道才能發揮出作用，反之，企業只會是曇花一現。

想要達到接近極致的六西格瑪質量目標，就要有嚴苛的近乎變態的過程控制，這不是到處高喊匠心精神就能實現的，需要建立一套有效的技術流程作為支撐，要求所有人按照標準嚴格執行，過程中不斷反饋改進，高效精進。

德國、日本的產品公認為質量很好，是建立在科學管理的基礎上的，現在中國也在提出中國智造理念，號召大小企業一起努力，改變國人對中國制造質量差的壞印象，這會是一個長期的任務，需要不斷堅持學習人家的先進技術流程，摸索出一套適合自己的方法。