昨天，通用電氣在官網正式宣布，裁員12000人。這是今年的第二次全球大規模裁員。
八月，新CEO弗蘭納里一上任就宣布：未來通用電氣將專注三大業務：航空、電力和醫療。可是，通用電氣分布在全球100多個國家的30幾萬員工覆蓋了軍工航空到金融醫療等8大產業板塊。也就是說有5大產業板塊都面臨瘦身壓力。
可以追溯到上上世紀的愛迪生時期的通用電氣背景顯赫：全球500強排名里長期穩居實業前三甲，當然，也長期在我們雇主榜單的第一梯隊里。
這次裁員的能源集團是通用最大的產業部門，全球雇員5.5萬，被裁的1.2萬，占比22%。
不要這樣的離開
01.一場肯定不愉快的離開
能源部門CEO Russell Stokes官方表示：“盡管這個決定很痛苦，但卻是必須的，這能讓集團在未來的市場更好地競爭”。
是的，但痛苦的肯定不是這個決定本身，也不只是CEO一個人。
S當年的高考分數全省前十，本科后去美國常青藤讀了研究生，一路都是“別人家的孩子”，畢業后順利通過了萬里挑一的選拔進入了某500強，從管培開始，扎扎實實，七年做到了中層。
四個月前找到我們，講了她的故事。
入職時帶她的Mentor，負責某BU華東區，在公司干了18年，上周被裁員了。“他那么優秀，一直是我的職場楷模，多大壓力面前都一直從容堅毅……非常突然，我都沒有給他一個farewell……”。說著說著，都哽咽了。
她說沒有人做錯什么，大家都很努力，可市場變了，公司不得不壯士斷腕。補償也公正合理，但下一步怎么辦？誰又會為你運籌下一步的職業發展。
她自嘲說，如果會考試也算優秀，那自己曾經也有輝煌。但上班后一門心思鋪在工作上，為公司打工可一點不比當年為自己考試付出的努力少。但是七年里，一直在一家公司，對外面的世界了解太少，這次連那條BU要被砍掉，自己都沒有提前感知到……
她懇請我們能幫幫她：“我還年輕，還有二三十年的職業生涯；孩子也小，他的成長道路上需要一個積極正面的母親形象”。
02.一個繞不開的艱難抉擇
第一，產業的壽數
傳統能源業壓力由來已久，積重難返才到裁員這步。
傳統電力一直是GE能源的金主，每年都有巨量的采購。然而，全球電力市場挑戰加大，以煤炭為代表的傳統市場需求急劇萎縮，市場的惡化以及未來氣候政策措施的不確定性，讓傳統公用事業客戶們減少了投資。需求減弱、產能過剩，加之利用率下降，GE能源部門也就沒有了市場。
通用電氣北京好多同事都在亦莊上班，亦莊位于大興，距離幾周前因大火事故遠近聞名的西紅門也就半小時車程：
一個是傳統零售物流業，一個是傳統能源制造業；
一個是拆除清退的棚戶區，一個在國家級戰略經濟開發區；
一個是無證無照隨時關門的手工作坊，一個是百年老店行業翹楚的全球500強；
一群是進城務工保障極少的外來人員，一群是簡歷華麗談吐不凡的天之嬌子；
畫風對比如此強烈，但對于從業者，無論處于長長產業鏈條的哪個環節，都不過是一份工作，而今這樣的離開，都是一樣的被動。
冬日的北京，不會因為屋子里是否有暖氣，心里就有多少的暖意；
被動的局面，不會因送你的人說的是“很遺憾，這是公司的戰略調整”，還是“清空騰退，三天內必須搬走”而有什么扭轉。
產業猶如有機生命，其發展也要歷經起步-成長-成熟-衰退幾個階段。起步成長期，資本、土地、技術等生產要素快速聚合，作為勞動力及智力要素的持有者的人才快速匯集進來；到了衰退期，產業發展乏力，各大要素必然逐步從這個產業剝離，人才需求也會減少。只是人才剝離起來會更復雜，多年的相生相融幾乎合為一體，剝離的過程疼痛得仿佛肌體的撕裂。
時也，勢也，千百年的鐵律其實并沒有什么變化：“天下大勢，分久必合，合久必分”。
第二，企業的命數
自四月份宣布大規模縮減金融業務以來，通用電氣正經歷著公司史上最嚴峻的困境。三季報顯示，通用電氣每股盈利與華爾街預期偏離程度為兩年半最大。
有意思的是：裁員消息后，通用電氣股價昨天下跌0.56%，收盤17.66美元。目前股價盤前上漲0.45%。可見市場對裁員決策的態度還是淡定而正向的。
八月，CEO 弗蘭納里新官上任，說GE正在面臨一場“硬仗”，2018年將是通用電氣的“重設”之年(reset year)。未來將只專注航空、電力和醫療三大業務。調整業務規模，提高運營質量，目的都是為了推動現金流和改善利潤率。
是的，昨天1.2萬人裁員對應的指標就是10億美元的結構性成本縮減，而兩年內削減結構性成本的軍令狀是35億美元。
企業作為一個市場化的理性存在，必然要為股東利益負責。持續創造價值，進而獲取利潤，才能安然存續。如果市場需求不再，企業沒了進賬，人才的努力也就失去了商業意義。
第三，人才的劫數
《三生三世》這部電視劇普及了一詞叫“歷劫”，“劫”有不小的風險，所以容易訛傳為貶義，但對于實力神仙來說，“歷劫”確是天大好事兒。
凡人不用歷劫，也不是所有神仙都有機會歷劫，只有歷劫成功，才能有機會晉級上仙或上神。這就像一場嚴苛的選拔考試。考試壓力巨大，但必須感恩這考試的機會。
通用電氣堪稱全球企業界的CEO搖籃，前CEO杰克韋爾奇的自傳就被很多人奉為經典。GE有非常完善的培訓體系，豐富的領導力培訓課程可秒殺商學院的MBA。
然而，大企業人才濟濟，真正需要的是螺絲釘，最好十年干一件事；中小企業才需要全能選手，一年干十件事，樣樣都得干好，螺絲釘的綜合性和適應性肯定沒有辦法跟全能選手比較了。
同時，就因為大企業人才濟濟，晉升機會肯定有限，一將功成萬骨枯，到處都是才華橫溢但又不得志的職場中年。即使行業熬得住，企業撐得起，十年二十年的堅守，除了把自己熬成了某個點上的“工匠”，青春已逝，時代巨變無論多么精彩，外部機會不管如何誘人光鮮，似乎都跟自己沒有了關系……
這下，不得不離開了，無論現實壓力如何，未來風險多大，但好歹也是出來了。神仙必須相信“歷劫”就能飛升上仙，飛升上神。
03 .離開的姿勢，其實可以選擇
離開有時是被動的，也同樣可以選擇主動。
在沒有過錯的情況下，被動的離開有各種馬甲：裁員、清退、下崗、戰略性調整，或各種擠壓后變相“主動離職”，被動都是一樣的，不過是溝通語境的差異和談判雙方的勢能不同。
沒有人自愿被動，但確實有不少人疏于對事業的思考，少有對職業的運維，也不大主動感知商業的真實和周遭的變遷，慢慢地就主動地讓自己進入了被動的局面。
剝離和撕裂的過程，痛苦而必然，所以不得不離開了。
但離開的時機可以選擇，離開的姿勢更可以選擇。四個月前來找我們申請加入“麒麟計劃”的S，顯然就提前意識到了危機，盡管過去七年來只在埋頭干事沒有抬頭看天，但她終于覺醒了，積極準備著開啟新的職業人生。相對始終埋頭干事甚至虛度時光的主動選擇被動者，局面必然從容很多。
大企業里豐富完善的培訓體系，以“學習”的名義，深度誘惑著初入職場的年輕人，似乎都是公司花錢在讓自己鍍金，何況好些課程滿滿地透著百萬年薪的即視感。
然而企業必須有企業的使命，只能以自己的業務發展為主線，按需招募和配置新的人才，培訓的過程無非是將已有存量人才翻新的過程。
多好的企業，再好的培訓，也不可能以人才自己的職業發展為核心。
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