2013年作為部門經(jīng)理的我，為了讓優(yōu)秀的員工留下，對(duì)其承若：1. 績(jī)效A+；2. 加薪；3. 給予自主的權(quán)限，可實(shí)際結(jié)果，未能兌現(xiàn)自己的承若。使得員工很沮喪，覺得主管不講信用，從此不信任所說(shuō)的任何承若。

今天遇到的情況，跟2013年類似，不過(guò)角色相反，主管對(duì)我們的承若，給予自主的權(quán)限，給予加薪的機(jī)會(huì)，期權(quán)的機(jī)會(huì)等。但屢屢無(wú)法兌現(xiàn)，導(dǎo)致下屬對(duì)其不信任，而且不再相信主管的任何承若。

所以，請(qǐng)?jiān)诼毜闹鞴堋㈩I(lǐng)導(dǎo)們，切勿承若。若承若就應(yīng)該兌現(xiàn)，切記切記切記！