●你目前做得事情能夠徹底讓你的生活得到改觀嗎？如果不能，哪些事情能徹底使你的個(gè)人生活得到改觀，但是你一直沒(méi)有去做？

●你目前做得事情能夠徹底使你的工作局面得到改觀嗎？如果不能，有哪些事情能夠徹底使你的工作局面得到改觀，但是你一直沒(méi)有去做？

要事第一源于改變，給予機(jī)會(huì)

001 三個(gè)習(xí)慣的關(guān)系

習(xí)慣一主動(dòng)積極告訴你：“你是創(chuàng)造者，你掌控自己的人生。”這個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦，即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最為重要的 自我意識(shí)。

習(xí)慣二以終為始是關(guān)于第一次的創(chuàng)造或者智力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，其原則基礎(chǔ)是想象力和良知這兩大天賦。

習(xí)慣三要事第一則是關(guān)于第二次的創(chuàng)造或者體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，是對(duì)前面兩個(gè)習(xí)慣的實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行和自然流露。它要求我們運(yùn)用【獨(dú)立意志】努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即以原則為基礎(chǔ)安排人生。

積極主動(dòng)+以終為始是創(chuàng)造與藍(lán)圖，要事第一是達(dá)成藍(lán)圖的行動(dòng)

002 什么是要事第一

要事第一，先做最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者，就是要將這些重要的優(yōu)先安排。從這個(gè)意義上說(shuō)，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

要事第一要求我們關(guān)注最重要的事，向不重要的瑣碎的事說(shuō)不。

對(duì)你而言，什么是要事，要事是否第一？

003 什么是要事？

重要的事包括建立人際關(guān)系、撰寫(xiě)使命宣言、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)、防患于未然等等。人人都知道這些事很重要，卻因尚未迫在眉睫，反而避重就輕。 按照彼得·德魯克（Peter Drucker）的觀點(diǎn)，高效能人士的腦子里裝的不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)。他們不會(huì)在各種各樣的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力，他們的思維定式是預(yù)防型的，總是能夠做到防患于未然。

以要事為生活中心的時(shí)間管理方法只有一個(gè)目標(biāo)，那就是有效地管理生活。這需要我們有完善的原則，對(duì)個(gè)人使命有明確的認(rèn)識(shí)，能兼顧重要的和緊急的事情，能平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系。

能幫助你實(shí)現(xiàn)愿景和使命的事情才是要事

004 如果要讓要事成為生活中心的有效工具，必須滿足以下六個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：

和諧一致 ：個(gè)人的理想與使命、角色與目標(biāo)、工作重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與自制之間，應(yīng)和諧一致。

平衡功能：管理方法應(yīng)有助于生活平衡發(fā)展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、個(gè)人發(fā)展等。

圍繞中心：理想的管理方法會(huì)鼓勵(lì)并協(xié)助你，著重于雖不緊急卻極 重要的事。我認(rèn)為，最有效的方法是以一星期為周期制訂計(jì)劃。重要的人生層面。

以人為本：個(gè)人管理的重點(diǎn)在人，不在事。

靈活變通：管理方法并非一成不變，視個(gè)人作風(fēng)與需要而調(diào)整。

便于攜帶：管理工具必須便于攜帶，隨時(shí)可供參考修正。?

讓要事成為生活中心

005 自我管理四步驟：

確認(rèn)角色：第一步就是要寫(xiě)出你自己的關(guān)鍵角色

選擇目標(biāo)：第二步就是思考下一個(gè)周計(jì)劃中每一任務(wù)欄下你最想做的一兩件要事，作為你選

安排進(jìn)度： 第三步是為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間定的目標(biāo)。

每日調(diào)整：原來(lái)的每日計(jì)劃變成了每日調(diào)整，即根據(jù)突發(fā)事件、人際關(guān)系的意外發(fā)展及嶄新機(jī)會(huì)對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

每日審視，直達(dá)目標(biāo)

006 授權(quán)——高效能的秘訣

授權(quán)代表成長(zhǎng)，不但是個(gè)人，也是團(tuán)體的成長(zhǎng)。授權(quán)基本上可以劃分成兩種類型：指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。其中責(zé)任型授權(quán)需要求雙方就以下五個(gè)方面達(dá)成清晰、坦誠(chéng)的共識(shí)，并做出承諾： 預(yù)期成果、指導(dǎo)方針、可用資源、責(zé)任歸屬、 明確獎(jiǎng)懲。

授權(quán)不等于放任

007 以要事為中心

以要事為中心的思維定式，就能提高安排生活的能力，能夠真正做到要事為先，言出必行。以要事為中心這個(gè)習(xí)慣在于實(shí)施，在正確實(shí)施前，首先回顧你的使命、角色、每個(gè)角色的目標(biāo)，根據(jù)這些制定出每周計(jì)劃，尤其是本周最優(yōu)先的3-5件事情。

養(yǎng)成習(xí)慣，每周、每天的做事都是按照要事第一的原則去做，你的目標(biāo)將盡在咫尺。

（本章完，整體未完，待續(xù)）

未來(lái)的邀請(qǐng)

我的每一篇文章都是一張與未來(lái)連接的邀請(qǐng)函，如果你期望未來(lái)和我一起茁壯成長(zhǎng)，歡迎接受我的邀請(qǐng)，關(guān)注我！或許無(wú)需五年，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的自己。