效率低下的原因：

實際工作中拿到需求后，沒梳理好層級，就開始找參考動手做了，最后被別的產(chǎn)品的邏輯帶跑偏，脫離了自身項目的需求。發(fā)現(xiàn)后，及時糾正，回歸到自身項目的原型需求上來。

如何改進(jìn)

拿到原型后，梳理需求！梳理層級！

吃透原型拎出本質(zhì)后再去找參考！！

不要沒整明白怎么回事呢就瞎胡搞

怎么拎出本質(zhì)？指向燈

1、審題

明確目標(biāo)，精準(zhǔn)表達(dá)，拒絕“只意會不言傳”，拒絕“不審題、跑題”。

這個理論之前看過，但不撞南墻（親身體會）不回頭。現(xiàn)在寫下來，作為沉淀總結(jié)。

用一句話精準(zhǔn)描述每個單位（一個系統(tǒng)、一個頁面）的功能描述，并復(fù)述給需求人員，確定認(rèn)知達(dá)成一致后，作為設(shè)計的指向燈

2、閉卷考試，自己做題

找準(zhǔn)方向后，先按自己的理解畫初稿。

不要先看答案，再做題，沒提升！

3、交卷，改卷，逐步滿分

不要想著一步到位，做完第一版設(shè)計后，有兩件事要做：

一、帶著問題和設(shè)計初稿與需求方溝通，目的是解決疑問，同時確認(rèn)初稿的思路與需求方是否有偏差

二、找參考，帶著終極確定的目標(biāo)，去靶向性的改進(jìn)優(yōu)化。

不要把時間浪費在沒頭沒腦的事情上。

反思

貫徹執(zhí)行了「在做的過程中」思考， 但是忽略了「做之前」的思考，導(dǎo)致做了很多無用功，沒找準(zhǔn)方向就上路，中間尋尋覓覓浪費時間。