企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中，財(cái)務(wù)的角色至關(guān)重要，所有業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，最后都要集中到財(cái)務(wù)，如果前期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有按照財(cái)務(wù)的要求做，那么后面做財(cái)務(wù)核算，必然會(huì)磕磕絆絆，反復(fù)修改，還會(huì)影響報(bào)表的上報(bào)時(shí)間，那么我們財(cái)務(wù)部門在ERP項(xiàng)目開始的時(shí)候，就一定要參與并給出要求，千萬不能袖手旁觀，即使企業(yè)沒有購(gòu)買財(cái)務(wù)模塊。

ERP幫助企業(yè)管物、理財(cái)，其中的理財(cái)，就是做企業(yè)的往來帳和各種成本，往來賬就是應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款成本，成本主要包括采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本和銷售成本。那么財(cái)務(wù)怎么做才能幫助企業(yè)做好管物、理財(cái)呢，分享幾點(diǎn)財(cái)務(wù)的注意事項(xiàng)，歡迎大家溝通交流！

1、關(guān)于物料，首先要關(guān)注存貨計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和移動(dòng)平均等等，均要在一開始就確認(rèn)好，同時(shí)控制后續(xù)的修改必須由財(cái)務(wù)控制。還要做好物料編碼的管理，要避免“一物多碼”或者“一碼多物”，以上做不好，均會(huì)導(dǎo)致材料成本核算不準(zhǔn)確，物料數(shù)量管理混亂。

2、對(duì)于明細(xì)費(fèi)用核算，需要確認(rèn)好核算輔助粒度，僅核算到部門還是要細(xì)化到人員，千萬不要等到老板要報(bào)表的時(shí)候才想起來分類。

3、數(shù)據(jù)的逆向查詢，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要注意ERP數(shù)據(jù)的逆向查詢。因?yàn)楫?dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤的時(shí)候，必然需要向前追溯，如果只能查詢到上一個(gè)步驟，那么會(huì)給財(cái)務(wù)造成大量的時(shí)間浪費(fèi)。

4、快速統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，所有部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，終將匯入財(cái)務(wù)部門，那么擁有快速查詢的能力，在月底結(jié)賬的時(shí)候，經(jīng)歷過的同學(xué)肯定印象深刻。