職場(chǎng)上厲害的見招拆招是怎樣的？全公司要組織一場(chǎng)大型活動(dòng)，本該由后勤部負(fù)責(zé)，他們?nèi)ジ习迳暾?qǐng)，讓我們策劃部負(fù)責(zé)，理由是策劃部的組織能力更強(qiáng)。這個(gè)項(xiàng)目不接吧，老板已經(jīng)答應(yīng)了，接吧任務(wù)繁重，部門根本吃不消。怎么辦，這又是個(gè)死局無解，跟我們的部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，他立即決定以其人之道還治其人之身。
既然項(xiàng)目讓我們負(fù)責(zé)，我們領(lǐng)導(dǎo)就安排我制定了個(gè)項(xiàng)目的分工計(jì)劃，把其中最難啃的兩個(gè)大骨頭起草匯演方案和準(zhǔn)備匯演資料分配給了后勤部門，又拉了其他幾個(gè)部門和我們一起負(fù)責(zé)這些對(duì)接，安排活動(dòng)時(shí)間等不痛不癢的工作，做做樣子而已，并且分工方案經(jīng)過老板同意簽字分配給他們，后勤部門領(lǐng)導(dǎo)接到分工后。頓時(shí)石化了。
最后項(xiàng)目做得很成功，我部門安排組織得力，獎(jiǎng)金雙倍，這個(gè)故事告訴我們，因?yàn)橹卮箜?xiàng)目最好的方法就是分解任務(wù)和轉(zhuǎn)移任務(wù)。
