職場如戰場，有時倒下的不知是誰，辦理離職手續多了，但是第一次為領導辦理。

在集團公司有個經典的規律，當你覺得他今天依舊是你老大的時候，可能明天你就要和他say bye了，這就是集團文化，誰都不是誰的誰，大家都是打工的，只是分工職責不一樣而已。

曾經記得有句話是這樣說，企業文化是散會后，人們在走廊上說的話。

當初咋一聽這話，覺得非常接地氣的道出了一些看似虛無的東西。

某領導的離去，或多或少留下一些噓噓，更多的是散會后留下的一些話，已經若隱若現呈現某些真實想法。

某領導算不上十惡不赦的人，甚至有某些優點還是挺值得我們學習，然而，他最終還是熬不過這個360考核的關口，不堪重負，輸的很悲壯。

他的倒下，似乎是人心所向，從他很多做事方式中，我們幾乎可以預見這樣的結局。甚至有同事調侃說，想不到是最終是我們炒了領導。

某領導是個空降兵，傳聞中空降兵存活率本來就不高，一個原因是大多領導不明公司情況，胡來一通改革，最終導致失敗。另一個原因是，下屬不服領導的做法，從而背道而馳，功于心計，從而令他陷入困境。

某領導的最終失利，真正原因是倒在第二點上，站在公司的層面，雖然政治斗爭依舊存在，但是在大局觀的影響下，大家依舊是團結一致對外的，反而領導不懂得掌握分寸，最終倒在戰場上。

每個不滿意的背后，都有一個bug。

這個bug就是最致命的關鍵點，已經完全破壞了整個系統運行。

【尊重】

作為一個領導，最應該的是尊重員工，然而某領導，無論從司機到清潔阿姨層面，都非常藐視別人的勞動成果，每天揮霍著自己的職業權利去做事，作為一個職業經理人來說，這是人際的致命缺點。

【公私不分】

做不到公私不分的領導不是好領導，這是我得出的一個結論。簡單層面的公私不分是指公司的資產與個人資產的不兼容性。有時揮霍權利所做的事，其實大家明明白白看在眼里，不論是公款請客還是私事公辦。高級層面的公私不分，那就是公報私仇。

有人說，公司請職業經理人回來就是為了賺錢，只要他目標明確，能帶動賺錢就是好領導，不管你是白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。

然而，這個觀點我不認同。

領導之所以有領導魅力可言，很多時候都是和他所言所行息息相關，他對他人的尊重是最基本的人格體現。

我們之所以一直強調作為管理者，一直要有格局，這種格局不僅僅體現對業務方向的定位上，更多的是體恤員工的付出，尊重員工的勞動成果，每個崗位的設立，并不僅是為某人服務，而是共同實現公司的整體目標而存在。

從事HR數年來，經我簽字的離職員工多不勝數，每個被動離職的人員背后必定藏著一個巨大的bug,可能你暫時看不見，但是始終有天你會因為這個而被迫停止運行。

做人就好像一個龐大的運行系統，當背后有不滿意的時候，該好好反思一下，你在這個關鍵節點是否出現了bug。