很想寫一寫澳洲的職場，紀念一下這七年我摸爬滾打的日子，也分享一些趣事給還沒有進入職場的小伙伴，希望對你們有所啟發。明顯的雷區，直接跳過。
本人不喜廢話，不喜辭藻，不喜長文，只寫干貨。履行少就是多的原則。本篇純屬個人感觸，不喜勿噴。
澳洲正式工作7年，起初在大學里上小課，然后去了家小公司做會計，后來去了澳洲最大的公司做戰略。我總結下來，職場里的人，大體有四個維度的區別。這四個區別使得一些人在職場里停滯不前，一些人節節攀升，越來越好。
你是否想有所作為
第一個區別，他是否想要有所作為。有的人積極向上，努力做好完成本職工作，不管是難做的，好做的都去完成到最好，有時間還不忘問問其他人有什么需要幫忙的。每個組都會有最重復，最無聊，最繁瑣的工作，總是要有人做，如果你被分配到這份工作，一定要認真完成。越是在簡單的事情上，越是要做好。每個組也有最困難，最不易的項目，誰也不想做，可以把難做的事情做好，是一種能力。每個組也有突如其來的工作，誰的手頭上沒有事，這個時候挺身而出，攬下突然的任務，并且可以很好地完成，也是一種實力。努力的人，在哪里都會發光，發亮。
還有一部分朋友，在一個公司里待久了，安穩度日，能完成自己的本職工作就不錯了。早上9：30點還沒出現，下午4點就早早開溜了。在一個隊里，混日子的人是誰，大家心知肚明。在澳洲，很多安穩的，福利好的大公司，絕大部分職員都是永久職員（permenant staff），上班不需要打卡，生病發個郵件就可在家工作，或是直接休病假。時間待久的朋友，有些倦怠，其實是好日子太多，不懂得居安思危。他沒有特別的不好，也沒有特別的好，只是勉勉強強達到預期meet expectation。一旦重組裁員（organisation restructure），這些朋友不好意思，首當其沖。
你是否只在乎自己的利益
第二個區別，在于他是否真心想幫助別人，真心在乎團隊里的成員， 在乎團隊里其他小伙伴的成長，還是只在乎自己的利益。 我在工作中就遇到過截然不同的上司，走截然不同的路。
舉個栗子，其中一個上司總是這么問我說：這個 economic model（經濟模型）不需要多久吧？今天晚上可以完成嗎？ 我感覺要吐血，表面很平靜，回答：嗯，恐怕要幾天，這是為什么。。。。等等等等。他不是特別在乎我是否要加班，不明白工作量是多少，只要求結果。一般這種上司，除了工作，沒啥想談的，見面兩句話，就講開始工作。所以他每次問我：Annie, How are you? 我都在想，你又不在乎，干嘛要問。這種上司關心自己的利益多于自己的員工，為他干活不累才怪。而且自己做出的成績，也不容易被重視，還很可能被搶功。我為這個老板干了有6個月，最累的時候，同時做6個項目，不過累歸累，你要是真的遇到這樣的上司，就好好磨練自己，提升自身技能。
（插播一條職場小貼士：在工作上，如果你一個任務感覺要2天完成，一定要說3天或者4天，老板有這個預期，你若是提前完成了，顯得你效率很高，很努力，如果你按時完成了，也是達到預期。千萬不要：over promise， under deliver 承諾的太多，完成的太少；而是要under promise，over deliver承諾少一些，完成的更多。）
還有一種極好的上司，可稱之為領導。當時我有一個德國上司，人相當之好。公司CEO要求我們戰略組，出一份關于澳洲四大銀行，蘋果公司和澳洲監管部門之間關于手機支付一事的總結和推斷，這篇文章的任務，落到我這里。他對我說：“我預計我們一個星期完成，Annie，質量比數量重要（choose quality over quantity），少就是多（less is more），我覺得最多寫兩頁紙，不需要給我們增加不必要的工作量。” 我回答：“那好，那我先寫一個初稿，明天發給你看看。” 他回答：“不急，你今天先寫，早點回去，明天早上重新用一雙新的眼睛重新再寫，再修改，后天再發給我看看。”
第二天晚上，我發給他。他后來對我的文章給了幾點建議，卻沒有在上邊直接修改，他對我說：“寫的內容很好，我給了你一些建議，這是你的文章，你自己改，這樣有助于你的成長。” 后來那篇文章，我的上司發給CEO, 還不忘把我的名字寫在前面，并注明共同完成。
他非常注重培養提升我的技能，也非常注重work life balance工作與生活的平衡，總是對我說：“Annie，go home，we are not saving lifes here, leave work to another day.” “安妮，回家吧，我們不是在救人生命，工作明天再做吧。” 遇到這樣的上司，感覺睡覺都會笑醒，怎么好意思不用心干活。后來他被獵頭挖去了全世界始祖級別的科技公司，做戰略大佬。
你是否很有自信
第三個區別，他是否非常的自信，對自己的能力，成績非常的自信。這一點在西方國家尤為重要。澳洲的職場里，你一定要相信自己，你若不信，誰會信。
自信體現在哪里？
第一，如果有機會表達自己的觀點，一定要表達，在一個組里，有不一樣的觀點，就是你帶來的價值。澳洲是個移民國家，匯聚了全世界各地，各種文化背景的人，也招聘的時候也有意在提高組內的文化差異和多樣性， 從而帶來各種不同的觀點。一個有價值的問題，一個不同的理解，一個不同的角度，都充分體現個人能力。
第二，要肯定自己做出的成績，讓別人知道，你在忙活什么，忙出了什么成績。如果你一個勁的謙虛，大家對你忙的事情一無所知，自然再有機會的時候，也不會想到你。我們經常談的一個詞，叫visibility，意思是你干的活，在公司里，公司外能否被看到，這樣你以后會更有機會去到別的地方，更好的地方。
第三，有機會要爭取，看準了，不要謙讓，不要猶豫。我在輪崗的時候來到戰略組，非常想要留下，所以幾乎跟所有共事的人表達了我的想法。可是戰略組從未招過低級別的組員，起步便是經理，于是我們組的頭與大團隊里的其他4個組（并購重組，國際發展，投資者關系，財政）商量，組建了第一個analyst pool，我成為整個大組里的第一個analyst。
你是否有自知之明
第四個區別，在于他是否有自知之明self-awareness。Self-awareness主要體現在兩點，第一就是明白自己在別人心中什么形象，比如你的上司對你是否滿意，喜不喜歡你。第二就是你明白你在工作上強項是什么，善于做什么，不善于做什么，哪些地方需要提高，需要提高的地方怎么提高。
第一點是情商問題，有些人看不懂就只好碰壁。給女上司工作的朋友們，一定要注意，有些女上司有時會比較敏感，我不是說所有的女上司，不過會有這個可能性。在女上司不那么自信的時候，在會議上大家可能討論一個問題，你好奇的問個問題，她會覺得你是故意的，故意為難她，讓她下不了臺。說者無意，聽者有心。
舉個栗子，我們組百里挑一招了一個小伙子，analyst級別，給一個女上司工作。他屬于典型的話語冒犯了上司卻不自知的類型，很不幸的沒有過6個月的試用期，給他的回復是他與人相處有問題，我們并沒有信心能教會他。他最大的失誤在于有一天團建的時候，我們高管（C-level總裁的直接下屬）來給我們講話，問大家最近做了什么有貢獻的工作。其實大家都可以看出來他心情很差，所以全場30個人還沒有人主動回答的時候，這個analyst提出了他做的項目，自以為是的沾沾自喜。然而這個項目正是高管頭痛之處，正好撞在槍口上，他的女上司和我們戰略部的頭兒紛紛打臉，硬著頭皮分析這個項目。事后，analyst居然不自知，高高興興繼續團建。這個朋友但凡有一點self-awareness就該事后跟女上司道歉，可惜他毫無察覺。之后上司找他談話，他也沒明白。然后6個月的最后一天，他在非常意外之中被通知不要再來了。
第二點是態度問題。剛進入職場的人往往不會主動問反饋，因為不敢問，也不會問。但是往往和你共事的人可以教會你很多，有時他們會非常透徹的看到你的強項，你的優點，也會發現你需要提高的地方。你需要做的，是多問，多總結。每次開始一個新的項目的時候，可以和上司討論在這個項目上的分工，你想要鍛煉的是哪方面技能，有導向性的提升自己。這不僅可以讓你爭取你想做的內容，也同時“管理”了你的上級，讓他有效的幫助你提升你的能力。
如果你在職場打拼，可以做到積極向上，樂觀不抱怨，愿意幫助別人，自信，努力學習，提升自己，就會有所作為，越走越好。
