這是《落葉》文集里第?89?片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅(jiān)持。
The product owner is typically a project's key stakeholder. Part of the product owner responsibilities is to have a vision of what he or she wishes to build, and convey that vision to the scrum team. This is key to successfully starting any agile software development project. The agile product owner does this in part through the product backlog, which is a prioritized features list for the product.
為什么先引用 Product Owner 的原文解釋呢？因?yàn)楹芏嗝~的釋義在被翻譯成中文之后，要么比較晦澀，要么就有偏差，通過(guò)原文能更精準(zhǔn)地理解這個(gè) Scrum 里重要的角色之一，下文中就用常見(jiàn)簡(jiǎn)稱 PO 來(lái)表示了。
今天我這個(gè)老兵來(lái)理論結(jié)合實(shí)踐的說(shuō)說(shuō) PO 在 Scrum 里到底是做什么的，后續(xù)會(huì)結(jié)合更深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐繼續(xù)改進(jìn)更新。
1、PO 是 Scrum Team 的一員，和 Scrum Master 以及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都保持著緊密的合作和及時(shí)的溝通；
2、PO 一定是團(tuán)隊(duì)里最熟悉產(chǎn)品和用戶的那個(gè)人；
3、如果我們把 Scrum 看作一艘龍舟的話，PO 就是這艘龍舟上的“舵手”，他掌控著整艘龍舟前進(jìn)的方向，在整個(gè)航程中，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)將力氣使在了正確的方向。這也意味著，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要完全聽(tīng)從 PO 的決定，而且只需要聽(tīng)從 PO 的指引，其他任何利益相關(guān)人都無(wú)權(quán)越過(guò) PO 去告訴團(tuán)隊(duì)該做什么；
4、PO 很清楚自己想要什么，他有一個(gè)清晰而明確的愿景，并會(huì)將這個(gè)愿景傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這點(diǎn)是評(píng)價(jià)一個(gè) PO 好與不好的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)好的 PO 很清楚自己要的是什么，或者應(yīng)該說(shuō)客戶/用戶想要的是什么，從而可以很好地保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是優(yōu)先在做最有價(jià)值的事。 而一個(gè)不好的 PO 會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都跟著亂成一團(tuán)，今天做一個(gè)功能，明天又推翻重做，使團(tuán)隊(duì)成員完全喪失成就感；
5、PO 需要維護(hù) Scrum 里很重要的一個(gè)工件，PB（Product Backlog），在這個(gè)清單里，PO 會(huì)根據(jù)需求背景、用戶期望、故事點(diǎn)大小等多方面因素對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行排序，并持續(xù)維護(hù)。PB 里的需求來(lái)源可能來(lái)自于客戶、用戶、團(tuán)隊(duì)、管理層或者產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，但唯一有權(quán)限對(duì)其進(jìn)行增刪改的只有 PO；
6、PO 在整個(gè) Sprint 過(guò)程中必須要參加的三個(gè)會(huì)議：
? ? Sprint Planning Meeting：PO 需要清楚地告訴團(tuán)隊(duì)要做什么，并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有需求的理解都能達(dá)成一致；
? ? Sprint Review Meeting：PO 需要依據(jù)自己制訂的 DoD （Definition of Done）對(duì)完成的 User Story 進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收；
? ? Sprint Retrospective Meeting：PO 需要提出這個(gè) Sprint 里做得好的和做的不好的實(shí)踐點(diǎn)，并從自身角度出發(fā)提出改進(jìn)建議；
7、PO 對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，在每個(gè) Sprint 里，他也應(yīng)該要全身心投入其中，但對(duì)于一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，PO 也許會(huì)同時(shí)服務(wù)于多個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊總€(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)的大小不會(huì)超過(guò)9個(gè)人；
8、PO 一定是一個(gè)人，但他可能會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在支撐他；
9、有的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一種角色叫 PPO（Proxy Product Owner），這是因?yàn)楣炯軜?gòu)關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不在一個(gè)城市，甚至于不在一個(gè)國(guó)家，出于溝通的及時(shí)性和效率上考慮而設(shè)置的一種角色；
作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?br>
