文/垚燁
最近去桐鄉調研了4家化纖企業，2家是大企業，屬于上市公司，2家小型企業。調研結束后發現，小企業和大企業的差距不是一般的大，這種差距不僅僅是指辦公樓的氣派，經營規模上的差距，更多的是經營理念的差異。
在戰略方向上，兩家大企業僅僅扣住了時代最領先的技術，順應了國家和省市最新的政策導向。他們的戰略方向是如何采用最先進的技術實現工廠的智能化，聯網化，如何用依靠大數據實現實時控制，精準營銷。
兩年前我在寫碩士畢業論文，談到大數據能力時，那只是一個概念。今天當我們走進這些上市公司，他們早已經把概念變成現實。
而小企業似乎還很少涉及到這個層面，他們的改造是在原有機器設備上的修修補補，很少引進先進設備。可能的原因是不同企業的資金實力不同。不過，更多的是企業老板的觀念不同。
在競爭策略上，兩家大企業試圖從技術上領先競爭對手，他們在研發上投入大量的人力物力和財力，不惜一切代價把握技術制高點。而小企業更多依靠差異化的產品策略，他們開發一些大企業不做的產品從而錯開與大企業的競爭，這也是他們的理性競爭策略。
在管理理念上，大企業講制度，小企業更多講老板魅力，員工忠誠。調研的一家小型化纖企業，老板是軍人出身，的確他身上具有軍人的某些特質。比如果斷，忠誠，冷靜，這些特質在與他的交流中就可以充分體現出來。
他覺得做企業義氣很重要，說起來有點像江湖中的幫派，他一直強調義氣的重要性，卻很少談及管理制度和管理文化。而在企業的內部他似乎很強調員工的忠誠，這也許跟他軍人出身的背景有關。
臨走的時候，我望向窗外，看到他們廠房的頂部掛著八個大字，其中最前面兩個就是忠誠。
小公司的老板試圖通過江湖義氣、員工忠誠團結來獲得企業持續的發展。但另外一個方面，他又反映現在招一個工人很難。
尤其是現在的90后，他們不愿意吃苦，不愿意到工廠做最基礎的工作，他們更愿意去大城市闖蕩，即便工資低一點。
反觀另外兩家上市公司，其中有一家是剛剛在主板上市的。他們負責接待的人介紹，上市后所有副科級以上的管理人員都持有公司的股票，而且一般都有一百萬股以上。我查了一下他們公司的股票當前每股股價大概在34塊，這么一算他們公司每個管理人員也都身家千萬了。
我聽后很震驚，這是一種何等有力的激勵措施，基本上相當于全員持股了。每一個公司的核心骨干都把公司當成了自己的家，當成自己事業的一部分。他們能不為公司奮斗終生？能不忠誠于公司嗎？
也許這就是大企業與小企業經營者思維的差異，大企業依靠的是制度留人，而小企業試圖通過老板個人魅力去吸引人，通過員工的忠誠去為企業創造價值。
不能說大企業一定比小企業的做法更好。因為大企業也是由小企業發展而來的，大企業在小的時候也是這么過來的。小企業沒有更多的資源、資本和技術，只能根據現有的基礎相機抉擇，選擇對當前最有力的方式方法。
但是，必須指出的是，有些小企業從小到大的成長過程非常非常快，而有些小企業，幾十年甚至到老板退休依然是小企業，依舊在自己的一畝三分地上經營，這其實就是經營者思維差異所致。
因此，不管是大企業還是小企業，老板的思維必須與時俱進，跟上時代的步伐，要有世界眼光，要有開放胸懷。
所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做大做強的企業也不是好企業。
做企業如此，做人亦然。
